導語：美國科技博客TechCrunch近日刊登法律服務網站Rocket Lawyer創始人查理·摩爾(Charley Moore)的文章稱，在建立一個企業王朝的過程中，Facebook董事會應當引入獨立董事。
以下為文章主要內容：
扎克伯格絕對控制
Facebook已經創造了歷史并改變了世界，該網站的服務受到大量用戶的喜愛。因此，目前是最好的時機推動Facebook的公司治理結構做出改變，在董事會中引入一名或更多的獨立董事。
在進行IPO(首次公開招股)之后，谷歌(微博)創始人仍保持著對公司的控制。而LinkedIn、Groupon和Zynga等公司也是如此。在Facebook發展早期，作為扎克伯格的主要伙伴，西恩·帕克(Sean Parker)扮演著重要角色，他向扎克伯格指出了保持對公司控制力的重要性。因此，扎克伯格一直對Facebook董事會擁有主導權，任命了董事會5名成員中的3名。
目前，創始人控制公司的趨勢在Facebook正愈演愈烈。在IPO之后，扎克伯格將持有投票權極大的B級股。他不僅擁有高達57.1%的投票權，還擁有任命所有董事會成員的權力。扎克伯格甚至有權指定自己的繼任者。
或將帶來不利后果
這樣的控制權帶來的后果或許并非扎克伯格期望的。通過對公司的完全控制，扎克伯格希望Facebook能專注于發展社交網絡的長期使命，而不是華爾街要求的短期利益。然而在實際情況下，Facebook有可能因此出現一些糟糕的決策，并且在面對一些證券訴訟時非常脆弱。
當創始人控制的公司上市時，他們需要準備好接受公眾的徹底審視。實際上，最好的創始人也可能做出錯誤的決定，或任命無法勝任的繼任者。這就是企業需要獲得獨立評估和信托人的原因，這將幫助企業更好地承擔責任，并向更合適的方向發展。
毫無疑問，許多由創始人控制的公司表現非常出色。在標準普爾500指數的2/3公司中，創始人家族都是具有影響力的投資方。由創始人控股的公司表現良好主要是由于，創始人能夠從長期利益的角度來考慮企業發展，他們關注企業的使命，而不僅僅是財務收益。
借鑒福特成功經驗
例如，在1903年亨利·福特(Henry Ford)創立福特汽車之后，該公司的業務持續盈利。自1956年以來，福特家族制定了一個系統，確保只有家族成員能夠持有B級股。這使得福特家族擁有至少40%的投票權，并在并購和出售資產等問題方面擁有決定權。
盡管福特家族擁有對福特汽車的控制權，但在開展業務時并不專斷。該公司引入了有資質的顧問，包括最初的法律顧問克利福德·朗利(Clifford Longley)，投資方高盛，以及多名獨立董事。這種模式運轉良好，幫助福特抵御了多次的美國經濟衰退。例如，在近期的美國金融危機中，福特是唯一一家不需要政府拯救的美國主要汽車制造商。
到目前為止，扎克伯格在Facebook的公司治理方面做出了不同選擇。在Facebook上市后，扎克伯格對公司將有更大的控制權。作為一家“受控的公司”，Facebook將可以不必像大部分上市公司一樣，遵守對于上市公司監管的一些規定。
Facebook的IPO招股書顯示：“由于我們是一家‘受控公司’，我們無需確保董事會大部分成員為獨立董事，也無需設立薪酬委員會，或獨立的提名委員會。”因此，Facebook的所有董事都是由扎克伯格選擇的。
接班人不應“世襲”
在谷歌，盡管拉里·佩奇(Larry Page)、謝爾蓋·布林(Sergey Brin)和埃里克·施密特(Eric Schmidt)通過大部分投票權也能夠控制公司，但這樣的“三駕馬車”模式實現了平衡，沒有一個人可以單獨任命或解雇董事。LinkedIn的雷德·霍夫曼(Reid Hoffman)、Groupon的安德魯·梅森(Andrew Mason)和Zynga的馬克·平卡斯(Mark Pincus)也是如此。
因此，作為一名企業創始人，如果你希望保持個人對公司的控制，那么Facebook就是藍本。而如果希望使公司長期發展，避免未來公司的領導者出現失誤，那么還應當做到兩點：確保公司的非創始股東能夠選舉一名獨立董事，以及制定非默認“世襲”的接班人計劃。(張帆)
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本文標題：扎克伯格獨裁風險高 Facebook應引入獨立董事
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