已經(jīng)還清了大半多債務(wù)的任春雷，并沒有選擇放棄被唱衰的團購行業(yè)，反而以時下一種最流行的“開放性平臺”方式歸來，這個“新團寶網(wǎng)”強調(diào)的概念是“創(chuàng)業(yè)”——不僅僅是商家可自主發(fā)布團購項目，更鼓勵個人幫助企業(yè)發(fā)布項目、或宣傳推廣團購項目獲得收益。
這樣一個聽起來有些復(fù)雜的新定位，到底是對O2O模式的一種新探索，還僅僅是空中樓閣——一個看上去很美，實現(xiàn)起來卻很難的策略？
任春雷
“跑路”的任春雷
今年春節(jié)期間，團寶網(wǎng)被披露資金斷裂、拖欠員工和消費者欠款，其CEO任春雷也被披露“跑路”。
“我怎么會跑路？我能去哪兒？這是一種很可笑的說法。”昨日任春雷高調(diào)重返公眾視野，并且宣布新的團寶網(wǎng)tuanbao.com上線，對于“跑路”的說法他進行上述解釋。事實上今年1月爆出資金問題后，任春雷就迅速通過在新浪微博上連續(xù)更新，以證明自己做人的原則——一定會償還債務(wù)。
這并不是一個輕松的過程，當(dāng)時出問題的不僅僅是團寶，整個電商及團購行業(yè)都面臨蕭條，大批曾經(jīng)風(fēng)光的網(wǎng)站倒閉，曾經(jīng)熱炒電商概念的投資人也冷眼旁觀。雖然任春雷從未披露過欠債的規(guī)模，但外界估計約達到千萬元級別，在過去這一年的時間里，他通過四處奔波“化緣”希望緩解資金壓力。
年初團寶網(wǎng)拖欠資金的對象包括消費者、商家以及員工。據(jù)任春雷透露，目前消費者的欠款已經(jīng)結(jié)清，員工工資在拖欠數(shù)天內(nèi)也已補上（除了部分離職補償），最大的部分商家欠款也已大部分還清，團寶網(wǎng)僅剩10%左右的債務(wù)。
這些償還欠款的資金，多是任春雷以個人信譽借來的，用他自己的話說是“一定償還欠款”的態(tài)度。“不管是什么事情，我就是承擔(dān)了，我底氣十足也是因為這個原因，債務(wù)我會還清，只是早一天晚一天的問題，我不會賴賬，我就敢直面任何一個人。”
這樣一種態(tài)度讓不少朋友愿意向任春雷伸出援手，甚至為其引薦一些新的投資人，這些投資人對于任春雷描述的新團寶網(wǎng)模式表現(xiàn)出興趣，并提供一些資金上的支持。
目前新團寶網(wǎng)并沒有機構(gòu)投資進來，任春雷坦言一直在接觸，但很難。在昨日的發(fā)布會上，其通過私人關(guān)系邀請到IDG投資相關(guān)人士、好友酒仙網(wǎng)CEO郝鴻峰，甚至還邀請到上海市嘉定區(qū)南翔鎮(zhèn)鎮(zhèn)長發(fā)言。任春雷表示，南翔鎮(zhèn)給了其許多優(yōu)惠條件，新團寶網(wǎng)在上海組建了客服、運營團隊。
在團寶網(wǎng)年初最艱難的時刻，任春雷說他“趕走了很多管理層和員工”，因為沒法確定給他們未來，僅保留了30個人左右的團隊，而隨著新發(fā)展方向確定后，任春雷將團隊發(fā)展到了100人左右的規(guī)模。
昨日溝通會的現(xiàn)場，任春雷送給媒體兩本書，一本是朗達-拜恩寫的《秘密》，一本是佛教重要經(jīng)典《金剛經(jīng)》。前者強調(diào)的是“吸引力法則”，也就是你心里想什么，你的人生就會吸引什么。后者指勇猛的穿越各種關(guān)卡，讓自己能夠順利的修行證道。
任春雷說，今年3月、4月是其狀態(tài)最不好的時候，但這些書籍和經(jīng)歷的困難讓他有了更深刻的感觸，也對行業(yè)進行了更加深入的思考，到了5月他開始重拾信心，一方面他認為團購依然有巨大需求，另一方面開放性平臺的團購模式讓他“看到希望”。
不過這是一個能夠挽救團寶網(wǎng)的方向嗎？
創(chuàng)新還是曇花一現(xiàn)？
與其他因資金問題選擇關(guān)站的做法不一樣，雖然團寶網(wǎng)陷入困境，但任春雷并沒有關(guān)閉網(wǎng)站，他認為“一旦關(guān)了團寶網(wǎng)就真的斷了”。但是拖欠員工商家欠款帶來了很大負面影響，讓團寶網(wǎng)的信譽降低到極點。
“沒有信譽了怎么辦，那我們就不參與資金交割，用戶直接去商家付費。”任春雷說。這也就是團寶網(wǎng)今年2月以來，一直保持的“0預(yù)付”模式，商家依然可以在團寶網(wǎng)發(fā)布團購項目，用戶團購后會獲得優(yōu)惠券號碼，憑借號碼直接去店里消費付錢，商家也無需給團寶網(wǎng)傭金。 上一頁1 2 下一頁
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本文標(biāo)題：任春雷卷土重來：新團寶網(wǎng)開放性平臺成功幾何？
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