今年的IT互聯(lián)網(wǎng)界,誰最能“噴”?誰最能忽悠?
近日,一份由IT互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)記者集體評(píng)選的2012榜單中,2012年最引人注目的一對(duì)行業(yè)冤家周鴻祎與雷軍的小米公司獲得“金噴壺獎(jiǎng)”和“金拐獎(jiǎng)”(年度忽悠獎(jiǎng))。
這份榜單由行業(yè)記者俱樂部100多名全國主流媒體的IT互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域記者評(píng)選,關(guān)注點(diǎn)聚焦于TMT行業(yè)的各類焦點(diǎn)事件、人物和公司。作為本屆年度評(píng)選湖北地區(qū)唯一合作媒體,長江商報(bào)為你呈現(xiàn)評(píng)選盛況。
周鴻祎PK劉強(qiáng)東
在微博上發(fā)動(dòng)6.18和8.15兩場(chǎng)電商大戰(zhàn)的京東CEO劉強(qiáng)東,PK的是一年之中接連發(fā)動(dòng)小三大戰(zhàn)、3B大戰(zhàn)的周鴻祎。
金噴壺獎(jiǎng)是針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)特有的“老板個(gè)性張揚(yáng),敢說敢噴,敢打嘴仗”現(xiàn)狀而設(shè),其頒獎(jiǎng)對(duì)象為“為了企業(yè)的形象,不惜犧牲個(gè)人;在公開場(chǎng)合不放過任何表達(dá)的機(jī)會(huì);像噴壺一樣源源不斷地攻擊對(duì)手,同時(shí)也提供了新聞素材”。
這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)本身不含褒貶,企業(yè)家為自己的企業(yè)和事業(yè)而“噴”,本來就是個(gè)性張揚(yáng)的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)特色。
去年金噴壺大獎(jiǎng)得主劉強(qiáng)東,憑借在微博發(fā)動(dòng)6·18和8·15兩場(chǎng)電商大戰(zhàn),依然是這一大獎(jiǎng)的有力競(jìng)爭(zhēng)者,但他在今年遭遇到了更強(qiáng)勁的對(duì)手,即在一年之中接連發(fā)動(dòng)小三大戰(zhàn)、3B大戰(zhàn)的周鴻祎。最終周鴻祎以五票的優(yōu)勢(shì)打破了劉強(qiáng)東的衛(wèi)冕之路。
今年5月,周鴻祎宣布要用互聯(lián)網(wǎng)的方式做手機(jī),并指責(zé)小米手機(jī)存在硬件利潤,雷軍“硬件不賺錢”的宣言是謊言。雙方在微博上展開密集交鋒,周鴻祎趁機(jī)大肆推銷其特供機(jī)。
小米獲年度最忽悠獎(jiǎng)
反感被忽悠,今年新設(shè)立的“金拐獎(jiǎng)”,最忽悠的提名仍在周鴻祎、劉強(qiáng)東、雷軍三人中角逐。
雖質(zhì)疑小米手機(jī)的周鴻祎,引發(fā)的8·15電商大戰(zhàn)的劉強(qiáng)東,成為這一獎(jiǎng)項(xiàng)的兩個(gè)最有力競(jìng)爭(zhēng)者。但發(fā)布四個(gè)月后仍只見工程機(jī)、不見實(shí)物來的小米二代手機(jī)艱難斬獲獎(jiǎng)杯,獲得2012年年度忽悠獎(jiǎng)。
鑒于小米去年的優(yōu)異表現(xiàn),小米2本來是一款被人寄予厚望的產(chǎn)品。但這個(gè)產(chǎn)品8月16日發(fā)布,到了年底還沒有正常開始銷售,盡管雷軍一再解釋這是主要配件產(chǎn)能無法跟上,但泰國水災(zāi)造成的硬盤短缺早就結(jié)束了,以摩爾定律運(yùn)行的IT行業(yè)卻能有一個(gè)配件缺貨長達(dá)四個(gè)月,這種供應(yīng)鏈管理和與上游溝通的效率,是那個(gè)雷厲風(fēng)行推出小米一代的公司嗎?
今年年中,一篇描述小米以“期貨”方式做手機(jī)的稿件流傳甚廣,指小米利用IT行業(yè)高速下降的硬件成本,先發(fā)布高配置手機(jī)圈住期待,再等配件降價(jià)后大批量放貨,名利雙收。11月,魅族發(fā)布新款手機(jī)時(shí)直言“我們不做期貨機(jī)”,雷軍同日發(fā)布的一條微博被數(shù)千圍觀群眾在跟帖中齊聲喊“滾”,都表露了市場(chǎng)對(duì)于遲遲未至的小米2的不滿。
可見在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中,“營銷”與“過度營銷”往往只有一步之隔,“金噴壺”稍微用力過猛,就很可能變成“金拐”。
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