11月9日消息，“狼性文化”曾被認(rèn)為是華為的標(biāo)簽，2000年在華為的巔峰時刻，任正非以一封“華為的冬天”內(nèi)部信，提醒華為人要居安思危，由此引發(fā)了中國IT業(yè)界關(guān)于危機(jī)意識的探討和思考。
此刻正值百度的輝煌時刻，也是移動互聯(lián)網(wǎng)大潮來襲，同時也是百度桌面互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢地位受到挑戰(zhàn)之時，一直以溫文爾雅示人的李彥宏出人意料地提出了“鼓勵狼性、淘汰小資”。李彥宏對狼性的定義為“敏銳的嗅覺、不屈不撓奮不顧身的進(jìn)攻精神，群體奮斗”。對小資的定義為：“有良好背景，流利的英語，穩(wěn)定的收入，信奉工作只是人生的一小部分，不思進(jìn)取，追求個人生活的舒適才是全部”。
李彥宏這封公開信引發(fā)了業(yè)內(nèi)的廣泛討論，搜狐IT在第一時間推出了《互聯(lián)網(wǎng)呼喚：狼性 小資 顛覆自我》的專題報道，并就此問題采訪了IT觀察者洪波、盛大文學(xué)CEO侯小強(qiáng)、宜搜CEO汪溪、暴風(fēng)影音CEO馮鑫、優(yōu)購網(wǎng)CMO徐雷、長城會聯(lián)合創(chuàng)始人宋煒等業(yè)內(nèi)知名人士。
隨后業(yè)內(nèi)眾多知名人士和企業(yè)家都對此進(jìn)行了評論，并引用了搜狐IT采訪的眾多業(yè)內(nèi)知名人士觀點(diǎn)。我們可以看到，移動互聯(lián)網(wǎng)大潮不僅是小公司的機(jī)會，傳統(tǒng)的大型互聯(lián)網(wǎng)公司和整個行業(yè)都在對此展開了討論和反思。
百度狼性來得太晚
王鵬飛（靈動快拍CEO）：李老大終于開始要來擁抱移動互聯(lián)網(wǎng)了，這一點(diǎn)上比小馬哥要遲一些，比阿里系也晚，就看二次改革的實(shí)際情況了，改革是痛苦的！
牛文文（《創(chuàng)業(yè)家》雜志社社長）：當(dāng)年任正非預(yù)警華為冬天，如今李彥宏呼喚狼性，大公司更需要有危機(jī)感，因?yàn)榭傆泻隈R在挑戰(zhàn)。
白鴉：百度地圖在搞什么？ 多好的窗口機(jī)會啊，怎么最近沒有更新也沒有大動作？推廣啊，優(yōu)化產(chǎn)品啊，所有iOS的中國用戶你都能搶到的！！狼性呢？
優(yōu)購網(wǎng)CMO徐雷：百度的危機(jī)感也是令李彥宏推出整風(fēng)運(yùn)動的原因。從艱辛境地發(fā)展起來的公司，在成功后，其堅(jiān)持的共性的東西可能會發(fā)生變化。成為大公司后，人就固化下來來，一個蘿卜一個坑，每個人只看到自己的東西，沒有大局觀，生活也相對比較安逸。特別是當(dāng)這個公司是壟斷性的公司是，這種特征就更為明顯。
宜搜CEO汪溪：這是百度在痛并思痛進(jìn)行反思。在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，百度卻沒有找到突破口。在PC互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，百度也沒有做出很好的新產(chǎn)品，互聯(lián)網(wǎng)投資項(xiàng)目屢屢失敗。百度已經(jīng)意識到他的柔性工程師文化已經(jīng)不再適合互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，需要跟市場接觸，需要接地氣。這次李彥宏的表態(tài)也是百度痛并思痛后的反思。
信海光（知名媒體人）：面對移動互聯(lián)網(wǎng)攪動的變局，在目前互聯(lián)網(wǎng)格局下占有極大優(yōu)勢的百度，正在居安思危、主動求變。從去年最高獎的提出，今年百度世界的“移動云”戰(zhàn)略，到最近的“狼性文化”，可以看出百度在發(fā)展戰(zhàn)略和制度文化上的變革。這也給更多傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提供了發(fā)展思路：與其坐等變化，不如擁抱變化、拓展機(jī)遇。
