繼美的集團(tuán)去年裁員3萬(wàn)人創(chuàng)下A股上市公司紀(jì)錄后，比亞迪在近期公布的年報(bào)中也顯示裁員近2萬(wàn)人，制造業(yè)不約而同開(kāi)始以裁員的方式來(lái)“瘦身”減負(fù)，讓人感到陣陣寒意，曾經(jīng)“再造一個(gè)美的”的口號(hào)在這場(chǎng)萬(wàn)人裁員風(fēng)暴中顯得弱不禁風(fēng)。
其實(shí)，制造業(yè)企業(yè)極容易在政策刺激或是概念炒作中大規(guī)模擴(kuò)充產(chǎn)能，大肆招攬人馬提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。美的是典型的以營(yíng)銷(xiāo)式為主導(dǎo)的企業(yè)，在2007年年底，美的空調(diào)便開(kāi)始推行銷(xiāo)售公司模式且進(jìn)展順利。隨后，各地銷(xiāo)售公司將冰箱、洗衣機(jī)的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)也整合跟進(jìn)。統(tǒng)一平臺(tái)、共享資源之后，美的冰洗業(yè)務(wù)增長(zhǎng)迅猛。隨后，美的小家電業(yè)務(wù)借鑒大家電的經(jīng)驗(yàn)，也推行銷(xiāo)售公司模式。但與一些同行操作模式迥異的是，美的掌控著銷(xiāo)售公司的運(yùn)營(yíng)大權(quán)，加強(qiáng)對(duì)終端的控制。為了提升業(yè)績(jī)，不少銷(xiāo)售公司采取“人海戰(zhàn)術(shù)”大肆招聘銷(xiāo)售人員。從一覽英才網(wǎng)HR發(fā)展研究院的數(shù)據(jù)顯示，熱衷于采用“人海戰(zhàn)術(shù)”營(yíng)銷(xiāo)的家電企業(yè)的渠道銷(xiāo)售人員以31%的占比高居家電核心職位榜首。
在“人海戰(zhàn)術(shù)”的驅(qū)動(dòng)之下，美的在2011年的中報(bào)非常漂亮：美的電器（000527.SZ）發(fā)布的2011年上半年財(cái)報(bào)顯示，去年上半年美的電器收入620.37億元，同比增長(zhǎng)58.97%。
盡管財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)令人興奮，但并未考慮到在盲目擴(kuò)充市場(chǎng)一旦受冷的人力資源管理，事實(shí)上，隨著歐美債務(wù)危機(jī)的影響持續(xù)，加上企業(yè)用工、用料成本上漲，被制造業(yè)視為生命的訂單數(shù)量也在下滑，不少中小企業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)的停產(chǎn)關(guān)門(mén)現(xiàn)象。在去年11月份，制造業(yè)就已顯示出下滑明顯的趨勢(shì)，根據(jù)中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)發(fā)布的中國(guó)制造業(yè)采購(gòu)經(jīng)理指數(shù)（PMI），去年11月制造業(yè)PMI雙雙回落，并自2009年3月以來(lái)首次回落到50%以?xún)?nèi)，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩趨勢(shì)表現(xiàn)明顯。
政策刺激或是概念炒作從宏觀上造成整個(gè)行業(yè)先揚(yáng)后抑，產(chǎn)能提前過(guò)度釋放。為求企業(yè)自保，紛紛開(kāi)始了轉(zhuǎn)型收縮，在面對(duì)多種轉(zhuǎn)型方案中幾乎無(wú)一例外地選擇了裁員這種最為簡(jiǎn)單直接的方式，相對(duì)于企業(yè)短期的效應(yīng)來(lái)看，裁員是企業(yè)付出成本代價(jià)最小的方式，國(guó)內(nèi)相關(guān)勞動(dòng)法規(guī)的不完善也一定程度助長(zhǎng)了企業(yè)將裁員作為壓縮成本的“殺手锏”，各種因?yàn)椴脝T造成的勞動(dòng)糾紛也多以不了了之而告終。
