北京城下了第一場雪。難熬的2012年，終于還剩不到兩個月就快過完了。年終的各種盤點，不可避免地儀式般到來。
我們決定以盤點那些“有可能下課的CEO”作為系列總結課的開場。這并非出自我們充當出風頭的毒舌者的動機，不過是想從這個相對特別的角度跟大家一起回憶這么一個2012：它的宏觀極不景氣、多個市場的全球需求低落；它多處宣告了PC時代的落幕；它是國內智能手機群雄并起的紛爭之年；它是電商要撕破傳統零售僅剩不多的遮羞布、而傳統零售大佬要誓死一決的一年……
基于此，我們不能算科學與精確地列出數位在今年壓力頗多、觸到霉頭、明年可能還過不好的科技界明星公司CEO（有一位的情況例外）。（注：創業型公司及CEO不在此次考察之列；我們列舉的，也都是資本或老板對其擁有“下課權”的CEO）。
1、中興通訊CEO，史立榮
（在任期：2010年3月-？）
在史立榮任上，中興通訊（000063.SH；00763.HK）出現自1997年上市以來的首次季度虧損。據中興2012年第三季度財報，最終落實為虧損19.45億元，凈利潤同比下降250%以上。
兩年半前的2010年3月30日，中興通訊公告稱，公司高級副總裁將接史立榮接替殷一民的中興通訊總裁一職。
對于這一變動，時任工信部電信研究院副總工程師陳金橋表示：“史立榮將接任殷一民出任總裁，關系到中興通訊的下一步全球戰略。由負責全球業務的史立榮出任總裁，標志著中興通訊越來越重視國際市場。”
但此次巨虧意味著史立榮上任以來奉行的規模擴張路線階段性破產。
在上一任總裁殷一民任職期間，中興與華為的差距被逐步拉大。當年殷為中興定下的調子是“現金流第一，利潤第二，規模第三”。顯然，董事會將殷一民下撤，換上史立榮，就是希望他能一掃中興的保守之氣，為中興制訂新的路線，此前，史立榮在海外市場取得不俗戰果，善于征戰出擊。事實上，據《環球企業家》2010年5月報道，在殷任職后期，中興已按捺不住要進行規模擴張的沖動：
2009年底，中興管理層第一次明確提出：從2010年開始以銷售額作為事業部的主要考核指標，從而取代利潤作為最重要考核指標的慣例，“只要成本不太高，一般都不計入考核范圍。”這意味著在中興內部“規模效應”的重要性首次蓋過了現金流與利潤。而近一年持續攀升的應收賬款，也說明殷一民“現金流第一”的方針在某種程度上已被暗中修正。
果然，史立榮上任后給中興通訊提出了“大國大T（Telecom）”的市場戰略，即市場上緊盯大的國家以及大的運營商客戶，同時采取相對激進的市場策略，力求中興在相對短的時間內，成為全球前三大設備商（據《第一財經日報》）。
但史立榮為首的中興團隊，急于在規模上求勝，卻忽略了對宏觀經濟、周期的把握以及利潤的追求。在業績預告中，中興把三季度出現虧損的原因歸結為四大因素：全球經濟不景氣及全行業發展放緩、低毛利合同在第三季度的集中確認、部分國際重大項目工程進度延遲及國內運營商集采模式對公司收入確認的綜合影響。這其中，對宏觀的失察因素突出。
針對將近20億元的季度虧損，中興管理層開了一個閉門反思會，會議得出的結論——據媒體報道——竟然是“戰略正確、戰術失誤”。該結論令人無語。這結論的意思是對于如此巨虧，主要責任不應該由中興最高層承擔，而是大量執行層？
中興文化可見一斑。
值得注意的是，在當年的3月初，也就是任命宣布的前一個月，中興通訊的一幫高管們就幾萬股幾萬股地拋售了手中的公司股票，恰好賣在了一個相對高點。而公司股價在史立榮任命宣布之后的三天，大跌8%。截至上周五（2012年11月2日），中興通信A股的價格僅為8.47元，僅剩下2010年3月26日收盤時的43元/股的20%不到，即便算上其中分紅與轉增股的復權值，中興通訊的股價在這兩年中也已跌超60%。據消息人士透露，中興已經在根據部門業績對各部門進行15-30%的裁員。
從今年下半年起，中興的高管從增持股票到集體降薪對公司慘淡業績進行陸續表態，這能沖淡中興內外對史立榮續任CEO的爭議嗎？ 上一頁1 2345 下一頁
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本文標題：2012，或成為這些CEO們的“末日”？
地址：http://www.xglongwei.com/a/guandian/yejie/20121229/111217.html
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