一直夢想要上市的吳波，如今卻被投資方一腳踢出了局。
8月6日，有關拉手網創(chuàng)始人，董事長兼CEO吳波卸任、離開拉手網的消息從內部傳出。隨后拉手網官方回應稱，吳波仍擔任拉手網董事長。而對于吳波是否被資本方卸去CEO職務一事，投資方與拉手網都不愿多談，只稱是"公司內部決定","不便回應"等，給外界留下了更多的揣測空間。
盡管雙方否認資本方曾參與作出此決定，但投資方人員進駐拉手管理層是早有之事。據本刊記者了解，從去年夏天開始，金沙江創(chuàng)投就開始向拉手網調遣人員，并且迅速晉升至相關重要職務。其中包括以副總裁級別進入公司，現已升任COO的周峰，他目前全面負責拉手網的日常運營。據悉，吳波CEO的職權則在今年6月被架空。
拉手網創(chuàng)始人，董事長兼CEO吳波
吳波對拉手網的管理招致內外不滿早已為業(yè)界耳聞。團購行業(yè)進入寒冬，拉手網被指責"利潤低、擴張快、成本控制不力",作為CEO的吳波難辭其咎。
拉手網在去年10月底沖擊IPO失敗后，于今年6月正式撤銷了上市申請。據了解，一直夢想上市的吳波只注重現金流，忽視利潤，但大而空的銷售額未能讓投資方滿意。艾瑞網專家賈敬華認為，吳波被架空，意味著投放人對現有團購模式的不認可，整個行業(yè)目前仍面臨創(chuàng)新與盈利的挑戰(zhàn)。
團購馬拉松仍在繼續(xù)，而拉手網的創(chuàng)始人吳波卻面臨權力被架空的尷尬局面。
急速膨脹下的陰影
2011年5月，拉手網遭窩窩團集體挖角的消息傳出，稱拉手網華東大區(qū)的200多名員工集體跳槽到窩窩團。這頓時在業(yè)界引起軒然大波。拉手網指責對手惡意挖人，窩窩團CEO徐茂棟卻表示，大部分員工是"主動投靠窩窩團",并且已經從拉手網離職。
徐茂棟認為，許多同行采取的"中央集權"的管理模式致使公司內部矛盾重重。言下之意直指拉手網的管理模式。
2009年，吳波參照團購網站始祖Groupon創(chuàng)立了拉手網。從2010年6月至2011年4月短短10個月間，拉手網共計通過三輪融資，得到風投機構1.66億美元的資金。2010年，Groupon在美國納斯達克成功上市，公司市值達到了100億美元。這讓吳波的上市野心急劇膨脹，一切公司業(yè)務的擴張、數據工作都圍繞上市展開。
如此一來，兩年之內拉手網員工數量迅速擴張至6000人，這種令人咋舌的膨脹速度，導致人員素質參差不齊。盡管初期業(yè)務開展得非�？欤珒炔拷洺３霈F小團體、排擠員工等情況，管理一度混亂，也影響到團購的品類管理、客服質量等，有關拉手網消費者權益和供應商權利的投訴曾經非常頻繁。另外，吳波的疑心病也一直為公司上下所忌憚。曾有離職員工向《IT時代周刊》透露，由于吳喜歡在公司內部埋伏眼線，給員工的團結造成了一定的影響。
從去年中至今，拉手網管理層人員流失嚴重，包括前CFO、副總裁等都已經陸續(xù)離職。 上一頁1 2 下一頁
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