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在李開復看來，在美國已有Square、Uber、Zaarly等成功案例。在中國線上用戶需求強，但是線下商家成熟度不夠。僅僅做線上資源容易被復制，深度涉足線下則成本巨大。因此，中國O2O需要幾年磨合碰撞。

【IT商業(yè)新聞網(wǎng)綜合報道】（記者 蘇黛）10月22日消息，近日，以創(chuàng)新工場CEO李開復為首的互聯(lián)網(wǎng)人士紛紛談起O2O的商機。李開復表示，O2O 潛力巨大但很需要時間。

O2O（線上到線下）被視為誕生下一波千億市值大公司的領(lǐng)域，受到眾多創(chuàng)業(yè)者與投資者的熱捧。

數(shù)據(jù)顯示：2011年中國O2O市場規(guī)模562.3億元，預(yù)計2012年將達986.8億元；巨頭已加入爭奪該領(lǐng)域:騰訊微信通過二維碼掃描推行會員卡，百度成立LBS事業(yè)部；曾風行一時的LBS簽到網(wǎng)站集體轉(zhuǎn)向生活消費O2O領(lǐng)域。

李開復認為，O2O 是把線上的用戶和線下的商家對接的商機。在移動+LBS的時代，O2O的潛力巨大。

O2O拓展全新領(lǐng)域和應(yīng)用場景

在李開復看來，在美國已有Square、Uber、Zaarly等成功案例。在中國線上用戶需求強，但是線下商家成熟度不夠。僅僅做線上資源容易被復制，深度涉足線下則成本巨大。因此，中國O2O需要幾年磨合碰撞。

網(wǎng)易科技專欄作家莊明浩認為，信息不對稱是普遍存在的，但這并不代表所有的行業(yè)都有機會做O2O的生意。

“O2O是塊大蛋糕，會有很多企業(yè)爭食，但爭食的企業(yè)務(wù)必要找準自己的那塊。”北京窩窩團信息技術(shù)有限公司天津大區(qū)總經(jīng)理戴楓如是說道。

 

 

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本文標題：李開復等IT人士聚焦O2O商機：線下欠成熟

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