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一千萬臺可樂冰箱 將零排放HFC

作者: 來源:未知 2012-03-20 08:19:26 閱讀 我要評論 直達商品

李梅影

“自從1922年以來,可口可樂公司就開始采用北極熊的標簽,來宣揚關于慶典的歡樂精神,但是現在,北極熊已成為憂患的標簽。” 可口可樂(全球)首席可持續發展官Beatriz Perez女士說話間,給本報記者遞過來一張可口可樂紙巾,紙巾一角印著正在瀕臨滅絕的北極熊。

北極熊成為可口可樂應對氣候變化行動的標簽,“最近在美國和加拿大,我們所有的市場營銷戰略開始發生變化,在可口可樂125年的歷史中,這可是頭一回”。Beatriz Perez對本報記者強調。

從去年年底開始,可口可樂北美公司與世界自然基金會(WWF)合作,在加拿大和美國市場,把持續了125年之久的紅色罐變成了全新白色罐,還開始了籌款活動,以喚起人們對北極氣候變化的關注。

與此同時,可口可樂正在收集整個公司的二氧化碳排放數據,“二氧化碳排放數字現在還難以給出,因為可口可樂采用的是特許經營模式。”Beatriz Perez對本報記者表示。

正在收集碳排放數據

《21世紀》:可口可樂公司的二氧化碳減排計劃如何?目前,可口可樂二氧化碳排放總量是多少?

Beatriz Perez:可口可樂二氧化碳排放數字現在還難以給出,因為可口可樂采用的是特許經營模式。我們的系統有70萬雇員,今天我不能給你準確的總數。二氧化碳排放數據測算是一個流程,我們正在努力收集信息,以保證透明度,這是我們努力的方向。現在我們正處在收集數據的進程中。

《21世紀》:除了數據收集,可口可樂在應對氣候變化方面還做了什么事情?

Beatriz Perez:與此同時,我們已經開始主動改變,重要的工作是減少HFC(氫氟碳化合物)排放量,另外,我們已經有了植物制瓶技術(plant bottle technology),實現了30%的可口可樂瓶由植物制造而不是化石燃料,這相當于把6萬公噸的碳從環境中移除,我們深知這樣的舉措對于整個環境體系的意義。

《21世紀》:現在暫時還沒有減碳目標嗎?

Beatriz Perez:不是的,我們的目標是,在擴張商業的同時不要增加碳的排放。

但現實是,此時此刻我無法給出具體的數據,這需要一段過程,我們會盡力收集數據并將之公布。這并不奇怪,我們并不是唯一一家處于這種形勢下的公司,這是整個工業的問題,大家必須同心協力尋求解決問題的辦法。

《21世紀》:剛才您說到減少HFC排放量,能具體介紹一下嗎?

Beatriz Perez:2010年,在坎昆聯合國氣候變化大會期間,可口可樂全球CEO穆泰康(Muhtar Kent)向公眾作出承諾,所有可口可樂冰箱將不排放HFC。

如今,全世界有一千萬臺冰箱在出售可口可樂,我們已經改進了其中的四十萬臺,使其不排放HFC。可口可樂做這樣的投資有很大的意義,不僅更新了設備,更重要的是,有四百多家的制造商和零售商參與進來,在可口可樂的領導作用下,設定減少HFC排放的目標,并讓他們來一同遵循。

同時,我們也在開發一個能源管理系統,改變設備上的調整器。有了這個能源整合系統,冰箱平時處于待機狀態,直至消費者進入商店時該系統啟動冰箱。

北極熊已成為憂患標簽

《21世紀》:不少全球500強公司在應對氣候變化方面,都選擇與NGO進行了合作,可口可樂公司與WWF的合作情況如何?

Beatriz Perez:對于我們與WWF的合作,我們深感自豪,WWF是一個黃金標準的NGO,他們在專業領域有著多年的經驗,匯集了來自于全世界的極有能力的科學家、以及技術嫻熟的工作人員。我們的合作先從水資源開始,然后一點一點地加入其他的環境因素。

所以,最近在美國和加拿大,我們所有的市場營銷戰略開始發生變化,在可口可樂125年的歷史中,這可是頭一回。自從1922年以來,可口可樂公司就開始采用北極熊的標簽,來宣揚關于慶典的歡樂精神,但是現在,北極熊已經成為憂患的標簽。能與WWF合作來建立一個避難所,為北極熊重建家園,這非常關鍵。

《21世紀》:飲料公司使用大量的水資源,聽說你們有了“零中和”技術,具體如何?

Beatriz Perez:在2007年,可口可樂公司成立了一個專門處理水的集團,必須保證有正確的處理水的方法。

我們動用了很多研究方法,以實現使用冰化的空氣來清潔,這樣便大大降低了用水量。但僅僅采用這些新的水戰略是不夠的,還要和不同的社區合作,把清潔的水帶給人們。我們在86個國家擁有超過300個水資源計劃,大多數都與社區公益相關。

《21世紀》:可口可樂與B2B企業不一樣,可口可樂直接面對消費者,作為B2C企業,可口可樂如何推動普通大眾關注氣候變化?可口可樂是如何影響消費者的?保護北極熊的行動是不是也會涉及到中國,還是僅僅在北美地區?

Beatriz Perez:關于消費者,我們所知道的是,18-24歲的人群,非常急切地關注著,可口可樂公司下一步將會怎么做。我們都知道,其實我們的孩子是最能影響父母的,即成年人,所以通過商業策略的轉變,來提高這部分人群關注氣候變化的意識,并通過他們影響父母,這樣就可以通過市場營銷的手段,把不同年齡階層整體涵蓋,這是非常關鍵的一步。

保護北極熊行動方面我還不能夠確定是否涉及中國,但是我們正在積極研究中國本地市場。


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