在團(tuán)購(gòu)行業(yè)哀鴻遍野的今天，滿座網(wǎng)的區(qū)區(qū)1元盈利，算得上一個(gè)好消息，團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站似乎覺(jué)得春天的腳步正在臨近。
但團(tuán)購(gòu)行業(yè)真的有春天嗎？過(guò)去兩年間，團(tuán)購(gòu)行業(yè)從美夢(mèng)開(kāi)始，到噩夢(mèng)中驚醒，死傷慘重，幾乎天上地下走了一遭。比較具有諷刺意味的是，就在團(tuán)購(gòu)行業(yè)為滿座網(wǎng)的盈利而歡呼雀躍時(shí)，24券卻因老股東抽走資金，以及債權(quán)人向法院申請(qǐng)強(qiáng)制索賠，給團(tuán)購(gòu)行業(yè)當(dāng)頭潑了一盆冷水，把團(tuán)購(gòu)行業(yè)直接打回了寒冬。
從滿座網(wǎng)盈利與24券暫停運(yùn)營(yíng)這兩個(gè)冰火兩重天的樣本來(lái)看，我們且不說(shuō)團(tuán)購(gòu)行業(yè)的春天能否到來(lái)，盈利模式不清晰的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站，仍無(wú)法擺脫離開(kāi)資本便死的的魔咒。而滿座網(wǎng)為何不多不少剛剛盈利1元，這一敏感數(shù)據(jù)也讓人充滿猜疑，無(wú)法撇清“技巧扭虧”的嫌疑，給人制造一種幻景，給風(fēng)投吹一口暖風(fēng)。
首先，從滿座網(wǎng)此次盈利的策略來(lái)看，實(shí)在沒(méi)有任何創(chuàng)新可言。從去年10月份開(kāi)始，滿座網(wǎng)就開(kāi)始精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，關(guān)掉部分地方分站，裁掉冗雜人員，同時(shí)減少市場(chǎng)投放，節(jié)省開(kāi)支。滿座網(wǎng)這樣做只為保命，折射出團(tuán)購(gòu)行業(yè)嚴(yán)酷的現(xiàn)實(shí)。
其次，從24券的暫停運(yùn)營(yíng)來(lái)看，團(tuán)購(gòu)企業(yè)目前依然無(wú)法“斷奶”，行業(yè)發(fā)展初期依靠資本野蠻擴(kuò)張的余韻還在激蕩。最為關(guān)鍵的是，風(fēng)投對(duì)團(tuán)購(gòu)企業(yè)已經(jīng)失去了耐心。只要資本完全撤離，24券今天的結(jié)局，也就是大部分團(tuán)購(gòu)企業(yè)的明天。
再次，團(tuán)購(gòu)鼻祖美國(guó)Groupon的經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)證明，單純的團(tuán)購(gòu)模式無(wú)法在市場(chǎng)上立足，Groupon早已通過(guò)向移動(dòng)支付等領(lǐng)域延伸、轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)了盈利，而中國(guó)的團(tuán)購(gòu)企業(yè)目前還不知回頭是岸，也不知改革自救。
由此可見(jiàn)，從發(fā)軔之初就備受質(zhì)疑，兩年發(fā)展下來(lái)也沒(méi)有翻身機(jī)會(huì)的團(tuán)購(gòu)行業(yè)，已經(jīng)面臨窮途困境。還活著的團(tuán)購(gòu)企業(yè)，不要再用滿座網(wǎng)盈利這種虛幻的景象來(lái)為自己遮掩，要么等死，要么通過(guò)轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新謀求發(fā)展。不要再相信“冬天到了，春天還遠(yuǎn)嗎？”對(duì)于眼下的團(tuán)購(gòu)行業(yè)，似乎看不到解凍的跡象。
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