人云科技-吳朱華（人云科技創(chuàng)始人）：平衡與差異，狼性強(qiáng)在execution，小資強(qiáng)在vision，應(yīng)該與狼性比vision，與小資比execution，但現(xiàn)在百度對手實(shí)力有點(diǎn)強(qiáng)，必須在現(xiàn)在小資的基礎(chǔ)上更狼性。
知名IT觀察者洪波：李彥宏的整風(fēng)運(yùn)動針對的是大公司病。在人才方面，貪圖安逸的人往往更愿意進(jìn)大公司，而大公司內(nèi)部做事是按流程去做，也使得員工變得沒有積極性。
要防止“狼性”變“狗性”
思踐（蝦米網(wǎng)COO）：其實(shí)吧，很多公司都強(qiáng)調(diào)狼性文化，真的培養(yǎng)出豬的很少，大多培養(yǎng)出來的都是狗性，一方面叫得響，貌似很兇，另一方面又經(jīng)常搖尾乞憐。豬性不可怕，因?yàn)楹唵危羁膳碌氖枪沸裕驗(yàn)樘哂衅垓_性了。丁磊養(yǎng)豬了，好事；但是大多數(shù)公司在養(yǎng)狗。
侯小強(qiáng)（盛大文學(xué)CEO）：我認(rèn)為公司要保持狼性有兩個要點(diǎn)。第一，公司規(guī)模要做大，但公司要做小。要將公司變成一個個小團(tuán)隊(duì)，自主核算，敢于冒險，隨時調(diào)整。第二，有限投入。不可能也不需要對每一個部門都足夠投入，要讓部門有饑餓感。總覺得喂得飽，不叫狼，叫豬。
葛甲（互聯(lián)網(wǎng)分析師）：百度過去求穩(wěn)求全的心態(tài)壓倒了對未來市場的渴望，百度太會權(quán)衡利弊，趨利避害了。可能是百度這些年在市場上缺少競爭對手，所以一出現(xiàn)競爭者就開始如臨大敵了。百度事實(shí)上就是個小資色彩濃重的公司，如其老板一樣。狼可以創(chuàng)造資本，可資本增值的任務(wù)是狼那種土鱉干不來的，只有魯濱遜才能把資本成倍放大。
狼性需要機(jī)制保證和引入外部競爭
當(dāng)當(dāng)網(wǎng)李國慶： 沒有競爭哪來狼性？百度要學(xué)會培育競爭對手！讓出一部分份額吧。搜狗也加入戰(zhàn)團(tuán)，騰訊有那么多錢猛攻搜索，做什么苦命的電商啊！
馬海平（愛幫網(wǎng)首席運(yùn)營官）：狼性小資這事：1、人都是缺什么喊什么，企業(yè)也一樣；2、企業(yè)文化是老板性格和價值觀的外延，想讓別人變成狼，自己要先做一只狼；3、價值觀和文化這東西，光喊喊是沒用的，必須附之于相應(yīng)體制和機(jī)制保證；4、對于人，最有效的是打破重來，不換腦袋就換屁股，所謂裁員要狠，招人要穩(wěn)。
互聯(lián)網(wǎng)信徒王冠雄：關(guān)于李彥宏整風(fēng)、呼喚狼性淘汰小資：1.搜索是最高富帥的變現(xiàn)模式，百度多年高枕無憂，危機(jī)真的來了2.公關(guān)上時機(jī)值得商榷，坐實(shí)了被360沖得軍心動搖之感3.我對狼性一直存疑，除了效率還意味攻擊和血4.中國互聯(lián)網(wǎng)就是叢林，狼確實(shí)更能生存5.李首次提出百度要同時做強(qiáng)云和端，這便是搜狗提出的#云-端模式#。
劉興亮（閃聚創(chuàng)始人兼CEO）：整個產(chǎn)業(yè)正在向移動化變革，狼性不一定是針對其他對手，包括張牙舞爪的對手，可以是針對制約產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸以及自身快速反應(yīng)的障礙。李彥宏不是從對手身上找機(jī)會，而是從自己下手，找回互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)最原始的特質(zhì)。
張利華（《華為研發(fā)》作者）：百度發(fā)起“鼓勵狼性，淘汰小資“，并借用了華為公司著名的”狼性“----敏銳的嗅覺、不屈不撓奮不顧身的進(jìn)攻精神，群體奮斗。華為之所以有狼性，是因?yàn)樯硖幰巴猓瑲埧岬氖袌霏h(huán)境不得不磨礪狼群的意志。百度早就中國市場占有率超過70%，CEO過早成為百億級的富翁。沒有嚴(yán)酷的野外生存環(huán)境，呼喚出狼來嗎？
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本文標(biāo)題：李彥宏呼喚狼性引爭論：狼性還是狗性？
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