當張近東領著蘇寧眾多高管與媒體人士舉杯相慶時，徐沛欣一路低頭疾走，身后占地240畝的蘇寧南京總部大廈正在離他遠去。
“我把紅孩子交給蘇寧很放心。”盡管說話聲音很小，語氣極為平靜，但這卻是徐沛欣出席整場活動發出的為數不多的句子。
這也是徐沛欣與張近東的第一次會面。就在幾個小時前，徐沛欣還坐在從美國回來的客機上。而幾個月前，誰也不會想到，一個國內電商界的早期領軍人物，與一個國內家電業的當今王者，竟會以這樣一種方式，出現在這樣的一個場合。
9月25日下午3點，在這里——蘇寧電器南京總部大廈，蘇寧電器宣布以6600萬美元價格全資收購紅孩子。
紅孩子創始人徐沛欣
8年坎坷路
2004年6月，在北京西三環邊上的中央電視塔綜合樓內，紅孩子誕生了。當時的辦公間一共兩層，合計500平方米。
徐沛欣與他的創業伙伴李陽、楊濤、馬建陽，四人像紅孩子的爸爸媽媽一樣悉心呵護著它長大。紅孩子也一下從創立之初的20人，發展為現在的千人規模。
在成長的道路上，紅孩子是付出了代價的。2009年9月，紅孩子剛好走過了它上線之后的第五個年頭。徐沛欣在一次高管會議中提出了要向百貨轉型的舉措。
有高管回憶，徐沛欣當時在會議上給出了一串數據，說按照每年出生人口的規律計算，母嬰行業馬上就會見到天花板，紅孩子要想成長得更好，必須轉向其他品類。
2009年到2010年，也是國內電商泡沫最嚴重的時候，在資本的助虐下，很多電商創業者心里，只容得下“規模”二字。徐沛欣的想法很快就得到了資本方的贊同。當時，北極光合伙人鄧鋒也支持徐沛欣這樣做。在此期間，紅孩子上線了大量與母嬰完全不相干的品類。“到紅孩子買3C”一度成為業界的笑話。
但在擴張的大旗之下，紅孩子不僅沒有獲得更好的發展，反而虧損嚴重。品類擴張沒有此前想象的那么好做，一下子，庫存壓力、供貨速度等問題都來了，且沒有足夠的用戶流量去消化。 上一頁1 2 下一頁
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本文標題：PE不愿再埋單 徐沛欣把紅孩子賣給蘇寧
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