如果說自殺是富士康工人無聲卻悲壯的抗訴，集體無意識的群體騷動是對壓抑的、非人性化的管理模式的非理性宣泄的話，那么諸如停工、罷工等在內的集體行動則是富士康工人在資本壓迫下宣示自我存在的抗爭之路。對于一個健康的社會來說，這樣的事件既無需掩飾，更無需驚慌。在勞資關系中，資本是處于強勢的一方，如果不能給工人提供有效的平等協商管道，工人就只有通過自己的聯合和行動才能獲得與資方相對平等對話的地位和權利，正常和諧的勞資關系只有在這樣的情況才能得以建立。
七、蘋果：隱藏在富士康背后
雖然以iPhone，iPad為代表的富士康產品確以高科技著稱，但富士康本身卻并不像其對外所宣稱的那樣是一家高科技企業，在它的背后，是以蘋果、惠普(微博)、索尼、微軟(微博)、諾基亞(微博)等為代表的國際資本巨頭，他們處于產業鏈的頂端，賺取驚人的利潤，雖然他們的成功被認為是科技和創意的結果，然而這并不是故事的全部，千百萬中國工人的青春、汗水、血淚乃至生命是蘋果們“功成”背后的“萬骨枯”，而后者則常常不為人所知。
2011財年，蘋果凈營收1082.49億美元，凈利潤252.9億美元；2012年第一財年，蘋果營收增長超七成達到463.33億美元，凈利潤更是高達令人咋舌的130.64億美元。而富士康工廠里的中國工人，卻仍然在掙取不到1.4美元/小時的微薄工資。當iPhone，iPad不斷推陳出新引起“果粉們”瘋狂熱捧的時候，年輕的中國工人卻不得不在尚未竣工、鋁屑紛飛的廠房內進行生產，他們不得不忍受長時間的站立、有害的空氣、管理員的苛責、難以忍受的疲憊、枯燥的機器般的重復，用永不停息的沉重勞動來為蘋果們打造漂亮的成績單。
2011年7月，來自美國加州大學歐文分校、加州大學伯克利分校以及雪城大學的三位研究人員發表了題為《捕捉蘋果全球供應鏈的價值》(Capturing Valuein Global Networks: Apple’s iPad and iPone)11的文章，以蘋果iPad 和iPhone為例分析其全球產業鏈的利潤分配。研究顯示，一部售價為549美元的iPhone，蘋果公司獲得其中的58.5%也即321美元的利潤，包括美國、韓國、日本、臺灣、歐洲和其他地區供應商在內的企業分享了其他14.5%的利潤份額，而中國工人所得僅占1.8%，為10美元；而對于一部售價為499美元的低端iPad，蘋果公司則獲得了其中32%的利潤，中國工人的勞動所得僅占1.6%為8美元。
11 原文參見http://pcic.merage.uci.edu/papers/2011/Value_iPad_iPhone.pdf
蘋果的每一次推陳出新，對富士康工人來說都將意味著一場噩夢；iPhone，iPad的全球熱銷使蘋果賺的盆滿缽溢，但這并不足以促使其減輕對中國工人的剝奪，恰恰相反，產品的熱銷和驚人的利潤只會刺激蘋果在短時間內將越來越多的訂單壓到富士康代工廠和年輕工人的身上，但他們并不會因此獲得更多12。2010年“連跳”事件發生之后，富士康曾經承諾保證一線工人至少能夠“六休一”，然而在2011年iPhone和iPad的生產高峰期，工人們又重新回到了“十三休一”的狀態。盡管他們只能得到區區的1.8%，卻不得不為此耗盡幾乎所有的精力。
12 有媒體曾經報導富士康與蘋果公司達成共識，后者將向前者提供2%的補貼，即增加2%的代工費，以緩解加薪帶來的成本壓力。參見http://www.yicai.com/news/2010/06/357530.html遺憾的是，資本的逐利性得到了消費主義和國家權力的推波助瀾，將原本處于弱勢的中國工人置于更加無助的地位。于是，一面是蘋果專賣店前“果粉”們的瘋狂追捧，一面是富士康工人在高壓的廠房里夜以繼日地生產他們可能永遠都買不起的產品；一面是國家權力助力富士康的擴張帶來GDP的漂亮數字，一面是學生工們燦爛的青春在流水線的單調重復中無謂流逝。以蘋果為代表的資本巨頭通過制造消費主義的狂熱來賺取驚人的利潤，而這種狂熱所造成的代價則由富士康工廠的中國工人承擔，資本積累的秘密，在馬克思所說的“隱蔽的生產場所”內，得到了最真切、也最殘忍的體現。
正是這種畸形的資本全球剝削鏈條，使得價值的分配極度扭曲，一面造就了蘋果的驚人利潤，另一面則同時造成了中國工人的艱難處境。由于蘋果拿走了絕大部分的利潤，留給代工廠的利潤空間有限，使得富士康們只有通過最大限度地提高單位時間內產出、降低人力成本開支來獲取最大利益，這也就注定了生產線工人的超量付出和低微收入。不改變這種畸形的利益分配格局，蘋果的驚人利潤還將持續，而中國工人的處境也將不可能得到根本的改善。
結語：新時代的血汗工廠
2012年2月，美國公平勞工協會(FLA)宣布對富士康開展調查，調查結果尚未公布，該機構首席執行官凡希爾登就已經指出：“富士康不是血汗工廠。”相對于此，在一年多實地深入、細致調查的基礎上，兩岸三地富士康調研組嚴正指出：富士康正是21世紀中國大地上的血汗工廠！在這里，大量廉價、馴服的學生工被批量化地使用；在這里，尚未成年的學生們在高溫、有害的環境中從事長時間、高強度的勞動；在這里，工人們每天機器般地重復數千次同樣的動作以至于變得麻木不堪；在這里，他們時刻擔心被罵作“傻子、白癡”，戰戰兢兢地承受巨大的心理壓力；在這里，他們在每天漫長、枯燥而疲憊的勞動之后仍然不能享有一種體面的生活。如果這樣的工廠都不是血汗工廠，我們不禁要問：在人類文明已經高度發達的今天，血汗工廠到底何為？我們并無意去指責那些缺少善意、粗魯甚至有些暴力的富士康基層管理者，他們不過是資本剝削的全球鏈條中用以牟利的工具而已，他們是制度化的產物，承受著來自資本逐利性的冷酷壓力。
“連環跳樓”事件的幕后黑手是壟斷資本的生產方式，是.中國制造。的工廠體制，這樣的生產方式和工廠政體不改變，這樣的血汗工廠模式不終結，悲劇還將不斷上演。在這一鏈條的頂端，是以蘋果為代表的國際品牌巨頭，然而媒體和公眾通常更傾向于將蘋果們的成功歸結為富有創意的工業設計和領先的研發實力，然而這并不是這個成功故事的全部奧秘所在。富士康乃至整個中國農民工的處境讓我們了解到，蘋果成功的另一端是以富士康為代表的極端非人化的管理模式和數以百萬計的中國工人毫無尊嚴的勞動、青春、血汗乃至生命。在蘋果炫目的利潤表中，中國工人這個最大龐大的群體僅僅分享了其中最小的一塊——1.8%，這是一個多么卑微的數字！
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本文標題：高校調研組發布富士康調研報告
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