【IT商業新聞網訊】（記者 冷風）
電商的輝煌，不斷刺激著傳統零售巨頭的神經。
淘寶天貓雙十一上演的入賬191億元的豪華網購盛宴，足以令一干中外傳統零售大佬們“花容失色”�；蛟S受此刺激，今年初房地產大佬萬達集團傳出進軍電商的消息。為此舉措，萬達更是不惜重金招募團隊高層。記者了解到，萬達集團為電子商務公司CEO開出的年薪是200萬元。
當時萬達董事長王健林接受外界采訪時稱，萬達有豐富的零售資源，不做電子商務太可惜，“萬達要做智能廣場，把線上和線下結合。萬達這么大一個公司，這么多零售資源，不做線上太可惜。”
萬達電商近期有了實質性進展。消息稱，近日，原阿里巴巴國際站技術負責人龔義濤已出任萬達電商掌門人。萬達集團內部人士告訴記者，萬達電商部門目前已經成立并進入實際運作階段，相關公司也將在近期內正式掛牌成立。
萬達集團相關負責人透露，龔義濤到任后，電商公司的班子很快就定編了，人員大部分為外聘，目前電商公司正在緊張地展開工作。
據記者了解，萬達集團此前的布局重點在商業地產、高級酒店、文化產業等領域。情人士透露，萬達集團打算通過電子商務，把商業地產、高級酒店、旅游、電影院線和連鎖百貨五大主營業務同時打包上線，開設虛擬的“線上商業綜合體”。其中，百貨業務將與銀泰網類似，聘請單獨團隊進行獨立B2C運作；而旅游及酒店將模仿藝龍、攜程模式。萬達內部人透露，未來萬達百貨實體店有可能考慮向消費者體驗中心的方向轉型。
電商模式存疑
究竟萬達電商要做一個什么樣的商業模式呢？
魯振旺分析，很有可能就是線上線下互動的O2O模式。“他做電商的條件是成熟了，他有一定的資源，有龐大的用戶群，我聽說的一個情況是他要打造一個線上的商業地產，線上跟線下是相通的。”
據萬達集團內部人士透露，與傳統的“網購”不同，萬達電商并不是一個簡單的商品交易平臺，而是借助電子商務將旗下實體業務打包上線，作為線上的資源整合平臺。與此同時，通過培養會員卡客戶，形成資本運作，從而實現電商平臺的金融屬性。
萬達電商公司目前仍在籌備中，但可以肯定的是，萬達電商成立后并非是做B2C，前期定位是為以萬達廣場為主的萬達集團旗下業務服務。
盡管業界一致認為萬達做電商條件已經成熟，但也面臨很大挑戰。有分析人士認為，萬達的核心業務是綜合商業地產而非零售業務，自建電商無法簡單復制現有模式，恐難成氣候。另外一個不得不正視的問題是，目前沒有一家電子商務平臺能夠實現盈利，幾乎所有的電子商務平臺都處于投資者燒錢的狀態，雖然萬達資金實力雄厚，但電商的核心競爭力除了大資金投入之外，更重要的還是時間沉淀積累的團隊、經驗、品牌等，萬達需要在這些方面多下工夫。
魯振旺認為，擺在萬達面前的電商道路并不平坦。一方面各商家由于自身物流能力不同，會造成成本不一，而萬達在線上線下統一價格的促銷，可能會激化與商家的矛盾；另一方面，一些規模較大的商家自身也有電子商務平臺，如何與萬達未來的電商平臺對接，也是一個亟待解決的問題。
有意思的是，在近期舉行的2012 CCTV中國經濟年度人物頒獎典禮上，萬達集團董事長王健林在與阿里巴巴董事會主席兼CEO馬云明確表示：“電商再厲害，但像洗澡、捏腳、修耳朵這些業務，電商再厲害，這些也取代不了。我跟馬云先生賭一把：2020年，10年后，如果電商在中國零售市場，在整個大零售市場份額占50%，我給他一個億，如果沒到他還我一個億。”這是否意味著王健林本人對電商信心不足呢？我們還不得而知。
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本文標題：萬達集團電商雛形已成：商業模式存疑
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