原標(biāo)題：民營實(shí)體書店愈加舉步維艱
“如果這一次確定要搬遷的話，就是萬圣的第四次遷址了”，萬圣書園創(chuàng)始人劉蘇里尷尬地笑了笑。
萬圣書園是北京最有名的民營書店之一，位于北大與清華之間，稱得上是北京的文化地標(biāo)。文化圈里有句說法，“來北京，其中一站就是萬圣”。
事實(shí)上，面臨搬遷的不只有萬圣，位于北京市朝陽區(qū)藍(lán)色港灣內(nèi)的民營書店“單向街”因難以負(fù)擔(dān)高額租金，亦于7月下旬關(guān)張，著手遷入新址。這家由許知遠(yuǎn)、吳曉波、張帆等媒體文化人共同出資籌辦的書店最早開在圓明園，此前已遷址兩次，下一站是朝陽大悅城。
與萬圣和單向街相比，其他幾家曾經(jīng)紅火一時(shí)的民營書店眼下已難覓蹤影。2010年年初，北京最大的民營書店第三極在虧損近8000萬元后黯然離場(chǎng)，驚動(dòng)業(yè)界。在此前后，民營實(shí)體書店大規(guī)模陷入困境，廣州三聯(lián)書店，上海思考樂書局、席殊書屋以及北京光合作用書店、風(fēng)入松書店等紛紛倒閉。
實(shí)體書店，尤其是民營實(shí)體書店，已經(jīng)愈加舉步維艱。
電商紛紛搶灘圖書市場(chǎng)
萬圣書園發(fā)展最為壯大的時(shí)期，在全國幾大城市中擁有近10家分店，而如今，僅剩下北京總店。作為上海文化地標(biāo)的季風(fēng)書店則一度擁有8家分店，目前還留下3家，都在上海。“現(xiàn)在的實(shí)體書店，80％以上成了一個(gè)陳列室，一個(gè)為人們提供網(wǎng)購指南的陳列室。”上海季風(fēng)書店董事長嚴(yán)搏非如是說。
民營實(shí)體書店的經(jīng)營者無不提到，之所以有如今的窘境，首先緣自網(wǎng)絡(luò)書店的沖擊。
2006年、2007年，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)與卓越亞馬遜發(fā)起價(jià)格大戰(zhàn)，2010年年底，京東加入，圖書銷售市場(chǎng)被完全打亂。如今，更是幾乎沒有電商不在賣書，當(dāng)當(dāng)、卓越亞馬遜、京東、天貓以及蘇寧易購紛紛搶灘圖書市場(chǎng)。在混亂的市場(chǎng)爭(zhēng)奪中，民營實(shí)體書店深受沖擊。
記者在采訪中發(fā)現(xiàn)，很多還出入實(shí)體書店的讀者都抱怨店里的書太貴，他們習(xí)慣了一種模式：在店里挑好書，回頭上網(wǎng)買。一位第三極的常客陳辰說：“去書店我一般是看多于買的那種，買書主要還是在網(wǎng)上。我最喜歡第三極，書很全，看書的環(huán)境很好啊，又不會(huì)趕人走，但是我們這種人估計(jì)也是造成它倒閉的元兇之一。”
實(shí)體店為何不能降點(diǎn)兒書價(jià)留住讀者呢？
相較于實(shí)體書店，網(wǎng)絡(luò)書店具備不可忽視的兩大優(yōu)勢(shì)：成本，渠道。
張帆在接受中國青年報(bào)記者采訪時(shí)透露：“單向街目前的收支剛好平衡，房租是單向街最大的一塊成本，占幾乎一半，我們藍(lán)色港灣的合約到期可以再續(xù)，但是房租比原來漲了近3倍，實(shí)在無力負(fù)擔(dān)。還有一大部分是人力成本，占40％左右。”
多家民營實(shí)體書店負(fù)責(zé)人均表示，除去房租、員工工資和各類稅費(fèi)，其利潤約在5％左右浮動(dòng)，“基本不賺錢”。在這一方面，網(wǎng)絡(luò)書店的顧慮沒有這么多。
網(wǎng)絡(luò)書店不受地域限制的輻射范圍更令實(shí)體書店難以企及。 上一頁1 234 下一頁
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