如果你想在谷歌（Google）上搜索音樂，頁面會提示“谷歌音樂搜索服務已經關閉，頁面提醒請您在2012年10月19日之前登錄并下載保存播放列表”。
這意味著，除了第一大股東身份之外，在業務層面，谷歌與中國最大正版音樂網站之一的巨鯨音樂網（簡稱巨鯨）在華的合作暫時畫上了休止符。
2012年9月21日，谷歌中國工程研究總經理楊文洛博士在“Google黑板報”上率先發布了這一消息。巨鯨音樂網創始人陳戈此后在微博上加以了證實，并稱此舉原因是“谷歌中國策略的變化”。
當天，新浪微博上自發進行了一場小型的“致敬”儀式。陳戈和圈內熟識或不熟識的朋友相互鼓勵著，“該死去的會死去。真正偉大的音樂產業變革時代正在來臨！”他有些慷慨激昂。
Google音樂搜索的進展曾一度令人振奮。據Google前技術總監胡寧向南方周末記者回憶，在2010年3月谷歌宣布退出中國之前，“整個市場份額都處于一個上升的勢頭，音樂搜索占谷歌搜索總量的百分之二十到三十。”從陳戈提供的數據來看，從2009年3月谷歌音樂搜索上線到2012年6月，巨鯨服務谷歌上億用戶60億次下載視聽，產生PV（點擊量）150億左右，廣告存量4億元左右。
兩年前，谷歌撤離中國就揭開了巨鯨網命運之變的序幕。事實上，中國的數字音樂渠道一直沒能擺脫生存困境。在壟斷嚴重、音樂產品粘性不高、用戶習慣免費、盜版橫行的情況下，一直沒能找到成功的商業模式，只有極個別的渠道運營商賺得到一點小錢。
資金鏈捉襟見肘
“巨鯨的中文名是我起的，英文名是章明基的太太起的，叫Orca，”陳戈說。Orca是一種大型齒鯨，稱得上是海上霸王。就這樣，帶著姚明和其經紀人、“姚之隊”負責人章明基共同投資的300萬美元啟動資金，2006年3月，巨鯨誕生。
創立之初，陳戈的想法是走iTunes路線：向唱片公司購買版權，用戶付費下載。但很快意識到音樂產品與互聯網渠道合作必須找到一個免費的商業模式。
與谷歌的一拍即合被陳戈形容為“婚姻”。“兩個人在合適的時間，大家都有強烈的意愿。”胡寧對南方周末記者表示，“當時谷歌分析下來覺得百度當年占了那么大的市場份額，很大程度上是因為2003年和2004年推出的百度MP3頻道。”
當時身為谷歌大中華區總裁的李開復為這個項目努力了很久，因為來自谷歌內部的阻力很大——對于歐美來說，給正版音樂還不收錢是很難理解的事情。李開復不僅克服了阻力，還給予谷歌音樂許多政策上的傾斜，一般在三五人就能組成團隊的谷歌，音樂頻道卻擁有二十多人，包括時任谷歌中國首席戰略官的郭去疾、谷歌全球工程總監林斌、產品經理洪峰等。
2007年元旦放假上班后第一天，谷歌通知陳戈去開會，進去之后一大屋子人，谷歌說希望和巨鯨合作，還愿意投資巨鯨891萬美元，“我聽得有點暈。”陳戈笑言。
之后谷歌與巨鯨迅速開始分工，谷歌方面提供技術、推廣以及廣告銷售，巨鯨則拿出數據庫中100萬首經過信息優化后的正版音樂作品。用戶在谷歌搜索中輸入歌曲或者歌手名字，可直接跳轉到巨鯨音樂網的鏈接中。
與唱片公司的談判并不輕松。在谷歌音樂上線半個月之前，李開復赴紐約與陳戈共同談下了四大唱片公司（環球、索尼、百代和華納）中的最后一家——索尼。陳戈坦言，對于國際公司來講，和中國合作，最看重的還是谷歌的信譽。
憑借技術優勢，谷歌音樂給市場帶來了許多不一樣的產品。譬如直到今天，許多國內用戶仍然習慣停留在聽百度音樂排行Top500的水平，而當時谷歌就對音樂進行了多維的分類，譬如按照風格分為流行、爵士和搖滾等。
還有當時試驗中的“哼唱搜索”，用戶哼一個曲子就能被搜出來。然而，伴隨谷歌的突然離去，這個產品沒能發布。
“當時就知道已經不重要了，本來我們還想看音樂搜索能拿到多少市場份額，能不能擊敗百度。”胡寧遺憾地說道。
谷歌音樂最終沒能盈利，甚至沒能平掉付給唱片公司的版權費用。
離開谷歌的巨鯨就像離開了海洋，流量開始迅速下降，陳戈也試圖和開心網、聚友網等二十多家社交網絡進行渠道合作增加一些流量，但用他的話來說已經是“治標不治本”了。
五年下來，巨鯨的資金鏈捉襟見肘——891萬美元的融資一半付給了唱片公司，另一半勉強用于支付每月60萬元左右的運營成本。因為谷歌不同意，巨鯨也無法通過賣廣告來增加收入。因此，當谷歌音樂被關閉之后，巨鯨已經難以再造一個獨立的、有巨大流量和影響力的音樂搜索引擎。
至于坊間盛傳巨鯨獲得華人文化產業投資基金（CMC）領投的B輪2000萬美元融資的消息，南方周末記者獲悉，實際上并沒有完成，而巨鯨試圖收購一聽音樂網謀求赴美上市的計劃亦沒有時間表。 上一頁1 23 下一頁
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