韓寒在上海買的第一套房子，現在成了他和團隊成員（為了方便起見，我們稱之為“韓之隊”吧）的辦公室。這間辦公室位于松江，是一套三室兩廳的民房，地下室里堆放著韓之隊為出版雜志《獨唱團》而購買的書籍；客廳墻壁上，留著韓寒的涂鴉：“任何年份，5月1日之前不準關地暖，備十套睡衣！放在每一個能看見的地方！”據說這是因為韓寒在這里喜歡赤腳；陽臺外是一小片花園，由于疏于修剪，草長得幾乎有半人高了，草叢里臥著幾只曬太陽的野貓。韓寒像一只飛鳥般落進陽臺，和記者寒暄后，他環視了一圈周圍，略有些自嘲意味地說：“你們大概從來沒見過這樣的辦公室吧？”
呃，說老實話，這間辦公室真的不是特別多見，不是因為亂和陋，而是因為它彌散著一種獨特氣質：幾個韓之隊成員穿著拖鞋走來走去，所有人都神情輕松到慵懶，年輕女孩在逗弄草叢中的貓，一間擺著幾臺電腦的房間被韓之隊成員小飯稱之為網吧—他們在這里打游戲的時間一度超過了工作。也許文藝青年和IT青年真有某種相通之處，這種名叫“個人化”、“人性化”，或者干脆就叫“自由”的氣質，在微軟、谷歌、Facebook的辦公室里也嗅得到。
這間辦公室確實正在與互聯網發生關聯。一款App產品已經在這里誕生了—《ONE·一個》，由韓寒主編，韓之隊制作的基于移動互聯網的閱讀應用，于2012年10月8日在蘋果App Store上線。這款App其實是一個每日更新的文藝作品平臺，內容和設計都相當精簡，第一期《ONE·一個》刊載的作品是韓寒的一篇文章，名為《碎片》，類似于卷首語，里面解釋了《ONE·一個》何以做得這么簡單：“什么都太繁多了，什么都太短暫了。我們做簡單點吧。于是就有了你所看見的《一個》。每天都只有一張照片，一篇文字，一個問題和他的答案。但也只是一枚碎片。”
不過，這也是一枚經過精挑細選的碎片。韓寒的好友、出版人路金波認為，這款App體現了韓寒敏銳的商業直覺。“在有無窮多碎片的互聯網時代，最重要的事情不是做多，而是做少，要有一個人或者商業機構做精選。”路金波說，韓寒在做百度、搜狗做不到的事—用他的品牌、眼光和影響力，為用戶提供“今天互聯網上最好的文章”。
從上線至今，《ONE·一個》的文章多為小說，也有一些非虛構作品。除了路內的《花街往事·瘋人之家》長達兩萬多字外，其它作品都不長。韓寒把用戶停留在《ONE·一個》的時間設定為半個小時。稿費韓寒定在2000－3000元�！禣NE·一個》的理念和設計借鑒了一些已有的媒體產品。馬一木，前《獨唱團》執行主編，現《ONE·一個》執行主編告訴記者，香港有一個叫做《黑紙》的媒體，每個月只有一張紙，一塊錢港幣，在便利店里售賣。國內的《新周報》也推出過類似理念的產品，但并不算十分成功。韓寒對于信息爆炸的厭煩和極簡主義一拍即合，確定了理念后，韓之隊在“一”與“一個”兩個名稱間選擇了不那么玄的后者。
這不是第一個叫《ONE·一個》的產品。它的前身，或者說姐妹產品誕生于今年6月。在騰訊相邀下，韓寒已經先行進入互聯網領域，推出互聯網的資訊產品。這是一個以“hanhan.qq.com”為域名的騰訊二級頻道。韓寒團隊提供內容，騰訊提供資金與平臺。當時，騰訊希望借助韓寒的個人影響力，打造一個韓寒的個人頻道，囊括韓寒本人的作品以及圍繞他的各種資訊。
