12月22日消息，據國外媒體報道，準備首次公開募股（IPO）并不容易，需要多年的規劃、謹慎的戰略決策、以及完美地挑選員工。既便如此，也可能中途出現錯誤，這從Facebook的IPO之路就能發現。盡管Twitter離首次公開募股還有好長一段時間（順利的話最快也要2014年），但該公司似乎已經開始精心準備。
最明顯的舉措就是周三晚上Twitter將兩位高管的職位進行了調整：將原首席財務官阿里·羅哈尼（Ali Rowghani）任命為新的首席運營官，將最新聘請的Zynga前財務主管邁克•古普塔（Mike Gupta）任命為新的首席財務官。
據了解，羅哈尼是位非常低調的高管。他是Twitter首席執行官迪克•科斯特洛（Dick Costolo）和董事長杰克•多爾西（Jack Dorsey）的幕后得力幫手。過去三年來，盡管羅哈尼的職位是首席財務官，但在公司內部也擔任重要的運營角色，成為科斯特洛最信任的顧問。周三的任命也只是這一角色正式化。
但Twitter需要調整的并不只是管理層。在過去的一年半里，公司已悄然從硅谷獵取了一些人才，不斷壯大其隊伍。畢竟要想成為一家成功的科技公司，人才問題必須重視。
和幾年前相比，Twitter從上到下都發生了很大的變化。Twitter的核心（即產品）被分成三個獨立的領域：用戶、增長/國際化和收入。產品副總裁邁克爾•西皮（Michael Sippey）和奧斯曼•拉臘曼（Othman Laraki）分別負責用戶和增長/國際化領域，在今年6月前產品副總裁Satya Patel離職后，兩人一起分攤收入領域的職責。
工程部門幾乎完全面目一新。據說Twitter從谷歌挖來數百名員工招進工程部。目前，原Oracle的亞當•梅西格（Adam Messinger）和原Salesforce的克里斯•弗萊（Chris Fry）也加入了Twitter，并帶來了許多優秀工程師，加速了Twitter的成長。
設計部門也在變化。邁克•戴維森（Mike Davidson）出任設計部副總裁，與設計總監道格•鮑曼（Doug Bowman）一起負責產品設計。兩人都在努力招募新的設計人才，希望填補設計部近10人的空缺。
銷售部門，首席營收官亞當•貝恩（Adam Bain）今年6月從谷歌挖來理查德•艾爾方希（Richard Alfonsi）擔任全球在線銷售副總裁，同時也將谷歌的謝里什•拉奧（Shilesh Rao）和斯蒂芬•麥金太爾（Stephen McIntyre）招入旗下。
Twitter已成立六年，目前擁有2億活躍用戶。它已經不再是早期的那個初創公司，正一步步走向成熟。公司對人才的招募偏好已經不再是初期的“通才”類型，而變成精通某一技術的高度專業化人才。
該公司在短時間內招募了大量新人，希望一年內從幾百名員工增加至1500名員工。
員工的擴充固然有其好處，但也帶來了一些內部管理問題。從谷歌跳至Twitter的員工能否很好地融入新的公司氛圍，也是未知數。但對于想要盡快IPO的Twitter來說，也許這是它目前所需要的。
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本文標題：Twitter試圖迅速成長 為IPO鋪路
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