北京時(shí)間10月1日早間消息，本周六，F(xiàn)acebook前員工、AppSumo創(chuàng)始人諾亞·卡根（Noah Kagan）撰寫了一篇博客文章，談到了他為何在6年前被Facebook解雇，并為此付出了“1億美元的代價(jià)”。
卡根于2005年11月加入Facebook擔(dān)任產(chǎn)品經(jīng)理，是Facebook的第30名員工。然而僅僅8個(gè)月之后，他就被Facebook解雇。當(dāng)他離開Facebook時(shí)，該網(wǎng)站仍然僅面向高中和大學(xué)生開放。Facebook直到2006年9月才面向所有用戶開放。
卡根表示，他被解雇的原因包括：他很自私，有時(shí)會(huì)向TechCrunch泄露公司機(jī)密，并且沒有解決好作為產(chǎn)品經(jīng)理的缺點(diǎn)。“當(dāng)時(shí)我不是很擅長計(jì)劃和產(chǎn)品管理。你要么解決問題，要么轉(zhuǎn)去其他職位。”
卡根在博客中展示了Facebook CEO馬克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）贈(zèng)送給他的一句話。這句話寫在了一本書《The Elements of Style》標(biāo)題頁旁。這句話是：“看看這本書能使產(chǎn)品更強(qiáng)大。現(xiàn)在去學(xué)一些語法吧。——馬克。”
他表示，他在一家只有30人的公司中可以出色地完成工作，但當(dāng)Facebook員工增長至150人時(shí)，工作開始變得困難。他指出，在Facebook他自己是一名“展示者”，當(dāng)時(shí)對(duì)公司有利，但未來并不是。“成長者”，即能隨公司一起發(fā)展并相應(yīng)調(diào)整的人最終才能成功。
卡根承認(rèn)，在Facebook時(shí)，他經(jīng)常利用公司的品牌效應(yīng)來為自己謀利。實(shí)際上，員工不應(yīng)該依賴公司品牌，而應(yīng)當(dāng)專注于完成工作。卡根認(rèn)為，成功的關(guān)鍵在于保持謙虛，在團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)會(huì)上傾聽他人的意見，并關(guān)注作為團(tuán)隊(duì)一員需要怎樣的改進(jìn)。
他表示：“你需要一直問自己，如何使公司更有價(jià)值。這樣做你就不會(huì)被公司解雇，除非你做了一些很愚蠢的事情，或者公司自身走向破產(chǎn)。”由于被解雇，卡根未能等到Facebook上市的那一天。這給他帶來了1億美元的損失。
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本文標(biāo)題：Facebook第30名員工：6年前我為何被解雇
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