但韓寒顯然并不滿足于此，他希望能夠借助騰訊平臺，做一個文藝產品。韓寒對《中國企業家》說，如果僅僅是韓寒頻道，就會變成粉絲內刊，很難走到更大的天地去，“蘋果手機如果叫喬布斯手機的話，可能就會差點兒。”
最終，雙方都做了妥協。騰訊的《ONE·一個》中，左邊是電子刊，每日提供“一個報道、一個評論、一個文藝”；右邊則是韓寒頻道，提供韓寒的賽車資訊、照片、視頻以及小說連載。
網頁版《ONE·一個》上線后，韓之隊加快了推出App版的速度。由于團隊成員大部分是文藝青年，最大的困難在于技術，執行副主編小飯在朋友推薦下，找到四葉新媒體進行技術合作。相當于技術外包，雖然成本較高，但相對而言推進速度較快。不過即使如此，第一期上線也被推遲了五六次，主要是因為主編太忙，韓寒那一陣還在鏖戰中國房車錦標賽，所以稿子一拖再拖。直到10月8日晚，韓寒被拖到辦公室，在團隊成員的監督下，用一臺速度巨慢的臺式機，一個字一個字敲出了《碎片》。
上線不到24小時，《ONE·一個》就超過N多熱門游戲與應用，沖到了App Store中國區免費總榜第一名。而且，作為一個文藝閱讀App，《ONE·一個》還拉到了NIKE的廣告。據韓寒透露，NIKE并不是唯一想在《ONE·一個》上做廣告的客戶。
如此亮眼的成績，顯然不是因為《碎片》的價值，而應當歸功于韓寒的個人影響力。對于韓寒而言，獲得這樣的成績并不難，2010年初他首度實名亮相新浪微博時，僅憑一句沒有任何內容的“嗨”，就引起網友的瘋狂評論與轉發，馬上有70多萬人關注他。韓之隊并不諱言，當前傳播這款產品最有力的武器就是韓寒的個人品牌。在《ONE·一個》的圖標上，韓寒的名字和姓氏拼音HAN被設計得跟“ONE·一個”一樣大小。
不過，對于韓寒來說，《ONE·一個》的面世其實是出于無奈。原本他只是想要做傳統的紙質文藝刊物，要不是《獨唱團》最終夭折，他可能不會走這一步，“很多事情事看起來好像你很英明，但事前其實是沒有辦法的”。
創辦《獨唱團》不是韓寒的主意，而是出自聚星天華文化傳播有限公司（以下簡稱“聚星天華”）老板劉偉。4年前，劉偉希望與韓寒合辦一本文藝類雜志，他提供了500萬啟動資金，希望韓寒操盤。
韓寒起初興趣不大，但經不起劉偉一再攛掇，當后者送出“你看寫字的人混得多辛苦，他們稿費很低，市面上文藝雜志越來越式微了。你要再不出來做點事情還像話嗎？”這樣的高帽后，韓寒被“擊中”了，“對于一個已經退役的車手來說，如果有個人拿游艇來誘惑你，可能沒法打動你，但是對你說車隊需要你的幫助，那就難以拒絕。”
當時雙方制定了苛刻的分賬機制：在收回成本前，劉偉與韓寒9:1分成，收回成本后1:9分成。韓寒說這個分賬機制是自己提議的，當時他覺得做雜志花不了多少錢，只要在家里收稿子就行，對于一般新雜志而言，進入市場需要花大量資金進行廣告宣傳，比如在公共汽車上車身做廣告、路牌、雜志做廣告，但對他而言都不必要。
2009年初，韓寒宣布籌備《獨唱團》，并公布了在當時業內可以稱之為天價的稿費標準。然而陰差陽錯，2009年底聚星天華被盛大文學收購，其后一年間韓寒一直為出版事宜而奔波。經歷幾次推遲后，直到2010年7月6日，《獨唱團》才正式上市。
然而這就是《獨唱團》的絕唱。2010年圣誕節后，在上海延安高架下的一家火鍋店，韓寒向團隊成員宣布《獨唱團》�？�。包間迅速被一股憂傷凝滯的氣氛包圍，韓寒在包間里走來走去，小飯帶頭唱起了“長亭外，古道邊”，大家齊聲相和。