制造業(yè)企業(yè)肆意地?cái)U(kuò)充或是大量裁減人力資源實(shí)際上是透支國(guó)內(nèi)的人口紅利。對(duì)于歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家來(lái)說(shuō)，裁員不光要面對(duì)裁員帶來(lái)的員工士氣以及凝聚力的振作，更要面對(duì)高額的失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)用。TCL在收購(gòu)阿爾卡特之后，在2006年三季度開(kāi)始對(duì)歐洲業(yè)務(wù)進(jìn)行收縮和重組，其中在歐洲共裁員400多人，平均裁員成本超過(guò)每人10萬(wàn)歐元，其高額的賠償令TCL董事長(zhǎng)李東生痛心不已，也多次感慨中國(guó)整個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境和國(guó)外差異很大。
但在國(guó)內(nèi)，由于大量相對(duì)低廉的勞動(dòng)力存在以及相關(guān)法律的不完善，企業(yè)對(duì)于裁員的賠償成本幾乎可以忽略掉，正所謂“鐵打的營(yíng)盤(pán)，流水的兵”。
除了被動(dòng)裁員，制造業(yè)的主動(dòng)離職率也是高居不下。正略鈞策近期發(fā)布的服裝行業(yè)薪酬報(bào)告就顯示“服裝行業(yè)2011年員工離職率高達(dá)26.6%”，而據(jù)正略鈞策商業(yè)數(shù)據(jù)中心分析師郝碧欣介紹，26.6%這個(gè)包含主動(dòng)與被動(dòng)離職率的數(shù)據(jù)在全行業(yè)內(nèi)低于制造業(yè)企業(yè)，制造業(yè)企業(yè)的離職率要高于26.6%，造成高離職率的主要原因就是員工的相關(guān)福利待遇比較差。根據(jù)一覽英才網(wǎng)HR發(fā)展研究院的數(shù)據(jù)表明，家電行業(yè)員工流動(dòng)的主要原因是對(duì)于其福利待遇不滿(mǎn)意，以15%的比例與升職可能性太小并列首位。
雖然裁員成了部分制造企業(yè)的選擇，但仍有不少企業(yè)考慮到留住優(yōu)秀員工的重要性，也開(kāi)始調(diào)整薪酬的分配模式。例如韜睿惠悅近期發(fā)布的《2012年最新人力資源趨勢(shì)》調(diào)研結(jié)果顯示，中國(guó)企業(yè)年度調(diào)薪次數(shù)增加，很多企業(yè)從一次增加為兩次，以期提高普通員工的積極性；用于“非周期性調(diào)薪”的預(yù)算有所增加，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予額外獎(jiǎng)勵(lì)；更為頻繁地開(kāi)展與市場(chǎng)標(biāo)桿企業(yè)的薪酬比對(duì)，分析并了解自身與標(biāo)桿之間的差距。以銀行業(yè)為例，2012年該行業(yè)用于獲得晉升員工的加薪額從原先總調(diào)薪預(yù)算的2.9%提高到4%。
制造業(yè)企業(yè)的員工福利相比上述企業(yè)相差甚遠(yuǎn)，據(jù)了解，就在美的當(dāng)時(shí)曝出“裁員門(mén)”的同時(shí)，“社保門(mén)”事件同樣也引起了業(yè)內(nèi)關(guān)注，在中山市東鳳鎮(zhèn)的廣東美的環(huán)境電器制造有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“中山美的”）員工參保率被爆僅有三成多。按國(guó)家相關(guān)法律規(guī)定，企業(yè)要為一名普通工人繳納社保項(xiàng)目，大致有養(yǎng)老保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)（含生育保險(xiǎn)）、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)等4種，按照當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)每人每月1100元計(jì)算，每月至少要繳納160元；中山美的數(shù)千名員工社保被漏繳，意味著該企業(yè)逃避應(yīng)繳納員工社保費(fèi)用，每年近千萬(wàn)元。而這種現(xiàn)象，在珠三角的制造業(yè)企業(yè)內(nèi)已并不罕見(jiàn)。
國(guó)內(nèi)的制造業(yè)企業(yè)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，隨著人口紅利的逐漸退出，不知還有什么可以繼續(xù)消耗為保證企業(yè)的如此“大躍進(jìn)”式的發(fā)展，然后再以裁員的方式來(lái)宣告自己的收縮轉(zhuǎn)型。
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