在搜狐大廈九層的辦公室里，接受采訪的搜狗CEO王小川表情顯得有些若有所思。“要用更聰明的方式生存，做一家時刻保持饑餓感的公司。”他這樣說。2010年8月，搜狗從搜狐中分拆出來，自立門戶。隨后連續6個財政季度，搜狗營收保持27.5%的復合增長率，成為中國互聯網跑得最快的公司之一。不過，盡管如此，王小川依然只給搜狗打了一個分數：“基本及格。”
27歲時，王小川成為搜狐最年輕的副總裁，但是在人們眼中，34歲的他依舊是一個低調的溫和派，遇到質疑時保持微笑，搜狗的風格也是如此，少見攻擊性的市場動作，習慣悄無聲息地占領市場。11月初，Google副總裁StuFeldman率領30人密赴搜狗總部進行交流，一年前，分拆后的搜狗以10.45%的流量份額超越了Google中國。“我是Google的忠實粉絲。”王小川以這樣的開場白歡迎對方。
在獨立兩年中，搜狗進行著急速擴張，人員規模兩年間增長了3倍，收入規模兩年間增長了15倍。搜狗的表現如下：搜狗輸入法占領著國內83.6%的用戶桌面；搜狗雙核高速瀏覽器是國內第二大瀏覽器；搜狗導航的月用戶覆蓋率為19.1%，僅次于360和hao123，排名第三。2012年第3季度中國搜索引擎運營商市場份額中，搜狗排名第三；搜狗2012年第三季度財報顯示，Q3實現營收3700萬美元，同比上漲102%、環比增長23%；預計第四季度營收將突破4000萬美元。
不過盡管如此，王小川依然充滿危機感，搜狗輸入法雖是第一大客戶端，但目前還承載不了太多的商業可能；搜索領域，百度還占據著壟斷性的市場份額。盡管目前搜狗已經擁有1300多人的團隊，用戶數有3.7億之多，但是這家公司還只是一家處在互聯網激烈廝殺中的創業公司。
移動破局
事實上，搜狗一直以挑戰者的形象去面對已經相對成熟的市場，從輸入法、瀏覽器到搜索，而且每次都試圖挑戰無比強大的對手，但每次都只用兩年就闖進該市場的前三名。王小川說，搜狗擁有自己的戰略模式“三級火箭”，即輸入法+瀏覽器+搜索。但如今，這并不是王小川的規劃的全部。對于目前炙手可熱的移動互聯網市場，他這樣闡述自己對未來的決心：“雖然我們是遲到的移動互聯網進入者，但這是一場必須要打的硬仗。”“創新都是逼出來的，我們必須找到新的打法，以尋求‘突圍’。”他坦陳，從今年初開始，王小川試圖把搜狗在PC上的優勢平移到移動端，但這顯然并不是一件容易的事情。最近，搜狗加緊了對移動互聯網的產品布局，發布了諸如號碼通、搜狗手機瀏覽器、搜狗公交等多款移動新產品。
他用“3+2”來解釋自己對移動的戰略版圖的謀劃。其中“3”指的是將在PC端的傳統優勢延續到移動互聯網，并進行了搜狗式的突破。比如搜狗手機瀏覽器的“網頁關注”功能，從“瀏覽”聚焦到“閱讀”，這是基于實時獲取網頁更新的技術，將網站內容以訂閱的方式提供給用戶瀏覽。“2”則是指搜狗針對手機和PC的不同，提供差異化創新。搜狗號碼通可以利用云端的超級地址本，幫用戶辨識陌生來電；搜狗公交則針對公交換乘用戶的“找車站”、“看線路”、“查換乘”的需求，后續還會推出“搜狗自駕”。
他說，“3+2”是搜狗內部經歷了多次頭腦風暴后拿出的一個初步移動戰略布局方案，只有將搜狗的優勢資源全力投注在幾個關鍵節點上，并且不斷細分產品功能，才有可能達到“高壓擊穿”的效果。
事實上，這是一個精心的布局。首先，王小川將移動端輸入法作為了爭奪移動市場的發力點，因為輸入法是搜狗的優勢產品，最容易突破，據悉，截至2012年9月，其月活躍用戶已經達到了7000萬，據估計，在春節前將達到1億。最近，讓王小川津津樂道的另一個產品則是剛剛上線的“搜狗語音助手”，這是一個類似于蘋果Siri的產品，提供語音控制、互聯網新聞、圖片、實用生活咨詢等語音搜索及工具查詢功能。
對于為什么要布局這樣一個類似蘋果Siri的語音助手產品時，搜狗搜索事業部總經理茹立云說，“一款具備良好體驗的語音助理類工具首先需要強大語言理解能力，其次也需要長期的結構化數據積累和索引技術的支持，而這兩種核心技術恰恰是一家搜索廠商必備的。之外，搜索廠商在進入移動端時，也想能在傳統的
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本文標題：搜狗王小川：做一家時刻保持饑餓感的公司
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