馬云說對于目標，要“堅定而迂回”。大公司之內部變革尤其如此。馬化騰和馬云在刮骨療傷這條崎嶇路上徒步一兩年之后，李彥宏也不可避免的大舉開張了。
周鴻祎給了李彥宏一個痛點，卻也給了一個支點。福禍相依。周鴻祎造成的創傷是有正向潛能的。最大價值就是借他來刺激麻木的肌體，激活斗爭的熱情。
李彥宏
2年前，3Q大戰后馬化騰發表《八條論綱》宣布騰訊開放。2年后，3B大戰中李彥宏一封《改變，從你我開始》的內部郵件呼吁百度狼性。歷史總是相似。
無論多憎惡360，都難以否認它是中國互聯網一條鯰魚。肆無忌憚、橫沖直撞。把本來悠悠然踱步的大魚刺激得血脈噴張。
投資人朱波昨天發微博：3B大戰讓搜索不再一家獨大，搜索結果變得公正;3Q大戰讓開放成趨勢，讓騰訊推開并購和開放之門;小三大戰開啟多核智能機的低價時代。大戰無所謂誰對誰錯，關鍵看結果對網民和開發者是否有利。
后面須加一句：還要看對參戰雙方本身的長遠能力是否有利。福禍相依。周鴻祎造成的創傷是有正向潛能的。最大價值就是借他來刺激麻木的肌體，激活斗爭的熱情。馬化騰借了，李彥宏也借。借好了，就能轉危為機，浴火重生。
作為在兩家互聯網上市公司服役過4年半、親歷各種公司政治的小百姓，峰哥以為騰訊和百度這個級別的公司最大威脅不來自外部，而來自內部。
一個CEO雄才大略把對手斗倒、把公司做大，但這個公司本身開始成為CEO最大的對手。盤根錯節的官僚體系，養尊處優的小資員工，每天都在從內部瓦解你的戰斗力，卻如溫水煮青蛙一般不易察覺。
江湖朋友說，現在互聯網里50%以上高管有持有股份的關聯公司，50%以上經理人有腐敗。他們以KPI凌駕于使命，導致功利性的短視文化。公司越大、資源越強，這個體系和群體就越難對付。CEO要對它動手，一如割膚斷臂。
中國互聯網三巨頭BAT，都在被大公司病拖累。但刮骨療傷需要一個契機，一個著力點。騰訊和百度借的是外力：一場大戰，一個黑臉梟雄。阿里借的是內力，整風反腐，殺衛哲殺閻利珉。
但巨頭轉向絕非殺個把人、振臂一呼如此簡單。皇帝跟官僚體系的斗爭，如果看過《雍正王朝》，公司駕馭跟那些事大同小異。
馬化騰說開放是一種能力。轉型又何嘗不是一種能力。能力從無到有要個過程，尤其體系與文化。2012年騰訊架構調整，有兩條是關鍵。第一，本獨立于BU、處在底層向各BU供奶的QQ，被并入社交網絡BU。這是斷奶。斷各BU各業務線的奶。第二，電商業務分拆成子公司。這是斷奶之后的獨立。沒自身業務的斷奶和獨立，真實、公平、徹底的對外開放就是無本之木。而這離《八條論綱》的提出已過去了1年半。
馬云說對于目標，要“堅定而迂回”。大公司之內部變革尤其如此。馬化騰和馬云在刮骨療傷這條崎嶇路上徒步一兩年之后，李彥宏也不可避免的大舉開張了。
李彥宏信中說：恐龍腳上踩到一個瓢，幾個小時以后它的腦子才能反應過來。360絕非百度踩到的第一個瓢。阿里硬生生奪走最有價值的購物搜索，百度人有何反應？移動格局大變，搜索份額相對PC大幅萎縮，百度人有何反應？微信張小龍直接說PC入口在搜索，但移動入口在二維碼，百度人有何反應？360一夜間拿走10%的份額，攻擊之直接兇悍。再不反應就真的是恐龍了。
有人說百度缺的不是狼性，而是魯濱遜。峰哥倒覺得相反。任何一個大公司都不缺乏對前景的判斷和戰略的確定。百度沒做過客戶端嗎？沒做過電商嗎？沒對移動大舉投入嗎？缺的倒正正是狼性。頭腦清楚，但肌無力。公司賺大錢，獎金按時發，搞定內部資源KPI就沒問題，午飯有肉吃，年會看度娘。一切都理所應當，各位慢慢來。
前幾天寫過一個微博——發現某互聯網公司越來越多“形象好、氣質佳、英文流利、名牌大學畢業、做策略相關職位的高薪才女”。峰哥偏執的以為此類人數量跟大公司病嚴重度成正比。此類人不懂產業。好形象和好學歷會令她們自以為懂卻很難真正搞懂產業。她們是大公司某類人需要的翻譯官和緩沖劑，其作用就是讓公司順暢的臃腫老化。
這不是針對百度。卻跟李彥宏信中的小資有5分神似。“什么是小資，我的定義是有良好背景，流利英語，穩定的收入，信奉工作只是人生的一部分，不思進取，追求個人生活的舒適才是全部。”當然，CEO說話，沒記者這么刻薄。
近兩年李彥宏搞百萬美金重獎基層小團隊。峰哥以為，本質就是鼓勵狼性，鼓勵底層團隊沖破環境的同化，突破層級束縛，做出格和極端的事，不達目的不罷休。這跟雍正在地方找市長縣長樹立標桿，沒什么兩樣。老百度人、4399的曹政在微博給百度建議一條：放手讓小團隊自己去野蠻成長，別在溫室里慣著。屬于一脈。
李彥宏信中最后一條，削減管理層級，就與重獎小團隊承接。之前是以點切入，現在是以面橫掃。呼喚狼性是文化創建，但空喊無用，于是第二條再來削減管理層級，保駕護航，落到實處。
大公司之轉型不是孤立的一環。而是有相輔相成的好幾環：定新戰略，換管理層，組織架構調整，流程和運營再造，文化再造。從任何一個環節開始，都須把其他四個逐一走完，才算完成，否則就無疾而終。
若不換管理層，沒有組織架構調整，那新戰略就是一紙空文。對于前者，可以看看阿里整風、殺人、以及馬云慣常使用的大員對調。對于后者，可以看看騰訊2012架構調整。相對來說，馬云激烈，馬化騰溫和。
對于百度，李彥宏的這封信直接圈了三個點：第一，新戰略提出。指出方向，說了四點。第二，文化再造，以狼性和小資點題。第三，涉及架構，削減管理層級。第二和第三為第一保駕護航，而未來重點定是落到第三。但也只是開了個頭，峰哥斗膽料想，百度架構和流程之變還有緩手重手。也必須有。
天時地利人和，三樣東西。百度算是借了天時。正值3B大戰，遭切膚之痛。早半年或者遲半年，小資們都沒感覺，麻木不仁，壓力傳不進去。有天時，激勵人和。轉外在之危為內在變革之機。
周鴻祎給了李彥宏一個痛點，卻也給了一個支點。疼痛能否轉化成跳板，搬板凳，圍觀。
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本文標題：周鴻祎刺激李彥宏奮進：百度內部變革防老化
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