小米創辦剛開始戰略定位就是米聊、MIUI和小米手機三駕馬車，隨著市場競爭嚴峻，三駕馬車優勢漸失。
在危機感中，雷軍從產品設計、供應鏈梳理、營銷中似乎找到了感覺，一向崇拜喬布斯的他開始了新的戰略布局：以小米手機為中心，向電視、閱讀器、平板、機頂盒等硬件延伸，通過各種硬件整合圖片、音樂、視頻等互聯網服務，以及電商、娛樂、游戲等互聯網應用。
小米創始人雷軍
在生態圈內，小米的硬件作為載體、軟件作為通道、服務提供價值的戰略布局，小米手機處于中控地位，終端通過小米手機控制，內容通過小米手機分享。
過去小米戰略布局優勢漸失
遙想雷軍的第一個“米”產品：米聊。米聊因跟進kik，使得小米浮現在人們眼前，從而掀起了免費短信、語音聊天應用的熱潮，但這一市場迅速引起了擁有5.3億用戶群騰訊的重視，微信的興起使得市面上所有的聊天應用都奄奄一息，米聊也不例外。
智能手機的迅猛發展給傳統通信設備產商又一個春天的來臨，但不幸被小米給攪亂了：酷似喬布斯的產品發布會，眾多粉絲的狂熱高呼，似乎影視圈發布新影片一樣的熱鬧，雷軍就成了閃亮的明星，開辟了手機產品的娛樂路線，雷軍的粉絲經濟興起。
但同樣受到眾多手機產商的包圍，硬件配置、價格戰、用戶體驗成了手機界最熱門的
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本文標題：從米聊、手機到小米盒子：雷軍的新棋局
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