陳天橋的最初夢想是打造中國互聯網上的迪斯尼帝國，豐滿的理想在殘酷的現實下，如今已破碎不堪。轉型，再次成為盛大集團必須面對的溝壑。
日前，盛大網絡通過郵件低調地向媒體宣布，曾擔任美銀美林董事總經理的邱文友，將擔任公司總裁兼盛大文學董事長職務，主要分管文學、酷6、盛付通、廣告、云計算公司相關資本市場和投融資工作，直接向董事長兼CEO陳天橋匯報。
陳天橋此時選擇一位具有豐富投行經驗的人士擔任總裁，目的或許只有一個：幫助盛大向投資控股集團轉變。但盛大并不樂觀的業績，有可能讓第三次轉型成為冒險之旅。
陳天橋讓出總裁職位，目的是為了讓盛大向投資控股集團轉型。
陳天橋讓出總裁職位，目的是為了讓盛大向投資控股集團轉型。
陳天橋的意圖
陳天橋是盛大網絡的董事長、總裁、首席執行官。他不經意間的一言一行、一舉一動，均代表著這家擁有強烈家族企業風格的公司，將可能迎來一次巨變。
盛大經歷了人事動蕩后，現在陳天橋讓出總裁之位，由空降而來的外人邱文友擔任。數年前，這一職位曾由風云人物唐駿擔任，他成功地帶領盛大在美國上市后，華麗轉身加盟福建新華都集團。
與唐駿在媒體前的高調亮相不同，邱文友則是悄悄地出現在人們的視線當中。陳天橋沒有給他在媒體前亮相的機會，而是以一封郵件代為通報。這在盛大網絡史上，是未曾有過的舉動。
事實上，邱文友與盛大的關系非常密切。2003年，尚在高盛的邱文友就開始接觸盛大。九年來，邱文友一直和陳天橋保持著緊密的聯系，過去兩年更因為盛大文學的IPO一事，而有了更加密切的關系。
“你對盛大挺有感情、挺有想法，我們也在轉型，你干脆到盛大來工作吧。”幾個月前的一天，陳天橋向邱文友拋出這個提議。當時，陳天橋和邱所談的并不是盛大總裁一職，討論的范圍只限于盛大文學體系之內。
盛大自從經歷了私有化退市、多項業務分割調整出售、裁員及高管離職等一系列事情之后，身兼數職的陳天橋發現，自己需要一個人來幫忙。而擔任過美銀美林董事總經理以及亞太區科技、媒體和電信投資銀行部主管等職務的邱文友，是一個適合人選。
在外界看來，盛大此時選擇邱文友擔任總裁目的明確。目前，盛大旗下業務并非是資本市場上追捧的績優股，除盛大文學表現尚可外，其他業務均表現不佳。其中，游戲業務已經被騰訊、網易、暢游擠出了行業前三甲，而視頻業務在收入上更是跌出前十名。
“邱文友加盟后，意味著盛大將再次展開一系列資本運作。”業內分析師認為，邱文友曾負責盛大互動娛樂的私有化事件，在處理此類事件中，擁有非常豐富的經驗。陳天橋的這一安排，有可能是為盛大文學IPO鋪路，或是為盛大旗下業務私有化做準備。
對于外界的質疑，陳天橋在郵件中回復道：“Robert Chiu（邱文友）是一位資深的投資銀行家，對媒體、高科技和電信領域的資本運作有著非常豐富的經驗。他的加入，對正在積極尋求從互聯網娛樂公司轉型為互聯網控股型集團的盛大網絡來說，是非常寶貴的。”
陳天橋的一句話揭開了盛大集團的想法--一切是為了轉型。
艱辛的轉型
盛大曾經歷過兩次轉型，一次是核心業務由代理轉型為自主研發；另一次是由網游公司轉型為網上迪斯尼。第一次轉型成功，令盛大獲得了迅速發展的資本，但卻無法擺脫網游公司的影子。而轉型網上迪斯尼失敗后，陳天橋開始思考將盛大由實業公司轉變為投資控股集團。
2004年，陳天橋為了打造“網絡迪斯尼帝國”，他率先推出“盒子”計劃。希望將互聯網上的內容，包括網絡游戲、新聞資源、互聯網音樂、視頻、影視，通過“盛大盒子”進入客廳。但事實證明此路不通。
“盒子”計劃夭折后，陳天橋依然沒有放棄“網絡迪斯尼”的夢想。他開始大規模地收購和并購。短短幾年時間內，盛大將休閑類游戲平臺邊鋒網和聯眾、起點中文網等網絡原創小說網站、華友世紀、酷6網收入旗下。與此同時，盛大還宣布與湖南衛視合資成立盛視影業，進入影視娛樂領地，完成了一個集游戲、文學、視頻、音樂、影視的泛娛樂化布局。
后來，隨著社交網絡和移動互聯網的興起，陳天橋又將“網絡迪斯尼”戰略延伸到社交和無線領域。 上一頁1 2 下一頁
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本文標題：陳天橋為盛大第三次轉型冒險
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