中國互聯(lián)網(wǎng)從誕生那天起就沒有平靜過，從早年新浪、搜狐互掐，告上法庭，到今天京東與蘇寧的價格戰(zhàn)；從2010年的3Q大戰(zhàn)，到今天的3B搜索大戰(zhàn)，彌漫的硝煙折射出這個行業(yè)激烈的市場競爭。
新浪和搜狐當(dāng)年都是做新聞門戶，也是中國最早的兩家網(wǎng)絡(luò)信息聚合平臺，它們爭得不可開交，相互指責(zé)對方嚴重抄襲了自己的頁面。它們不斷召開新聞發(fā)布會揭發(fā)對方，后來聘請昂貴的律師對簿公堂。在這種爭斗中，雙方不斷創(chuàng)新，不斷發(fā)展，不知不覺中將其他小網(wǎng)站拋在身后。如今，新浪成為中國最大的新聞門戶，搜狐成為中國最有特點的綜合性網(wǎng)站，在新聞、視頻和游戲領(lǐng)域都有一定的影響力。
IT時代周刊總編輯、IT商業(yè)新聞網(wǎng)董事長曹健
我舉新浪與搜狐的例子，主要是想說明一點，高度市場化的競爭應(yīng)該給予肯定和鼓勵。今天的京東和蘇寧的價格戰(zhàn)，政府不要干涉太多，只要它們是在誠信的前提下開展競爭便可，因為這是行業(yè)優(yōu)勝劣汰的必由之路。我們應(yīng)該歡迎更多的電子商務(wù)企業(yè)加入到這個競爭的陣營中來。只有充分的競爭，行業(yè)才能健康發(fā)展；只有充分的競爭，消費者才能享受到優(yōu)惠的價格和良好的服務(wù)；只有充分的競爭，才能淘汰掉那些不具備資質(zhì)的電子商務(wù)公司，凈化魚龍混雜的市場環(huán)境。
剛開始，大家都認為，電子商務(wù)是一個輕資產(chǎn)行業(yè)，很多人都想進來撈一把。隨著競爭加劇，技術(shù)、物流、體驗等成為這個行業(yè)邁不過的檻。大家開始醒悟，原來電商是一個重資產(chǎn)行業(yè)，沒有IT與商業(yè)經(jīng)驗，沒有服務(wù)精神，沒有龐大的資金做后盾，肯定玩不轉(zhuǎn)。那些想撈一把就走的人，這個行業(yè)根本沒有留給他們下手的機會。
2010年爆發(fā)的3Q大戰(zhàn)，很多人都指責(zé)360是害群之馬，說它擾亂了騰訊的業(yè)務(wù)，是不道德的。我并不這樣認為，我的評判標(biāo)準(zhǔn)主要是看360是不是在法律框架的范圍內(nèi)參與競爭。如果不觸犯法律，又能夠給用戶提供更多更好的服務(wù)，這就是合理的市場競爭，是值得鼓勵的。
我們不能囿于狹隘的道德眼光，僅僅看到360安全衛(wèi)士影響了騰訊的業(yè)務(wù)，我們應(yīng)該看這種競爭是不是有利于社會的進步？是不是有利于用戶的體驗？事實上，正是因為有了360與騰訊競爭，才促使騰訊改進自己的技術(shù)，改善自己的服務(wù)，從而更加細膩和人性化。
再來看看下面兩個例子。
當(dāng)年硅谷一家名叫網(wǎng)景的小公司，從微軟視窗的縫隙中看到一絲陽光，其推出的瀏覽器以星火之勢迅速燎原，嚴重威脅到微軟的江湖地位。網(wǎng)景瀏覽器的出現(xiàn)，讓比爾·蓋茨感到巨大的恐慌，他不得不投入幾十億美元進行技術(shù)收購、兼并與研發(fā)，迅速開發(fā)出IE瀏覽器，將其與操作系統(tǒng)捆綁銷售，并與合作伙伴簽署排他協(xié)議，最終憑借免費策略打贏了這場堪稱互聯(lián)網(wǎng)史上最為慘烈的戰(zhàn)爭。
雖然很多人并不喜歡微軟獵殺網(wǎng)景的手段，但我們必須承認，這種競爭是有利于用戶的，因為在微軟推出瀏覽器之前，網(wǎng)景的瀏覽器收費高達45美元。
而谷歌推出的開源手機操作系統(tǒng)，讓微軟和諾基亞日子非常難過，甚至威脅到諾基亞的生存。但我們應(yīng)該看到其中的積極意義，正是因為這類競爭的存在，才能推動人類社會的進步。我們不能只看諾基亞和微軟高興不高興，更要看其對用戶體驗的提升，以及為社會創(chuàng)造了多大的價值。
因為挑戰(zhàn)谷歌，成就了百度；因為不滿蘇寧的挑戰(zhàn)，京東吹響了價格戰(zhàn)的號角；因為不滿騰訊QQ的不安全，360的安全衛(wèi)士風(fēng)靡全國；因為對搜索結(jié)果的失望，搜狗和360綜合搜索才有動力去創(chuàng)新。
哈佛商學(xué)院對創(chuàng)新的解讀是"對行業(yè)具有破壞和顛覆性".如果用這個標(biāo)準(zhǔn)看中國互聯(lián)網(wǎng)，創(chuàng)新遠遠不夠。我們還僅停留在模仿及細微的創(chuàng)新上，未來的路還很長。
但我們必須認識到這一點，只有充分的市場競爭，中國互聯(lián)網(wǎng)才能健康發(fā)展。
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本文標(biāo)題：曹健：充分的競爭才能推動互聯(lián)網(wǎng)健康發(fā)展
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