盛大集團日前宣布，將任命美銀美林前董事總經理邱文友為新一任總裁，兼任盛大文學董事長。
這一任命被業界普遍解讀為，那個做實業的盛大，正在更進一步轉型為做投資的盛大。邱文友在投行界從業多年，曾參與亞信、新浪、巨人網絡、盛大互動娛樂、盛大游戲等公司的IPO，也參與了盛大的私有化退市，有著較豐富的資本運作經驗。
過去幾年，盛大的戰略重心已經悄然由網絡迪斯尼轉型為集團控股公司，資本運作已經成為盛大的核心業務。找一個有投行背景的人來做總裁，盛大顯然是要強化其資本運作上的布局。這些舉措更進一步表明，盛大已經不再刻意強調其旗下業務之間的整合，而是更加重視財務投資回報。
如果拋開盛大過去幾年在主營業務上的平庸，盛大過去幾年在投資上可謂收獲頗豐。
盛大投資部一位離職員工向記者總結道，盛大近年來投資與并購的案例包括浩方、邊鋒、安智、威鋒網、起點中文網、蝦米、格瓦拉、游卡（三國殺）、微博易等，大部分項目都找到了下一輪接盤的投資者，從投資角度應該說取得了不錯的回報。
從投資回報上來說，盛大收購的邊鋒、浩方以高價賣給了浙報傳媒，其回報遠遠高于在美國市場IPO，盛大還將吉勝科技以8000萬的價格賣給順網科技。
盛大打包收購的起點中文網、晉江文學網、榕樹下等文學網站，經過幾年的合并整合，現在已經包裝成了中國網絡文學第一品牌的盛大文學，并正在緊鑼密鼓地進行IPO準備，一旦上市成功，很可能也成為一個不錯的回報。
盛大一位離職中層表示，具有投行背景的邱文友出任盛大文學的董事長對于推動盛大文學的路演有著一定的推動。盛大文學的IPO已經一拖再拖，如果再不上市，可能錯失最佳上市時機。
上述盛大投資部離職員工指出，盛大過去常常要求其投資的公司和其整個集團的戰略相配合，對所投資公司的干預很多，由此引發一些其所投項目的不滿。
這位盛大離職員工舉例談到，當時盛大在力推盛大賬號的開放平臺，就想讓盛大投資的一些公司率先接入做示范，盛大投資的在線電影票公司格瓦拉花了半年時間做系統對接，結果第一個月通過盛大的賬戶只賣出2張電影票——這說明盛大的內部業務整合對于其所投資的創業公司往往并沒有太大的幫助。
以上細節表明，盛大過去的產業鏈整合戰略和其財務投資業務之間常常會產生沖突。在近兩年，盛大已經開始弱化集團內部產業鏈整合，更加強調投資回報，并開始減少對所投資項目的業務干預。
不過，盛大逐步淡化實業而強化投資，更加注重賺快錢的做法也在業內引起爭議。一位盛大離職中層向記者評論道，陳天橋任命邱文友做總裁值得商榷，因為從邱文友的履歷上來看，他并沒有互聯網具體業務的經驗，這意味著盛大要在玩資本這條路上越走越遠。而盛大這幾年所面臨的最大問題是其在游戲之外的主營業務屢屢遭受挫折。
“資本運作也需要良好的業績做支持。”上述盛大離職中層評價道。
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本文標題：盛大新總裁邱文友上任：盛大要轉型投資？
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