夜色漸臨，位于深圳深南大道的騰訊大廈樓下，開始逐漸擁擠起來。
人群從周圍的大樓中流淌而出，匯聚到街邊的站臺上排起長隊，等待著開往集體宿舍的班車，不一會就聚成一片涌動的人潮。
他們都在為同一個老板工作。39層的騰訊大廈早已被填滿，持續擴張的人馬只能不斷在這片街區周圍，繁衍到其他建筑的越來越多樓層。包括他們在內，一個超過2萬人的龐大體系，已經構建起名為騰訊的中國互聯網上最大的虛擬帝國。
過去數年來，這家巨頭一度受到詬病與批判：比如因為觸角深入互聯網行業的每一角度，而成為同行眼中的“公敵”；又比如增長放緩、內部山頭林立、管理滑向失控的“大企業病”。
但現在，所有的質疑似乎已經消失，至少是暫時隱沒水下。
只因為，一個令所有人都為之驚嘆的產品出現。微信的光芒，讓走到下滑拐點的騰訊啟穩回升，重新以凌空覆壓的姿態威懾整個行業，讓所有人或在欣喜中依附，或在恐懼中備戰。
但無論是騰訊的盟友或敵人，都不得不承認，從產品到商業模式，微信都已經把到移動互聯網的變革脈搏。微信已經開始復制多年之前QQ通過掌握用戶入口，在互聯網時代興起的成功路徑。
“第二運營商”
12月16日，剛給自己的手機裝上微信，北京某廣告公司總經理孟強就嚇了一跳。
“我手機通訊錄上有781個人，居然有322個在用微信，其中還包括了司局級的政府官員、央企高管、知名學者和身家過億的公司老板，甚至有的還挺活躍。”孟強說。
事實上，并不只是孟強，整個互聯網業界都在為微信用戶的增速而驚訝。
據公開數據，這款2011年1月上線的產品，注冊用戶突破1億只用了14個月，突破2億只用了6個月，而業界猜測，它可能只需要再用約3個月，就能在2013年1月初突破3億。
這一數字甚至超過了兩家國字頭的基礎電信運營商。截至2012年10月，中國電信與聯通的手機用戶分別為1.55億和2.33億。微信因此被戲稱為“第二運營商”。
除此之外，微信也成為中國全球化最成功的互聯網產品之一。此前，微信換名為“WeChat”并已在海外推出12種語言版本。有消息稱，在泰國，WeChat推出后只用了兩個月時間，用戶就已突破100萬。
當然，在同行們看來，這一數字的實現，很大程度上得益于微信有一個“富爸爸”。
根據騰訊財報，僅在2012年第3季度，它的收入就達115.7億元，盈利32.2億元，市值目前則已超過600億美元。更重要的是，騰訊QQ用戶總數已經接近8億，這意味著，騰訊只需要號碼導入和流量導入等簡單手段，就可以輕而易舉地將大量用戶遷移到微信平臺上。
“微信就是QQ的馬甲。”2012年5月，小米公司董事長雷軍在全球移動互聯網大會上如此表示。在他看來，微信用戶的快速增長很多來自于騰訊的“左手倒右手”。
但不論如何，與QQ相比，微信都擺脫了過去依賴青少年與低端用戶的形象，因為從根本上來講，QQ的用戶群建立更多是依靠陌生人，而微信則一直在努力建立一個熟人的圈子。
更重要的是，與互聯網時代的QQ相比，微信無論是產品設計、用戶體驗、交互方式，還是商業模式，都更加適應移動互聯網。
比如，在互聯網時代，用戶主要通過電腦上網，所以在QQ上，用戶的交流主要是文字，但在移動互聯網上，用戶越來越多是用手持設備上網，要用手指在微小的顯示屏上輸入文字，用戶體驗顯然不爽，微信主打的語音信息則更加平易近人，二維碼則將原本可能幾十個甚至幾百個字的網址或信息，替換成了二維識別碼，用戶只要打開“掃一掃”，將取景框和移動的掃描線對準二維碼，就自動識別并轉換輸入。 上一頁1 234 下一頁
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本文標題：微信掌控移動互聯 將沖擊大眾點評和支付寶
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