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視頻行業(yè)陷入惡性循環(huán):成本高收費難

作者:IT新聞網(wǎng) 來源:IT新聞網(wǎng) 2012-12-29 09:08:07 閱讀 我要評論 直達(dá)商品

視頻行業(yè)的貨幣化能力不夠,一方面廣告市場競爭激烈,另一方面很難向用戶收費,這也導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)視頻內(nèi)容源少得可憐,造成各大視頻網(wǎng)站的內(nèi)容高度同質(zhì)化,用戶更不愿意付費,由此形成了惡性循環(huán)。

一些視頻網(wǎng)站日前透露正對網(wǎng)絡(luò)電影或電視進(jìn)行收費嘗試,要讓用戶像看電影、有線電視一樣,心甘情愿為高品質(zhì)的內(nèi)容付費,比如一些“好萊塢大片”收費標(biāo)準(zhǔn)是單部5~8元。視頻收費舉措引起較大爭議,有視頻網(wǎng)站負(fù)責(zé)人說,國內(nèi)支付不通暢加上盜版問題,真正能在網(wǎng)上付費看電影的用戶少得可憐,只有1%收入來自向用戶收費。有專家說,收費模式是一個挑戰(zhàn),被用戶接受需要長時間的市場培育。

難點一:支付通道不暢 續(xù)費率不到30%

近日媒體報道稱,有電視廠商和視頻網(wǎng)站在業(yè)界率先聯(lián)手推行付費觀看電視或電影。合作方之一的優(yōu)朋普樂董事長邵以丁稱,要讓用戶像看電影、用有線電視一樣,心甘情愿為高品質(zhì)的內(nèi)容付費。比如一些“好萊塢大片”,目前收費標(biāo)準(zhǔn)是單部5~8元,此外也提供包月和包年的形式。

實際上,廣電、電信以及視頻網(wǎng)站一直在嘗試付費收看,但并不成功。“我們網(wǎng)站營收的99%仍來源于廣告,只有1%的收入來自向用戶收費。”愛奇藝CEO龔宇對本報記者說,付費已經(jīng)嘗試了近兩年,但一直沒有突破。他總結(jié)說,收費的第一大障礙是支付,第二大障礙是盜版。

他認(rèn)為,即便部分用戶愿意掏錢觀看,但支付還是個頭疼的問題。龔宇舉例說,國外付費影視節(jié)目的支付方式通常是包月,用戶注冊以后從第二個月開始自動從銀行卡上扣費。但在中國,銀行跟互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之間沒有這種商務(wù)模式,雖然是包月,但每個月仍需要用戶單獨付費,導(dǎo)致續(xù)費率低很多。“國外的續(xù)費率總在90%以上,但在國內(nèi),每月經(jīng)過人工重新在網(wǎng)上做一次支付的續(xù)費率不到30%。”他說。

除此之外,國外銀行卡在網(wǎng)上收費的流程相當(dāng)健全,但在中國,整個流程都沒有建立起來,加上用戶持有各種不同銀行卡,所以導(dǎo)致銀行做網(wǎng)上支付的綜合成本特別高,太多人因為銀行網(wǎng)上支付的問題放棄了,第三方支付方式也繞不過這些。他說,愛奇藝的數(shù)據(jù)顯示,有意愿點網(wǎng)上支付購買會員服務(wù)的用戶,其中只有不到10%最后支付成功。

難點二:大片4個月后才上線 盜版搶走觀眾

推行付費的另一大難點是與盜版的競爭。記者從一些視頻網(wǎng)站了解到,目前收費的內(nèi)容幾乎全是電影,中國的電影通常院線上映四周以后才放上網(wǎng)站,而好萊塢的電影通常要四個月以后。在這段時間內(nèi),這些電影的深度用戶基本上都被盜版市場拿走了。

龔宇認(rèn)為,線下的盜版對線上正版的沖擊非常大,一個DVD不到5元,一個藍(lán)光光盤約15元,無論是好萊塢電影還是中國電影,大概院線上映幾天之后就可以在街邊隨便買到,這種狀況在大城市之外的其他中小城市較普遍,直接沖擊了正版電影的線上發(fā)行。

不過業(yè)界認(rèn)為,當(dāng)前電影市場打擊盜版的力度越來越大。最近三年來,視頻網(wǎng)站影視版權(quán)的正版化越做越好,從國產(chǎn)影視劇到好萊塢電影和美劇,現(xiàn)在逐漸到日本的動漫、日韓電視劇等,正版化比例正在擴(kuò)大。這些都要靠政府、法律來解決,并需要長時間來解決。只有解決好了盜版的問題,推行正版付費才有機(jī)會。

業(yè)內(nèi)分析:

成本高收費難 視頻行業(yè)陷入惡性循環(huán)

目前,視頻行業(yè)的貨幣化能力不夠,一方面廣告市場競爭激烈,另一方面很難向用戶收費,這也導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)視頻內(nèi)容源少得可憐,造成各大視頻網(wǎng)站的內(nèi)容高度同質(zhì)化,用戶更不愿意付費,由此形成了惡性循環(huán)。

行內(nèi)人士透露,單個網(wǎng)站購買獨家熱播劇太貴,自己消化不了,就需要分銷或者是換劇,換劇本質(zhì)也是做攤銷,比如某網(wǎng)站買一部劇花了兩千萬元,然后跟另外一個網(wǎng)站去換一個同檔次的劇,那么該網(wǎng)站的成本就變成了一千萬元,這實際上拉低了成本。

有專家認(rèn)為,如果互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開始推行收費視頻服務(wù),相當(dāng)于給消費者打了預(yù)防針,收費模式會被越來越多消費者接受。但另一些專家看來,收費模式也是一個挑戰(zhàn),企業(yè)要有心理準(zhǔn)備。事實上收費模式的建立和完善,是消費者一種觀念的改變,市場的培育需要很長一段時間。


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