一場億元對賭，押上了電商的命運。
在今年CCTV中國年度經(jīng)濟人物頒獎禮上，大連萬達集團股份有限公司董事長王健林約賭阿里巴巴馬云，稱“10年后如果電商在中國零售市場占50%，我給他一個億，如果沒到他還我一個億。”
但馬云婉言相拒。第二天，也就是雙十二交成績單的當天，馬云沉默了，不像雙十一鑼鼓喧天，反而娓娓道來一個淘寶“小而美”的故事，不拼價格、拼銷售，而是拼特色。
這條路，如今還沒有清晰的發(fā)展藍圖，對于天貓不斷蠶食淘寶流量、搶奪優(yōu)質(zhì)資源的現(xiàn)實，淘寶的“小而美”能美到最后么？
天貓蠶食“小而美”
雙十二，淘寶不講數(shù)字，變?yōu)橛泄适碌娜恕Ｐ《溃闪斯适碌闹鹘恰?/p>
淘寶改變了以大賣家和大促銷為主的模式，變?yōu)橘I家互動、買家和賣家互動為主的C2B模式。商家通過自主策劃、相互聯(lián)合、差異化服務(wù)來贏得客戶。淘寶認為，在未來的零售型商業(yè)模式中，小而美將占據(jù)主要位置。
據(jù)官方數(shù)據(jù)，淘寶網(wǎng)今年雙十二有超過1.5億的買家和商家互動，80%的交易額來自星級和鉆級的中小店鋪。在預(yù)熱期消費者求優(yōu)惠數(shù)達1403萬，而商家做出響應(yīng)的優(yōu)惠商品數(shù)達1200萬，有110萬商家報名參與。 上一頁1 2 下一頁
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本文標題：馬云拒王健林億元賭局背后：天貓搶食淘寶
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