雖然最終夭折，但《獨唱團》除了讓韓寒過了把主編癮之外，也讓他的商業才華鋒芒初現。《獨唱團》第一期賣得很不錯，當時一本雜志定價16塊錢，每本可以賺到3塊錢左右，發行了將近200萬冊，500萬的啟動資金只用了幾十萬，而且很快就盈利收回了成本。
《獨唱團》沒有廣告，很多人以為是出于文化潔癖，但韓寒告訴記者，原因其實在商業上，因為《獨唱團》的紙張達不到廣告商的要求。韓寒算了一筆賬：“如果我一個廣告收10萬，已經是業內一個很高的價格了，這意味著我一張紙的成本是8分錢；印100多萬冊的話，花在單頁廣告上的紙張成本已經到了15萬，但廣告客戶只給我10萬塊錢，里外里我虧了5萬，但我又不能要求你把廣告紙的15萬給我，這樣一個廣告就會賣到25萬，在成本上其實合不起來。與其這樣，我就全都不要廣告了。”
對于《獨唱團》的商業前景，韓寒當時成竹在胸。第一期沖到了將近200萬冊，韓寒身邊的一些朋友“比較沖動”，覺得第二期、第三期會更多。但韓寒沒有被沖昏頭腦，他指出，很多時候人們購買只是因為好奇，第二期可能就會降到100萬冊，銷量最終可能會穩定在50萬冊左右。即使如此，《獨唱團》每期仍然可以獲得一兩百萬元的盈利，一年凈利潤會達到一兩千萬，而且沒有任何廣告。韓寒覺得已經很滿意了，“你可以發很高很高的稿費，你給所有的員工每個人發奔馳都沒問題。”
正像你所知道的，馬一木和小飯們沒拿到奔馳車鑰匙。不過他們也沒有收到遣散通知。團隊成員大部分都留了下來，沒有散伙，“雖然雜志不能做了，但總覺得事情沒有做完。”韓之隊成員蔡蕾說。
韓寒和他們一起在現在那間辦公室里度過了那年冬天。他們常常窩在辦公室里玩一款叫做《使命召喚》的游戲。網吧之名，就是在那時候得來的。
在那段最沮喪的日子里，韓之隊每周例行開會的內容是到現場在iPad上比賽《忍者跳》。一般人打到5萬分手就會酸，馬一木打到了50多萬分，有一段時間，上海地區《忍者跳》成績排行前三名都是韓之隊成員。他們笑稱，位列公司第二詳細的報表就是比賽成績表。
馬一木把自己和韓之隊成員形容為韓寒的“門客”，“其實門客在古代很牛逼的，一個人的空白，其實對一個人的未來很重要，在休息的時候，你跟這個世界的距離感是很重要的。”馬一木說，他并不是韓寒的粉絲，直到今年要為臺灣《聯合文學》寫稿才看了韓寒的三部作品。這位前《時尚先生》專題總監先后給韓寒做了三次采訪，后來韓寒要組建自己的班底，通過中間人向他示意，他就放棄了《時尚先生》相對優厚的薪水，成為韓之隊的第一名成員，現在韓之隊的大部分成員，都是馬一木招募的。
直到現在，馬一木的薪水也沒有恢復到從《時尚先生》跳槽前的水平。吸引他留在韓寒身邊的，是韓寒“身上總有一種新生力量，這個力量挺強大的，肯定會打破某種規則”。馬一木覺察，韓寒“既能把握大眾需要，看待世界的方法又跟大家都不一樣”，他相信，和韓寒一起，必定會做成一些事情。 上一頁1 2 下一頁
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本文標題：韓寒推出APP：游走于文藝和互聯網之間
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