導語：美國《紐約時報》網絡版周二撰文稱，通過收購夏普股份，富士康將在日本獲得立足點。在日本科技巨頭紛紛潰敗的形勢下，中國企業卻強勢崛起，反攻日本，可謂“冰火兩重天”。
以下為文章全文：
入股夏普
作為中國與日本制造業冰火兩重天的最新證據，中國臺灣的富士康將成為夏普的最大股東，后者曾經是日本電子王國的標志性企業，但如今卻深陷困境。
除了向夏普注入資金外，富士康還計劃借助周二宣布的這一交易幫助這家日本公司恢復電視制造和液晶面板業務的盈利能力。
夏普是一家大型平板電視制造商，目前仍在液晶技術領域擁有很強的創新力，但卻缺乏資金。而且與索尼和松下等其他日本企業相同，在與三星(微博)和LG等更為靈活的韓國企業競爭的過程中，夏普也已節節敗退。
富士康已經憑借中國大陸的大型工廠成為了一家全球領導企業。其主要業務是為其他公司代工產品，其最著名的業務就是為蘋果生產iPad和iPhone。
富士康曾經屢次因為高強度工作和低工資等用工問題遭到審查。媒體多次曝光了富士康工廠的自殺事件，以及強迫員工在危險環境中過度勞動。作為回應，蘋果已經聘請一家名為公平勞工協會(以下簡稱“FLA”)的非營利組織展開調查。FLA正在調查蘋果的多家供應商，預計將會很快發布報告。
日本制造
與日本相比，中國一直以來都以低成本制造為主，但現在卻開始向日本注入資金和生產工藝。去年，海爾還收購了三洋的洗衣機和電冰箱制造業務。
中國制造商最近同意在日本西部建設一家塑料工廠和一家重型機械工廠。2011年，中國公司在日本進行的并購數量首次超過美國公司。
即使夏普不會在接受投資后完全采用富士康的模式，但這家日本企業仍然可以受益于富士康的高效生產風格。
日本制造企業長期以來都采用垂直整合的方法，試圖自主開發多數零部件。正是這種模式，使得夏普等日本企業在上世紀八九十年代快速崛起，但近些年，他們卻被主要憑借外包擴張業務的對手超越。
即將出任夏普總裁的隆奧田碩(Takashi Okuda)周二表示，尤其是在生產成本較高的日本，垂直整合很難實現盈利。“夏普已經無法獨自處理一切，從研發到設計，再到生產、采購、銷售和服務。”他說，“在競爭激烈的全球市場，夏普的垂直整合模式已經達到極限。”
巨額虧損
隆奧田碩此前曾經領導夏普的全球業務，他將于4月1日接替片山干雄出任總裁。夏普上月預計，將在截至3月底的財年內創下2900億日元(約合35億美元)的歷史最高凈虧損。在此之后，該公司便宣布片山干雄將卸任，并轉任董事長。夏普的虧損主要源于液晶面板的業績不佳以及日元走強。
通過周二的交易，富士康將持有夏普近11%的股權。夏普將向富士康定向發行665億日元(約合8億多美元)股票，并將把日本西部的一家平板電視工廠近47%的股權出售給富士康，雙方將在該工廠共同生產電視機。
隆奧田碩表示，夏普將使用這筆資金投資新的液晶技術，從而利用移動設備的強勁需求。他還透露，這兩家公司計劃共同開發和生產各種設備，包括智能手機。
夏普2009年在靠近日本西部中心城市大阪的堺市，投資1萬億日元建設最先進的電視工廠，但由于大尺寸面板需求下滑以及庫存堆積，導致夏普的財務困境進一步惡化。
勝利結盟
目前還不清楚夏普能否重建業務，與擅長制造的韓國三星和擅長創新的美國蘋果競爭。但該公司已經意識到，必須啟動外包戰略，甚至要停產廉價大眾產品，從而提升利潤率。
對富士康而言，與夏普的交易表明該公司在全球制造業的主導地位獲得了進一步認可。
富士康董事長郭臺銘在東京說：“夏普是全球最知名的品牌之一，而且在研發領域處于領導地位。富士康雖然不是品牌，但卻有著卓越的制造能力。”
“這是一次勝利的結盟。”他說。(思遠)
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