2012的百度看起來波瀾不驚。但百度的掌舵者李彥宏斷定百度得了“恐龍病”，并給出治病良方——狼性之說。他堅信，有了狼性作指導，百度將繼續創業豪情，勇往直前，創造一個不一樣的百度。
百度之“恐龍病”
百度病了，這說給誰恐怕都不會相信，但李彥宏深信不疑。
百度保持多年近乎70%的季度增長速度，雖然近來有所放緩，但同比增長59.8%的凈利潤增長速度任誰也不會相信百度已然是一個需要治療的病人。
事實上，百度第四季度的收入預期的確不如往年樂觀，百度預計，第四財季收入在61.55億元人民幣至63.45億元人民幣之間，低于市場預期。11月13日，百度股價近兩年來第一次跌破了100美元。與最高時的154美元一股相比，下跌的幅度接近40%。資本市場擔心的是，盡管百度在中國互聯網搜索引擎市場上占據壟斷性地位，但在移動端市場將遭遇挑戰，并且很難復制自己的傳統優勢。
李彥宏一直信奉“百度離破產永遠只有30天”，此情此景，他更是危機感加重。在他看來，2012年，中國宏觀經濟低迷，用戶的搜索行為從PC向無線遷移的速度加快，外部產業環境的變化就像天氣變化，而天氣變化會導致恐龍滅絕，只有那些適應新環境的物種才能生存下來。而百度，這個堪稱IT巨人的大公司已經患上了“恐龍病”，它的迅速反應能力正在鈍化，它的創新活躍度也在降低。百度已經站在了變革的十字路口。
站在這變革的緊要關頭，百度偏偏真的病了。李彥宏自己坦言，百度近來的業務并不盡如人意。Web Search升級太慢，長期忽視網絡安全的問題，就連百度的總監都到其他電腦管理軟件里下載軟件，因為他害怕下載會中毒。這一切都不能不讓李彥宏思索重重。
病出有因。“自2010年谷歌退出中國之后，百度突然一下沒有了競爭對手，所有有利的條件都在百度優異的業績中反映出來。但這兩年，整個宏觀經濟比從前慢了，傳統產業有了困難，而IT產業，尤其是百度用戶，消費習慣和使用習慣迅速發生變化。“我們看到，用戶的搜索行為從PC向無線遷移的速度非常快，快于百度的預期，這些因素對百度的業績產生了不利影響。”李彥宏在演講中說。
這一切并不是李彥宏心血來潮沒事找事。就當下而言，百度至少存有遠中近三類危機：近有奇虎360在搜索領域的詭異突襲，中有淘寶在廣告領域的趕超，遠有移動互聯網遲遲破不了局。這些危機雖非火燒眉毛，但如若不讓管理階層盡早引起重視，不讓百度80后、90后的北大清華畢業生“李彥宏跳華爾茲”、“年會度娘舞”等靡靡的小資情調中清醒過來，“百度離破產永遠只有30天”的警告不是妄言。
“狼性之說”真能治病
百度將如何適應新的環境？李彥宏或許已經想清楚。
為此，他適時提出“狼性之說”。在他看來，百度要勇于自我否定，主動引導用戶更早往移動業務遷移，而不是拼命維持現狀、把用戶留在PC上，同時要加大在新業務和創新方面的投資。執行上，要鼓勵銳意進取、嗅覺敏銳的“狼性”、淘汰悠閑的“小資”，減少管理層級和會議，提升效率，讓公司的使命和文化高于KPI。
其中“鼓勵狼性、淘汰小資”引起大家的熱議，這真的能治百度的“恐龍病”？
恐龍病在于，恐龍自身腦子反應比較慢，往往幾個小時后腳上踩的瓢才能反應過來，這樣就導致，不論恐龍長到多大，最終都會面臨滅絕。而在李彥宏看來，狼性有三個定義：敏銳的嗅覺、不屈不撓奮不顧身的進攻精神，群體奮斗。這是李彥宏對癥下藥后治療的良方。
把百度比作恐龍再恰當不過。早期的百度，條件比較惡劣，有敏銳的嗅覺，能把工作做到全世界最好；而經過很多年長得很大，反而貪圖舒適的生存環境，反應變慢，一旦環境變化、競爭變化，這是可怕的。
李彥宏告誡員工，這樣的思維方式非常危險。這已經和百度當年創業時不一樣。當年百度的平臺小很多，但是每當遇到困難時，雖然體量小，但看到了競爭對手沒有看到的東西，并把它做成業界第一；而這種做法，今天的百度已經漸漸喪失了。“對于一件事情，一個變化，我們經常是在事前麻木，認為技術領先，不可超越，但事后又妄自菲薄，覺得競爭對手不可戰勝。” 李彥宏說，隨著百度發展，他漸漸發現，百度多個部門普遍蔓延這樣的思維模式——“總能為做不好事情找到理由”。
李彥宏提出的“狼性之說”，正是要奉行胡蘿卜加大棒，讓所有員工更明確如果只想有一個穩定工作，不求有功但求無過地混日子，百度只能被拖垮。因為他深知，在中國的這些大型互聯網公司中，百度可能是面對移動互聯網最迷茫的一個。騰訊不缺乏用戶、阿里巴巴可以發展移動購物、新浪有了新的微博平臺，而對百度來說，傳統核心業務對手機用戶的吸引力沒有那么大。
百度當然還有著來自移動互聯網的流量。按照它們自己的統計，目前來自移動端的搜索數量接近30%，并且在整個移動搜索市場占據超過50%的市場份額，但包括岳國峰在內，多位接受采訪的百度中高層人士都承認了另一點：移動市場對于百度“首先是個挑戰”。“超過50%”——相比在傳統互聯網搜索市場接近壟斷的地位，你大可以想象這家公司在拿捏這一說法時的微妙心理。
李彥宏清楚百度的根本問題其實就是狼的問題，那么，他自己首先要變成狼——以二次創業的心態，重新定位自己的角色，將整個企業的狼性文化真正激發出來。作為領頭羊，李彥宏更要引領百度員工，不然即使引入1000頭狼，一旦這些狼在開發產品時所提出的理念被銷售、技術和市場人員反復反對，他們最后也會漸漸退化成羊。
我們相信，李彥宏真的在下注一個不一樣的百度，為此他不惜“請”回已經跳槽的李明遠。與過去的謹慎步伐相比，這簡直就是百度歷年來最大膽的舉動，以至于還沒有人能夠說清百度這樣做的前景。
“整個產業正在向移動化變革，狼性不一定是針對其他對手，”互聯網分析師劉興亮認為，“李彥宏不是從對手身上找機會，而是從自己下手，找回互聯網企業最原始的特質，這不僅是一種謀略，更是一種豪氣。”
期待李彥宏的狼性能治好百度的“恐龍病”，給我們一個嶄新的百度。 上一頁1 2 下一頁
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本文標題：百度大變局：李彥宏的“狼性”是如何煉成的
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