具體的創(chuàng)業(yè)因素千差萬(wàn)別，我能分享的只是怎樣去應(yīng)對(duì)創(chuàng)業(yè)過(guò)程的各種因素。創(chuàng)業(yè)者可以虛心接受建議，但不要成為別人想法的奴隸，因?yàn)樽罱K創(chuàng)業(yè)的人是你自己，是你在最終決策，別人可以給你啟迪，但你必須有獨(dú)立的想法。
30年前我創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，信息還是非常匱乏，如果你足夠幸運(yùn)，你有機(jī)會(huì)和成功者喝杯咖啡，得到他們的指點(diǎn)和建議。而現(xiàn)在我們有太多的信息，互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)了海量甚至相互矛盾的信息。這是好事也是壞事。好的一方面是我們現(xiàn)在有更加系統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)氛圍，可以幫助年輕人減少風(fēng)險(xiǎn)。
中國(guó)復(fù)制硅谷不可恥
現(xiàn)在是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，這也徹底改變了硅谷創(chuàng)業(yè)的環(huán)境。不需要大量資金也可以改變整個(gè)世界，智能手機(jī)讓用戶基數(shù)擴(kuò)大到上億級(jí)別，創(chuàng)業(yè)者可以24小時(shí)觸及全球數(shù)億用戶，這是之前所無(wú)法想象的。現(xiàn)在的應(yīng)用開發(fā)商，只需幾個(gè)人和幾個(gè)星期就可以改變命運(yùn)，《Draw Something》就是最好的例子。
泡沫確實(shí)是存在的，這是好事，只要你不是最后接盤的。科技行業(yè)的泡沫有積極的一面，更多資金流入創(chuàng)業(yè)公司，可以帶來(lái)更多新技術(shù)和產(chǎn)品。而且現(xiàn)在的泡沫和十多年前完全不同，當(dāng)時(shí)數(shù)十家公司尚未盈利就瘋狂估值上市，那就是欺詐投資者。
而現(xiàn)在的泡沫只是因?yàn)閯?chuàng)業(yè)公司的營(yíng)收尚未達(dá)到相應(yīng)級(jí)別，按照用戶基數(shù)來(lái)看，他們的估值仍然是合理的。而且現(xiàn)在的資金來(lái)自風(fēng)投，F(xiàn)acebook和Twitter的估值很值得，這種泡沫不是什么壞事。
不用多少年，世界上每個(gè)人都會(huì)有智能手機(jī)，中國(guó)印度等新興國(guó)家會(huì)直接跳過(guò)PC時(shí)代，步入智能手機(jī)和平板時(shí)代。微軟(微博)在PC時(shí)代地位毋庸置疑，但他們錯(cuò)過(guò)了智能手機(jī)和平板的機(jī)遇。PC時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，雖然微軟也在努力追趕，但他們?cè)谛聲r(shí)代的地位不可能和之前同日而語(yǔ)了。
蘋果是全球最為強(qiáng)大的科技公司。沒有了喬布斯，他們還能保持2-3年的領(lǐng)先勢(shì)頭，但之后可能會(huì)出現(xiàn)滑坡，就和當(dāng)年蓋茨在微軟隱退一樣。當(dāng)創(chuàng)始人離開科技公司的時(shí)候，科技公司能否保持創(chuàng)新勢(shì)頭是個(gè)很大的疑問(wèn)。
蘋果、甲骨文(微博)、亞馬遜(微博)和微軟，都是在創(chuàng)始人手中通過(guò)不斷革命性創(chuàng)新達(dá)到行業(yè)的巔峰。當(dāng)創(chuàng)始人離開之后，公司依舊可以保持很強(qiáng)的執(zhí)行力，堅(jiān)持之前的成功戰(zhàn)略，但創(chuàng)新的動(dòng)力也會(huì)出現(xiàn)枯竭。雖然不是每家公司都這樣，但這的確是普遍現(xiàn)象，創(chuàng)始人離去對(duì)科技公司來(lái)說(shuō)不是什么好跡象。
我沒去過(guò)中國(guó)，今年打算去北京和上海看看。我很看好中國(guó)市場(chǎng)，未來(lái)幾年蘋果與谷歌的移動(dòng)平臺(tái)爭(zhēng)奪，中國(guó)等新興市場(chǎng)會(huì)成為關(guān)鍵陣地。中國(guó)也會(huì)成為一個(gè)重要的創(chuàng)業(yè)中心，這里會(huì)成為美國(guó)之外最重要的科技中心。當(dāng)然，中國(guó)科技行業(yè)的成功還取決于科研實(shí)力、創(chuàng)業(yè)文化以及政府監(jiān)管等因素。
我知道中國(guó)很多創(chuàng)業(yè)者直接抄襲硅谷的成功模式，但我不覺得這有什么可恥的。一個(gè)國(guó)家或地區(qū)的科技行業(yè)剛剛起步的時(shí)候，復(fù)制外來(lái)的成功模式是很自然的現(xiàn)象。第一代創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行復(fù)制，第二代創(chuàng)業(yè)者才是創(chuàng)新的一代。日本很多年前也是一樣，現(xiàn)在的俄羅斯同樣如此。
中國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境或許比美國(guó)更為激烈。這就像是一百多年前的美國(guó)，無(wú)序化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是第一步，當(dāng)市場(chǎng)發(fā)展到一定階段，競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則才會(huì)逐漸成形，需要政府來(lái)制定規(guī)則。中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)步伐已經(jīng)比其他任何國(guó)家都要出色，或許不用多久，硅谷也需要學(xué)習(xí)中國(guó)的模式。
尾聲：一個(gè)小時(shí)的采訪很快過(guò)去，滿頭白發(fā)的布蘭克毫無(wú)疲憊的神情。最后，他以平靜的語(yǔ)氣結(jié)束了專訪：“我個(gè)人的成功不值一提，如果我的經(jīng)驗(yàn)和智慧可以給年輕人帶來(lái)幫助，那會(huì)是我最為驕傲的成就。30年前我們是先行者，30年后扎克伯格他們是傳承者，再后來(lái)還會(huì)有新的一代。創(chuàng)新的步伐不會(huì)停止，創(chuàng)業(yè)的旗幟繼續(xù)傳承，而榮耀屬于整個(gè)硅谷。”
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作者：汪鑫 不越獄不花錢也能用正版>>>詳細(xì)閱讀
本文標(biāo)題：硅谷崛起三大秘密：斯坦福、冷戰(zhàn)與失敗文化
地址：http://www.xglongwei.com/a/kandian/20120331/46731.html
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