點點網創始人許朝軍(微博)(騰訊科技配圖)
我以前是孫悟空，什么都會，自從我創業之后，我發現我是唐僧。如果你創業之后，當了老大了，其實你要把以前的全忘了。我以前技術特別厲害，我寫代碼，一天寫幾千行，我做產品也非常好。但是我創業之后，產品上我有感覺，但是我絕對不會自己做產品。唐僧有三點好處，第一個好處，唐僧知道方向;第二個，他有一個信仰;第三個，他給員工念緊箍咒。所以，如果你當老大，在中國，我覺得可能需要唐僧，我一樣，我現在也需要變成唐僧。但是，如果唐僧能做好，你也是一個合格的CEO，合格的創始人。如果你想當老大，切記要從孫悟空變成唐僧。
30歲之前跟對人，30歲之后做對事兒
我真的是想把我的想法變成現實，我要把輕博客做起來，讓輕博客在中國成功。但是，我不是為了錢。我就是想把思想變成現實。
- 點點網 許朝軍
技術工程師，高管，創業者
1999年從大學三年級的時候兼職的方式加入之前的創業團隊，然后許朝軍沒畢業就去了搜狐。2000-2005年許朝軍在搜狐，因為是學計算機的，所以他從技術工程師做到技術經理，然后做到高級技術經理，然后做到技術總監。許做了五年之后發現技術對他來講可能這個問題已經解決了，包括技術管理，技術開發等都解決了。04年的時候許開始關注Web2.0，認為這是一個新的浪潮。05年5月份，許加入從美國回來創業的陳一舟(微博)的集團，負責社交網絡。當時從3個人的時候做，后來才做Facebook模式，從06-2010年我一直在做社交網。許朝軍說，當時做社交網，他帶著三個問題，一是做技術的能不能做一個產品？第二個是能不能讓一個產品賺錢?第三個就是能不能做到1億用戶的網站。這個許朝軍都做到了。從人人網出來，當時許朝軍就想創業，但是又覺得不能一開始就創業，所以他決定去盛大。2010年1月份加入盛大，因為過去十年的工作都是在做產品，都是在搞創新，都是在想問題，解決問題，都是在引領一些新的模式，所以當時覺得純高管的工作特別適合自己，每天開會，每天遞KPI。但是，純高管的工作逐漸變得表面光線，其實沒有一個思想的東西，就是純粹的管理，所以許朝軍決定: 還是創業。
2010年8月份的時候，李開復(微博)老師回來，許朝軍那個時候就決定要創業，但是沒有想到方向。他請開復給他一些時間，從2010年8月份的時候花了3個月，把全世界網的排名全看了一遍，發現一個模式叫輕博客，在國外已經做得很大了，所以從2011年的春節，開始做點點網一直到現在。
公司員工和創業者的區別
對于做一名公司員工和一名創業者的區別，許朝軍認為，首先即使在其他公司創業的時候，可能還是員工的一種思維，希望公司的寫字樓租得好一點，請朋友過來光鮮一點，希望公司的名片印得厚一點，這種虛名的東西在那兒，你做員工，希望工資高一點。但是，在做到CEO之后，其實最重要的一個是公司的發展是一個最大的問題，這個是第一個。第二，考慮公司怎么活得時間久一點。以前我不太理解，我們做偉大的企業，我們要怎么樣？我們要以人為本，但是，后來做老板，我明白了，老板需要找一個平衡點，這是一個特別大的區別，就是從員工的思維到真正是一個創業者的思維。許朝軍說: 舉個了例子，假設我找一個同學到陳一舟的公司，這個同學他表現還好，我一定不會讓他開掉。但是，今天我找一個同學過來，100分，總是拿80分，或者90分，像這一類同學，我一定把他開除。我以前做員工的時候，不可能會有這個決定，但是今天我做了這個創業者，我一定要做這個決定。
創新工場
許朝軍說，其實創新工場并不是關注高管，而是需要在前面加一個形容詞，有創業經歷的高管。為什么會選擇創新工場作為創業的平臺。“因為我比較怕麻煩，我一想想，我要出來創業，然后要找個寫字樓，或者找一個鄰居，輝煌的燈光，然后還要找一個前臺，找一個行政。工場找我就不錯，這個直接過來，就像大公司一樣，找到人，可以開發產品，推廣，這跟我以前的工作一樣。在最早期的還是和我以前的工作是一模一樣的，所以這個來講使我有一個平滑的過渡。所以，我為什么選擇創新工場，當然這是微觀層面，整個宏觀層面，我覺得工場來講，還有一個很好的好處在于，我們的團隊過來，周圍的人都熱火朝天在創業，有一個氛圍。所以，這個對我們來講特別重要，對我們公司后期創業精神的塑造特別重要。然后，創新工場第一天就奠定了公司現代創業企業的架構，就是跟規格的架構是一模一樣，有天使投資，這個基因很重要，這個基因包括對我們第一輪的融資很有幫助。所以，我們跟開復老師，更多的時候談，我們希望我們的公司是一個什么樣的規則，是以什么樣現代化的架構去做，這是對我的觸動特別大。”許朝軍說。
創業的心態
剛開始創業特別興奮，因為許朝軍覺得每天每個員工都是新的，每個用戶都是新的，整個媒體的報道，點點網，輕博客，所有的朋友，家人都在創業，終于邁出創業的第一步了，有什么事兒，說一句話鼎立支持。過去的那幾年，許朝軍面對的所有的都是鮮花和掌聲。但是，發展一陣之后，創業者就必須面臨一個問題，以后公司會面臨什么。許朝軍問自己：我是誰？點點是誰？輕博客是什么？他說，其實在開始他真的不太清楚，直到在去年10月份的時候，他才找到真正的答案。
許朝軍舉了個例子，就像你問iPhone是什么，你不能說，他是介于PC和
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