互聯網巨頭們不斷入侵逐漸蓬勃的互聯網細分領域。在大佬的攪局下,視頻業格局變得愈發模糊。
在優酷土豆合并之后,視頻業未來的玩家僅剩四家:優酷土豆、騰訊視頻、愛奇藝和搜狐視頻。騰訊視頻、愛奇藝和搜狐視頻,正憑借著在搜索、門戶等領域的龐大用戶和平臺優勢發起新一輪攻勢,擠占優酷和土豆的市場份額。
雖然背靠“富爸爸”,但視頻“富二代”依然希望擁有一定的“獨立權”。在優酷土豆依然穩居第一的情況下,他們比拼的重點不在“斗富”,而在于行業第二的寶座。
“品牌獨立”計劃提速搜狐視頻IPO信號強烈
分拆、內部架構重組、品牌獨立……在視頻行業大變化的關鍵一年,搜狐視頻IPO信號愈發明顯。
日前,《每日經濟新聞》記者從搜狐視頻內部獲悉,搜狐視頻近期將啟動品牌獨立計劃,建立搜狐視頻獨立的品牌體系,推動tv.sohu.com和搜狐視頻獨立標識。就在此前,搜狐斥巨資在天津建設獨立運營總部。另一方面,搜狐視頻與搜狐娛樂頻道、搜狐娛樂公司也完成整合,并在9月完成銷售隊伍分拆。
種種計劃的推進,讓外界猜測搜狐視頻有望獨立IPO。不過,搜狐視頻CEO鄧曄表示,“IPO目前沒有時間表。”
品牌獨立之路
和優酷、愛奇藝采用單獨的品牌標識不同,搜狐視頻帶著濃烈的集團色彩。
據搜狐內部人士透露,搜狐視頻近期將啟動獨立品牌計劃。“作為搜狐集團的子公司,搜狐視頻的分拆工作已進行了差不多2年,但還沒有形成鮮明的品牌體系,是不利于獲得用戶認知的。”
為區分搜狐集團的其他頻道,搜狐視頻于2011年7月啟用新品牌標識,與搜狐其他頻道形成明顯區別。時隔一年后,該計劃駛入快車道。據內部人士透露,搜狐視頻從2012年8月開始招兵買馬,來自4A公司和成熟外企的品牌、媒介人才被廣泛吸納;10月,新的品牌體系開始搭建。
自2011年啟動分拆以來,搜狐視頻已經在新聞資訊、高清長視頻和UGC(用戶原創內容)等領域形成了“三輪驅動”的穩固戰略結構,按照既定步驟完成了內容、產品、技術以及銷售隊伍等所有骨干業務部門的獨立運營,并在天津開發區設立了以研發為驅動的搜狐視頻總部。
上述搜狐視頻內部人士表示,搜狐視頻骨干業務結構搭建完成之后,必然要用獨立的品牌打響用戶爭奪戰。
圍獵金主
事實上,在沒有足夠資金支撐的情況下,視頻網站對盈利模式的探尋仍面臨巨大的挑戰。搜狐視頻在一手攬用戶的同時,另一只手伸向了視頻行業的金主品牌廣告主。
“對于搜狐視頻來說,2012年是進行戰略部署調整的關鍵性一年,目前,搜狐視頻的主干業務架構已搭建成形,整個戰略部署已基本就緒。”鄧曄表示。
據了解,搜狐視頻的銷售隊伍從組建到獨立只花了半年時間:2012年4月,搜狐視頻開始籌備分拆銷售的事宜,到7月實現了直客銷售隊伍分拆,10月完成渠道代理銷售隊伍的分拆。
《每日經濟新聞》記者獲得的一份搜狐視頻內部郵件顯示,隨著各路英才的陸續加盟,搜狐視頻銷售團隊已初具規模,組建了包括渠道和直客在內的兩大銷售體系,目前整體人數已接近200人,“預計到年底、明年初,這個數字將會翻番”。
日前張朝陽在Q3財報溝通會上表示對搜狐視頻的業務發展非常有信心,搜狐公司首席財務官余楚媛也表示將會在18到24個月內實現收支相抵,“2013年搜狐視頻的營收目標是增長翻番”。
張朝陽曾表示,公司會考慮對部分優質業務分拆上市或者進行資本運作。外界關注的是,張朝陽是否會將搜狐與暢游分拆上市的成功經驗復制到搜狐視頻身上?在華爾街中概股上市窗口越來越窄的背景下,搜狐視頻又會拿出什么樣的故事打動投資者?
據了解,優酷在美國上市路演時的資本故事是 “Hulu+Netflix”,土豆網講述的是 “Youtube+Hulu+HBO”的綜合發展模式。搜狐視頻是目前視頻行業中唯一具有“視頻+娛樂”雙平臺的網站,或許會給資本市場講一個不一樣的故事。
對于目前的搜狐視頻來說,在奇藝網、騰訊視頻等的圍攻下穩住在行業中的位置,是啟動上市最為重要的基礎。“未來視頻行業還將繼續整合”,鄧曄表示,“搜狐視頻不排斥以收購或投資等方式尋購優秀企業。”
騰訊視頻兇猛攪局 搭建廣告平臺加大流量變現
中國互聯網,騰訊是所有細分行業無法繞開的競爭對手。短短一年內,“富二代”騰訊視頻迅速躋身視頻行業第一陣營。
“明年我們將通過視頻平臺和影視內容為核心的平臺打通騰訊泛娛樂平臺,把門戶的娛樂頻道、游戲、音樂等等和娛樂相關的產業打通。”騰訊在線視頻部總經理劉春寧對《每日經濟新聞》記者表示,“騰訊的盈利能力和對視頻業務的戰略發展支持是足夠的,我們不缺資金和其他資源。” 上一頁1 23 下一頁
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本文標題:互聯網巨頭攪局視頻業 格局面臨重新洗牌
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