【IT商業新聞網訊】（記者 慕習）2012年，互聯網繼續著優勝劣汰的法則，不適應市場的小企業紛紛倒閉，而各個大型的互聯網企業也不安于現狀，開始反思與調整。其中包括騰訊、阿里巴巴以及盛大等大企業都進行了“自我革命”，希望通過架構調整實現公司的良性發展，從而立于不敗之地。
以下是IT商業新聞網盤點的各大互聯網企業架構調整情況：
騰訊：重點布局六大業務
背景：騰訊董事會主席兼首席執行官馬化騰認為，當團隊規模變大后，很容易會滋生出一些大企業毛病。當公司擴張到一定程度時，需要從“大”變“小”，重塑小公司的創業特質，激發激情、快速響應，引領技術和體驗的創新，打造讓用戶驚喜的精品。
概述：今年5月，騰訊將從原有的業務系統制（Business Units，BUs）升級為事業群制（Business Groups，BGs），把現有業務重新劃分成企業發展事業群（CDG）、互動娛樂事業群（IEG）、移動互聯網事業群（MIG）、網絡媒體事業群（OMG）、社交網絡事業群（SNG），整合原有的研發和運營平臺，成立新的技術工程事業群（TEG），并成立騰訊電商控股公司（ECC）專注運營電子商務業務。
與此同時，任宇昕被任命為騰訊COO，熊明華繼續擔任聯席首席技術官，劉成敏出任移動互聯網事業群總裁，向總裁劉熾平匯報；劉勝義擔任網絡媒體事業群總裁，向劉熾平匯報；湯道生擔任社交網絡事業群總裁，向任宇昕匯報；盧山擔任技術工程事業群總裁，向劉熾平匯報。
點評：騰訊各事業群將形成“強化核心平臺+聚焦關鍵業務+扶持產業鏈合作伙伴”的有機格局，進一步推動行業生態系統實現開放共贏，將對互聯網行業產生更深遠的影響。然而，此次調整，也有一些后遺癥。調整過程中，騰訊架構調整搜搜受到的沖擊最大，整個部門被打散重組。搜索營銷部、搜索拓展部、搜索廣告平臺部劃歸移動互聯網事業群，搜索平臺部、社區搜索部劃歸技術工程事業群，騰訊負責搜搜的副總裁吳軍離職，后重返老東家谷歌工作；另外，電腦管家在8月也做調整，“企業管家”項目暫時停止了，涉及員工大約有10多人；游戲安全小組將整體搬遷到深圳總部，涉及成員也有10多人。
阿里巴巴：組建七大事業群
背景：阿里巴巴一直期望組成集團CBBS（消費者、渠道商、制造商、電子商務服務提供商）大市場，旨在加速推動“一個大公司”的目標。
概述：今年7月，一直有點武俠理想主義色彩的阿里巴巴推出了一項新的公司管理體系，將旗下主要公司歸類為7個事業群，馬云將之稱為“七劍”。新的七大事業群為：淘寶、一淘、天貓、聚劃算、阿里云、阿里國際業務以及阿里小企業業務。阿里巴巴集團稱，“七大事業群”在集團協調下統一管理。阿里巴巴期望，借此推進CCBS（Consumer to Business to Business to Service partners）市場體系，并最終成為一個能提供電子商務全產業鏈的基礎服務平臺。阿里巴巴集團的此次行動并未提及支付寶公司，從某種角度上或許也可理解為，支付寶的遠景并非只安于電子商務產業鏈的某一環上，支付寶是一板斧。
點評：有分析稱，CBBS的確立說明馬云發誓要打通整個電商生態體系，同時也意味著其B2B模式的終結。“事業群”概念所表達出的凝聚力，或將有利于估值，有利于阿里巴巴整體上市；也有分析認為，從某種意義上說，阿里巴巴的此次調整也是針對“聚劃算事件”的亡羊補牢之舉。子公司變事業群后，集團層面力量得到加強，不僅包括數據、組織管理，還有風險管理，或將杜絕腐敗現象。
盛大集團：果殼拆分并入無線及文學
背景：去年盛大啟動私有化以來，這家公司的架構和業務就一直在調整之中：從年初的剝離出售邊鋒、浩方、吉勝科技等資產，到月初邱文友成為新一任盛大總裁，搖擺不定的盛大一直在尋找出路。
概述：今年11月，盛大集團再次進行架構調整，新成立掌門科技公司，主要專注于移動互聯網應用領域，旗下包括盛大無線和果殼電子手機業務，果殼電子將成為掌門科技全資子公司，由陳大年控股。而此前硬件終端業務果殼電子被一分為二，原電子書業務劃歸盛大文學，原手機業務則劃入新公司掌門科技。TechWeb聯合創始人顧曉斌已出任盛大旗下掌門科技副總裁，并出任果殼電子代理CEO。 上一頁1 2 下一頁
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筆者從網易獲悉，網易新聞客戶端3.0版昨日正式在ios和android平臺同步上線，用戶已可在各大應用商店下載使用。在新聞類應用中，網易新聞客戶端2011年3月發布至今，一直保持同類領先地位。 【IT商業新聞網訊】（記者 >>>詳細閱讀
本文標題：回顧2012年進行“自我革命”的IT企業
地址：http://www.xglongwei.com/a/guandian/yejie/20121229/109062.html
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