目前大眾點評移動客戶端獨立用戶數將破4000萬，是去年同期的4倍，昨日大眾點評董事、聯合創始人龍偉也表示，大眾點評移動端流量的確超過60%了。對于大眾點評的移動端戰略，在虎嗅發表的《大眾點評網在移動端的企圖是什么？》一文中，張濤曾說道：“大眾點評已經不再只是一個Yelp，我們就不能成為下一個大的平臺呢？機遇有兩個：1、移動互聯網，智能手機的機遇。2、中產階級對吃、喝、玩、樂的需求增加。”
除了看到機遇外，如今的張濤看到了什么？《21世紀經濟報道》進行了報道，虎嗅網節選如下：
2010年，看到了移動互聯網的機會后，張濤即刻決定加大對移動互聯網的投入，“快速加入”。他覺得，做企業的最快目標不是為了盈利，最終的目標也不是為了上市。
從PC端切入移動互聯網，對張濤來說也需要做出微創新，并改變原先做產品的一些思維。張濤舉例道，在iPad的客戶端上，用戶可以用手指劃出一個圓圈，來圈定某個區域的美食。比如，用戶對上海淮海路沿線的美食有需求，那么只需要手指輕輕地劃一個圓圈，那么就可以把這些美食劃出來。
這些看上去很小的創新，也是一件耗時耗力的工作。“做成一件事情需要耐心。”張濤坦言，正是一個個這些微小的創新積累，才會有大的質的飛躍。
在張濤的眼里，沒有10-20年，很難脫穎而出成為一個優秀的企業。比如蘇寧、國美、京東等，都是經過了10年以上的歷練才生存下來。當然，互聯網有一些不同，在過去的10多年，“唯快不破，快魚吃慢魚”成為互聯網的制勝法則。但是，在移動互聯網上，“這種耐心開始變得關鍵”。
互聯網與移動互聯網更加深入生活，僅僅借助互聯網這個單一的手段并不能成為一個有潛力的市場。如果想要成為一個有潛力的市場，那么更多地需要打通與傳統行業的橋梁。而O2O正是實現的方式。
在張濤看來，互聯網行業的創新可以分為幾個部分：一是解決人與信息的關系，如百度；二是解決人與人的關系，如QQ、SNS等；三是解決人與商品的關系，比如電商；四是解決人與服務的關系。大眾點評就在第四個領域里創新。
在前三個領域，巨頭林立，寡頭遍布。現在留給新的創業者在移動互聯網中的機會越來越少，如果要做，那么就要做一個巨頭不關注的領域，或者巨頭企業基因當中沒有的東西。
“我們與互聯網巨頭更多的是一種競合關系。”在采訪時，張濤提到，雖然現在百度、騰訊、阿里巴巴等都開始切入O2O等領域，但術業有專攻，雙方在很多地方將會是一種合作關系。
當問及，目前，哪些細分行業擁有哪些機會，張濤笑道，“在O2O領域，那些擁有臟活、累活等垂直O2O領域都有機會。”張濤覺得，旅游、教育、健康醫療等領域都有機會。
虎嗅評：移動互聯網是“長跑”？還是移動互聯網的商業模式是“長跑”？曾有數據表示移動互聯網中95%的成本都是由VC所承擔，而進入了資本的韓東，VC所能支撐的只有那些還值得去“燒錢”的公司，如此一來，大多數中小公司的跑步時長是否要放短些了。每個企業的視野和局限都是在自身的基礎上放大的增強，也許O2O會是長跑，但移動互聯網依然特事特辦。
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本文標題：大眾點評網CEO張濤：移動互聯網更似長跑
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