經(jīng)過(guò)一個(gè)月的博弈，投資方與創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的矛盾再次激化，而這也造成了一直靠風(fēng)險(xiǎn)投資輸血度日的24券公司暫停運(yùn)營(yíng)。
10月20日，24券在網(wǎng)站上掛出聲明稱，因公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的重大調(diào)整，公司決定從商家、用戶和員工長(zhǎng)期利益的角度，暫時(shí)進(jìn)入一段時(shí)間的“長(zhǎng)假期”。
10月21日，24券前員工引述內(nèi)部高管信息稱：此次雙方矛盾激化的真正原因是24券CEO杜一楠已找到新買家，但目前其手里股權(quán)太少，因此希望低價(jià)回購(gòu)?fù)顿Y方的股份再賣給新東家。不過(guò)杜一楠對(duì)此消息予以否認(rèn)。
另?yè)?jù)24券投資方消息，其馬來(lái)西亞的投資方“成功集團(tuán)”代表將于本周對(duì)外公布具體內(nèi)幕信息。
24券與投資方“掐架”
24券突然暫停運(yùn)營(yíng)的原因，其內(nèi)部流傳的一份由杜一楠、公司其他管理層、員工簽署的聲明稱，投資方劃走了240萬(wàn)美元的投資，且不同意新一輪融資條款，導(dǎo)致公司運(yùn)營(yíng)陷入困境。為了爭(zhēng)得權(quán)益，24券管理層決定全員休假以示抗議，并停止網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)，直到投資人返還資金，否則將無(wú)限期執(zhí)行停運(yùn)。
事實(shí)上，此次事件是上月杜一楠等管理團(tuán)隊(duì)與投資方矛盾的升級(jí)。
就在此前，有媒體報(bào)道稱，2個(gè)月前，成功集團(tuán)因受金融危機(jī)影響財(cái)力不支，且團(tuán)購(gòu)鼻祖Groupon股價(jià)走低，成功集團(tuán)表示不再繼續(xù)注資，導(dǎo)致此前原本洽談好的其他投資方，因?yàn)槌晒瘓F(tuán)的退出，也終止了跟投計(jì)劃。
而后由于24券經(jīng)營(yíng)狀況好轉(zhuǎn)，也有新的戰(zhàn)略投資者表示愿意入駐，成功集團(tuán)為此“刁難”管理團(tuán)隊(duì)，杜一楠和管理團(tuán)隊(duì)的股權(quán)占比從40%縮減至3%。
9月下旬，杜一楠與成功集團(tuán)代表KK矛盾糾紛的郵件也被媒體曝光。雙方在郵件中互相指責(zé)對(duì)方意圖套現(xiàn)退出公司。
此后，KK在接收媒體采訪時(shí)曾表示，24券的資金情況非常艱難，曾出現(xiàn)資金斷裂，基于已經(jīng)持續(xù)投資、并且對(duì)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)看好，KK代表的馬來(lái)西亞投資方陳志遠(yuǎn)又向24券追加700萬(wàn)美元投資。目前第一筆400萬(wàn)美元已經(jīng)到賬。
KK還透露，此前董事會(huì)曾有協(xié)議，引入新投資的人能夠得到3%的回報(bào)，而為了鼓勵(lì)杜一楠等管理團(tuán)隊(duì)，董事會(huì)曾拿出一套授予24券管理層優(yōu)先股的方案，即給予杜一楠8%的優(yōu)先股、管理團(tuán)隊(duì)2%的優(yōu)先股。在普通股中，投資方收回投資成本獲得凈利的40%，也歸杜一楠所有。
根據(jù)此前KK透露的信息，在多輪融資過(guò)后，杜一楠普通股持股比例大概在8%~12%左右。
行業(yè)“虛胖”現(xiàn)硬著陸風(fēng)險(xiǎn)
事實(shí)上，24券暫停營(yíng)業(yè)事件只是團(tuán)購(gòu)行業(yè)現(xiàn)狀的一個(gè)縮影。
2011年團(tuán)購(gòu)業(yè)“異常”大規(guī)模擴(kuò)張背后，整個(gè)行業(yè)面臨硬著陸的風(fēng)險(xiǎn)。來(lái)自團(tuán)800的相關(guān)行業(yè)報(bào)告數(shù)據(jù)顯示，截至8月底，國(guó)內(nèi)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站數(shù)量為2938家，與去年9月高峰期的5058家相比，減少2120家，下降近42%。而值得關(guān)注的是，2010年11月時(shí)國(guó)內(nèi)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站數(shù)量為1664家，僅為去年9月高峰時(shí)的近三分之一。
今年的團(tuán)購(gòu)行業(yè)正遭遇硬著陸的風(fēng)險(xiǎn)，不少團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站紛紛關(guān)門。團(tuán)800的相關(guān)行業(yè)報(bào)告數(shù)據(jù)顯示，自去年9月以來(lái)的近13個(gè)月內(nèi)，每個(gè)月國(guó)內(nèi)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站數(shù)量都在減少。另一種普遍現(xiàn)象就是在業(yè)績(jī)不佳的壓力下，背后的投資方與前臺(tái)的創(chuàng)始方掐架，比如創(chuàng)始人被架空或離職等。
“投資方上半年拿錢催你加速擴(kuò)張，下半年拿錢要挾你不裁員就不給錢。”此前遭遇過(guò)類似問(wèn)題的團(tuán)寶網(wǎng)創(chuàng)始人任春雷在接受 《每日經(jīng)濟(jì)新聞》采訪時(shí)如是說(shuō)。
根據(jù)任春雷透露，在新的一輪投資上，原有投資人希望其以團(tuán)寶網(wǎng)裁員70%~80%、裁撤除北京以外的所有分站為條件進(jìn)行新一輪的融資。
這也意味著團(tuán)寶網(wǎng)將從人數(shù)最多的500余人縮減至100人以上，因此導(dǎo)致任春雷與投資方矛盾升級(jí)。
投資者甚至認(rèn)為，三個(gè)月之后倒閉不如現(xiàn)在倒閉，還能剩下一筆錢。
而后任春雷不得不抵押自己的房產(chǎn)所得，作為再融資行為讓投資人“屈服”，否則采取稀釋投資人5%股權(quán)的方式獲得再融資，并成功引進(jìn)了新的投資者，為團(tuán)寶網(wǎng)的生存留下了喘息的空間。
另一個(gè)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站拉手網(wǎng)更是被外界認(rèn)為是“從被資本牽引，到被資本擠壓”的行業(yè)樣本。
就在此前，有媒體報(bào)道稱：迫于業(yè)績(jī)壓力和管理考慮，拉手網(wǎng)投資方在今年春節(jié)后便已派出一名人士協(xié)助吳波進(jìn)行日常管理，尤其在財(cái)務(wù)把控、高管引進(jìn)以及裁員決策上。在此期間，拉手網(wǎng)原CFO張儉離職。 上一頁(yè)1 2 下一頁(yè)
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本文標(biāo)題：24券停運(yùn)是團(tuán)購(gòu)行業(yè)現(xiàn)狀縮影：遭遇硬著陸風(fēng)險(xiǎn)
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