崔西/文
在中國的互聯網里，電子商務B2C行業顯得有些另類，因為涉及到眾多的倉儲、物流、供應鏈，反而更像傳統的企業。對于打造原創品牌的凡客誠品(微博)來說更是如此：雖然通過互聯網進行銷售及市場營銷，但需要打通設計、原材料、生產各個上游產業鏈。
以為凡客生產服裝的代工廠來說，全國總共有400-500家，其中最大的是申洲集團。
這家位于寧波的申洲集團是一家在香港主板上市的公司，主要為知名服裝品牌如NIKE、PUMA、優衣庫等代工，擁有約48000名員工，凡客的明星產品T恤、POLO衫、衛衣等都是在這里生產。
凡客和申洲溝通的流程是，通過郵件圖片確認款式、材質面料、數量、尺碼、價格以及交貨日期，一般凡客的出貨周期為50天，但也有特例的時候，比如喬布斯紀念T恤，僅僅10天就完成了5萬件的生產。
像凡客這樣的互聯網品牌與NIKE、PUMA生產的差異在哪兒？
以新浪科技參觀的申洲寧波工廠為例，3月份凡客依然在生產夏裝T恤，PUMA等已經在做秋冬衛衣了，這其中的原因就是凡客反應更快、決策靈活。當然這也和凡客款式簡單、訂單量更為集中有關。
凡客究竟和優衣庫、PUMA等在質量上有多大差異？申洲相關負責人表示，雙方用料會有不同，在工藝標準上，凡客和優衣庫的標準很接近。對消費者而言，凡客的性價比很高。
在過去的一年，申洲為凡客生產了650萬件VT、100萬件POLO以及100多萬件衛衣，占到去年總銷售額的4%，約為4000-5000萬美元，這個產量已經比前年增加了200%。
雖然凡客并未透露具體的成本價格，但申洲以凡客代表性的29元T恤舉例，為凡客生產這樣一批T恤，申洲是賺錢的，但是凡客為了吸引用戶提升品牌，以29元價格賣出去，就是虧錢的。
凡客在申洲加工的衣服，從成本到售價之間的利潤是30%，但是需要分攤運費、物流、市場推廣成本，也就所剩無幾。
以上是一些很機械化的數字，但背后是數萬名工人的勞動，一件凡客T恤是如何做出來的呢？就和新浪科技一起走近申洲凡客加工廠吧。(查看高清圖集)
1.申洲集團位于寧波的工場，分為若干個廠區，擁有約36000名工人。
2.申洲根據凡客訂單要求，采購各種原料紗，并通過機器將紗織成布。
3.織好的布送到染色廠房里染色。(3 4 5 6 7 )
4.布匹染好色后，就會進行裁剪處理。
5.T恤上有印花圖案的布料，需要送到印花車間處理。
6.T恤各個部件完成裁剪、印花后，就送到縫制車間“組裝”。在組裝車間里，工人會進行分揀、剪線頭、縫制、檢驗質量。
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