日前，有消息稱，美國知名職業(yè)社交網站LinkedIn創(chuàng)始人雷德·霍夫曼來到中國，與國內四大互聯網公司百度、新浪、360公司及人人網進行了秘密會談。業(yè)內人士指出，此次雷德·霍夫曼的來訪，很可能是商談有關LinkedIn的入華事宜，一旦敲定，這家美國最知名的SNS職業(yè)社交平臺不久后就將登錄中國。有業(yè)內人士認為，以招聘為主要業(yè)務的LinkedIn入華一事若將成立，在國內的人才市場中，SNS職業(yè)社交網站與獵頭公司的競爭將更為激烈。
對此，筆者專門電話采訪了本土知名獵頭公司東方高人市場總監(jiān)張宇先生，對于外界預測的獵頭公司和SNS網站兩者之間的競爭，張宇認為合作遠大于競爭。首先，他認為SNS社交網站的出現和壯大，對我國的人才市場來說，是一件利好事情，是值得高興的。一方面，SNS社交網站為職場人士提供了社交的新渠道，便于職場人士同時也鼓勵職場人士拓展人脈，進行職業(yè)交流，讓職場人脈拓展的環(huán)境更成熟、更規(guī)范，使國內的人才市場環(huán)境更為完善、企業(yè)的人才配置更為優(yōu)化，為社會創(chuàng)造了新的商業(yè)價值；另一方面，SNS網站也為獵頭們提供了新的尋訪渠道和人脈拓展工具，不僅僅是Linkedin，包括國內知名SNS社交或招聘網站天際網、舉賢網、優(yōu)仕網等，已成為業(yè)內各大獵頭公司顧問搜尋候選人和職場精英最活躍的網絡平臺。“從這些平臺上找到的候選人，質量很高，可以說SNS網站的出現，為獵頭公司帶來了更多的機遇，” 張宇如是說。
談到SNS網站和獵頭公司在受眾和服務上的不同及特點時，張宇先生也做了總結：SNS社交網站不只是單純的招聘功能，更多的是職業(yè)社交和人脈拓展，很多人上SNS都不是以找工作為第一目的的，交朋友、拓展關系才是主要目的，而獵頭公司則是以幫助企業(yè)找到合適的高端人才為直接和唯一目的，并圍繞尋訪和招聘高端人才，為人才提供職業(yè)規(guī)劃指導、跳槽咨詢、面試輔導、薪酬談判和入職指導等一系列服務，用人企業(yè)在有明確的高端人才招聘需求時，往往會委托專業(yè)的獵頭公司來專門尋訪和招聘合適候選人，這些都是SNS社交網站所沒有的，所以無論對于企業(yè)還是人才，他都需要這兩種不同的服務。對于輿論炒作SNS社交網站與獵頭公司的競爭關系，張宇認為雙方的合作和共榮會是未來發(fā)展的主流，作為獵頭公司，東方高人也非常樂見中國SNS社交網站越來越成熟。
同時，張宇又解釋了市場上對獵頭公司的錯誤認識，“不少企業(yè)為把獵頭公司簡單的想成是人才中介，二者其實大有不同，人才中介只是單純的為企業(yè)推薦人才，而獵頭公司從接受客戶委托開始，尋訪、面試、背調及推薦，每一個環(huán)節(jié)都細致嚴謹。并且，人才中介不會與客戶簽訂服務合同，對客戶的利益是根本沒有保障的。”
針對目前中國獵頭公司數目眾多、魚目混珠的現狀，作為企業(yè)該如何挑選適合自己的獵頭公司，張宇先生給出以下幾點參考建議。
一看公司口碑；服務性企業(yè)主要靠口碑相傳，獵頭公司也不例外。一家優(yōu)秀的獵頭公司，一定擁有較高的業(yè)內知名度和客戶美譽度，媒體也會主動關注和報道其品牌的最新動態(tài)。企業(yè)在選擇獵頭公司時，可以通過咨詢圈內人士或者同行，也可以上網搜索該公司的相關信息，來全面判斷和評價一家獵頭公司的品牌、規(guī)模和實力。
二看公司客戶案例；通過查看客戶案例，就可以判斷一家獵頭公司的實操能力。在考察一個獵頭公司時，張宇建議，企業(yè)可以和獵頭公司商量，請對方出示成功客戶案例的具體操作經歷及客戶的聯系方式，以便自己企業(yè)從側面進行調查。
三看公司所擅長的行業(yè)及職位；不同獵頭公司所專注服務的行業(yè)肯定是不相同的，有的公司可能會向客戶夸大其辭的宣傳擅長所有行業(yè)及職位。客戶在選擇合作前，不妨詢問一下對方是否擅長本企業(yè)所處行業(yè)的實操經驗，并要求對方介紹具體客戶的操作案例。
四看公司獵頭顧問水平；客戶在與獵頭公司合作前，一定會先與獵頭顧問進行溝通，在這一過程中，企業(yè)可以判斷和評價獵頭顧問的實力，對方溝通是否專業(yè)？對職位JD是否清晰？推薦的候選人報告是否嚴謹？通過以上的評價，不難判斷獵頭顧問的專業(yè)性。
此外，除了上述幾點，張宇還建議，在選擇了解一家獵頭公司前，必須要確定該公司“三證”齊全，即具備《工商營業(yè)執(zhí)照》、《稅務登記證》和《人力資源服務許可證》，特別是后者，它這是人力資源服務機構設立的必要前提條件，也是規(guī)范人力資源服務行業(yè)、提高人力資源服務行業(yè)門檻的有力保障。
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本文標題：LinkedIn或入華：SNS社交網站為獵頭公司帶來更多機遇
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