除此之外，富士康還取消了部分工人的年資津貼和季度獎等福利。談到漲工資，一名觀瀾廠鴻超準事業群的工人氣憤地拿出自己的工資單：“這是漲工資了么？以前像這里，還有一個年資津貼，是100，就是說1年是50，現在已經沒了。還有這個季度獎，以前是一個季度發一次，現在也沒了。我上個季度的話，發這個季度獎的時候是發了280多塊。”
對于每個月收入僅有2000多元的工人來說，食宿補貼和獎金的取消意味著收入的明顯減少和開支的大幅增加，并最終導致純收入的下降。由于標準餐的伙食低劣，大部分的工人不得不選擇自選餐以保證高強度勞動所需要的體力支撐，而這同時也就意味著伙食開支的大幅增加。
搬廠導致工資縮水
對于富士康來說，低成本是其成功的不二法則。在固定成本既定的條件下，盡可能壓低人工成本也就成為富士康賺取利潤的根本保障，而內地較低的用工成本，也成為富士康從沿海向內地擴張的基本動力所在。
如2011年12月，深圳富士康的基本工資為1550元，而鄭州富士康的基本工資是1350元。于是，富士康通過大舉內遷、調動不同廠區間員工的方式減少用工成本。在宣布深圳廠區第二次加薪后，富士康就開始控制深圳廠區的工人數。一方面，富士康將深圳園區的生產部門遷到中西部地區，比如把iPhone的部分產線遷到鄭州去，把iPad的一部分產線遷到成都。而隨之內遷的工人工資就會降低到當地的標準。一名富士康人資的管理人員說：“iPad到成都來，最初從深圳只過來了三千人。在動員他們搬到成都來的時候，主管忽悠下面的員工，說不會降的。但是按照富士康的政策來講，遷過來是要降下來的，基本工資只有一千二或者一千五。”從深圳富士康搬到鄭州富士康的小潔也向我們證實，搬到鄭州后，她的基本工資從1550元降到了1350元。2011年11月，一些調查員在深圳廠區內暗訪時，每天都可以見到大量的工人從深圳被送到內地廠區工作，可見不同廠區間工人的流動非常頻繁。正是通過這種方式，富士康把深圳的老工人調往成都，讓工人難以得到加薪的好處，從而節省了人力成本。
因此，富士康雖然宣布兩次大幅提高工人的薪水，但事實上，工人的實際收入增加仍然非常有限。截止2012年2月，鄭州富士康工人的基本工資為1350元，成都富士康為1550元。如果工人要維持一家人的基本生活，仍然需要通過大量加班賺取足夠的工資，在生產高峰時期，富士康的工人甚至需要進行“十三休一”⑩的高強度連續勞動。2011年的調查資料顯示，工人認為自己應得的“合理收入”平均為2797元，但實際收入水平與工人的計算仍相差甚遠。在調查過程中，一名深圳富士康算了這樣一筆賬：“我們這條線每天每人要加工6000臺iPhone，可是我要干三個月活，期間不吃不喝，才買得起其中的一部。”另一名富士康的工人如是說：“在這里打工只能養活自己，別的什么也干不成。”
⑩ 2010年，富士康在外界的壓力之下承諾保證員工每工作滿6天將至少休息一天，即六休一‘然而2011年的跟蹤調查卻發現，在生產的高峰時期仍然有工人需要聯系工作十三天才能得到一天的休息時間，即。十三休一。
由此可見，富士康所謂的加薪在實際執行中遠沒有像對外界所高調宣傳的那樣給工人的生活帶來真正的改善；其關于大幅加薪的宣傳在獲得媒體和外界好評的同時，卻又通過提高勞動強度、控制加班、削減福利補貼、廠區之間互相調動的方式來規避加薪所帶來的成本壓力，而后者卻不為外人所知。
2012年2月18日，富士康第三次宣布，將全面上調大陸基層員工基本薪資，根據工作地點、工種差異和技能水平的不同加薪幅度為16%到25%，其中深圳地區的基本薪資將由目前的1800元提高到2200元。我們歡迎富士康的漲薪計劃，同時也會進一步考察漲薪政策的落實情況，至于是否能夠落到實處，讓工人實現“有尊嚴的勞動”和“體面的生活”，我們將拭目以待。
六、工人的抗爭
沉重的勞動、非人性化的管理、變相的工資調整和毫無尊嚴的生活引發了富士康工人持續不斷的反抗行為，雖然這樣的行動難以見諸報端，雖然政府和媒體對工人的反抗仍然諱莫如深，但我們仍然通過深入的工人訪談，了解到發生在富士康內部的工人抗爭。
2010年11月15日，因為對富士康的加薪政策不滿，抗議技術工人和老員工被排除在加薪的范圍之外，1000多名佛山富士康一廠、二廠的工人參與了罷工。工人們拿著紙牌做的標語。抗議工資不公平，堅持到底.，喊著。反對工資不平等。的口號，繞著廠房游行。在一廠、二廠工人罷工后，保安迅速封閉了廠門，防止其它兩個廠區的工人加入罷工。接下來的幾天，工人被要求上班時間內不能走出車間，不能在廠門口聚集等等。為了防止其它工人參與罷工，第三廠區部分車間還給夜班工人連續兩日上了。安全課.。此外，保安還驅趕聚集在廠門口的記者。雖然富士康封鎖了相關消息，但是工人間用QQ、短信等方式很快傳播了罷工的信息。
2011年1月15、16日，本來是富士康發放年終獎的時候，但在成都廠區，工人直到二十幾號都還沒有領到年終獎。約2000多名工人于是拒絕上班，通過罷工以示抗議。據受訪者介紹，當地政府公安部門出動30余人，逮捕了20多名工人。罷工持續了1天時間，工人們終于在當月25號領到年終獎。
另外一次稍晚些時候同樣發生在成都廠區的抗議行動則源于對調薪的不滿。參加行動的員工原本屬于深圳廠區天馬事業群，在工作滿6個月之后原本即將享受調薪待遇，然而就在調薪的前夕，他們卻突然接到通知被調至鴻超準事業群，并被調往成都廠區，且所有人包括組長、線長、全技員都被要求重新從基層做起，調薪一事也因此作罷。廠方的伎倆令工人十分不滿，于是200多名工人于3月2日集中到成都富士康南廠區的餐廳，堵住餐廳大門，富士康出動了包括人資、安保在內的三十余人進行調解，才最終得以平息。在富士康內部設有專門處理此類事件的部門，被稱為員工關系處，中央人資和各事業群的人資都有員工關系處；而一旦發生工人的集體行動，富士康第一時間就會封鎖消息，外界也就不得而知了。并不是所有的抗議都會指向某個具體的目標，富士康單調、高壓的工作和生活環境強化了工人的焦慮感，引發一些非常戲劇化的反應。2011年初的一天晚上，成都富士康西北宿舍區的一棟樓下，正在喝酒的工人突然被樓上潑下來的水淋個正著。被淋的人非常生氣，于是上樓逐個樓層地詢問是誰干的。這件小事很快發展到整個樓層，一種瘋狂的情緒蔓延開來，許多人開始叫喊，并往樓下投擲各種東西。
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本文標題：高校調研組發布富士康調研報告
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