【IT商業(yè)新聞網(wǎng)綜合報(bào)道】（記者 冷風(fēng)）百度CEO李彥宏在百度內(nèi)部發(fā)了封題為“改變，從你我開(kāi)始”的公開(kāi)信。李彥宏在要求“鼓勵(lì)狼性、淘汰小資”。他對(duì)小資的定義是： 有良好背景，流利英語(yǔ)，穩(wěn)定的收入，信奉工作只是人生的一部分，不思進(jìn)取，追求個(gè)人生活的舒適才是全部，小資員工請(qǐng)現(xiàn)在就離開(kāi)。
曾擔(dān)任京東商城副總裁、現(xiàn)任優(yōu)購(gòu)網(wǎng)CMO徐雷認(rèn)為，百度遇到的問(wèn)題是所有成功的大公司必然會(huì)遇到的問(wèn)題。“從艱辛境地發(fā)展起來(lái)的公司，在成功后，其堅(jiān)持的共性的東西可能會(huì)發(fā)生變化。成為大公司后，人就固化下來(lái)來(lái)，一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，每個(gè)人只看到自己的東西，沒(méi)有大局觀，生活也相對(duì)比較安逸。特別是當(dāng)這個(gè)公司是壟斷性的公司是，這種特征就更為明顯了。”。
李彥宏內(nèi)部郵件呼喚百度狼性
以下為李彥宏內(nèi)部郵件全文：
改變，從你我開(kāi)始
在戰(zhàn)略上，首先是Rectify the underinvestment problem.
我們過(guò)去幾年摻了很多錢，但是我們投入不夠，大家每次看我們財(cái)報(bào)說(shuō)我們50%的利潤(rùn)，當(dāng)我們的業(yè)務(wù)還在快速成長(zhǎng)時(shí)，我們不應(yīng)該快速追求凈利潤(rùn)，我們應(yīng)該把更多的錢投入到更多的新業(yè)務(wù)和創(chuàng)新上。
In addition to the core business， enhance the enabler and protector！
除了我們的核心業(yè)務(wù)之外，還要去投資哪些東西可以使得用戶更多的使用百度搜索，比如說(shuō)瀏覽器，你有比較大的市場(chǎng)份額，你就能夠通過(guò)用戶引導(dǎo)搜索，這方面我們投入不多。
你有這么好的市場(chǎng)地位，如果有人想來(lái)?yè)屗麚尩玫剑陀袉?wèn)題了，你需要有一些東西來(lái)保護(hù)自己。
再就是我們需要的Willing to disrupt ourselves.
有些我們固有優(yōu)勢(shì)，隨著時(shí)間推移跟市場(chǎng)變化會(huì)被削弱，而這個(gè)時(shí)候抗拒市場(chǎng)的變化會(huì)很危險(xiǎn)，不如革自己的命，既然發(fā)現(xiàn)用戶的搜索行為從pc往移動(dòng)上遷移，我們就應(yīng)該主動(dòng)引導(dǎo)用戶更早的去遷移到無(wú)線上，這樣我們就可以借助pc上的優(yōu)勢(shì)，把移動(dòng)做起來(lái)，而不是拼命維持現(xiàn)狀，想到用戶留在pc上，比如說(shuō)在銷售這個(gè)領(lǐng)域，我們銷售很可能說(shuō)讓客戶把錢花在搜索推廣上，變現(xiàn)很強(qiáng)，但是用戶的使用習(xí)慣在遷移，我們?nèi)绻唤逃蛻暨w移上，將來(lái)的日子就會(huì)很危險(xiǎn)。
Managers need to understand the strategy at his/her level.
過(guò)去我們覺(jué)得戰(zhàn)略是CEO層面的東西，其實(shí)不完全是。最大的戰(zhàn)略是CEO層面的，但是每一個(gè)產(chǎn)品每一個(gè)業(yè)務(wù)都有自己的戰(zhàn)略，你負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品，甚至你負(fù)責(zé)的功能你要清楚它的周邊環(huán)境是什么，它的戰(zhàn)略是什么，你要知道隨著市場(chǎng)變化，這樣的東西應(yīng)該發(fā)生什么變化 上一頁(yè)1 23 下一頁(yè)
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