與國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)數(shù)年未盈利不同，美國的視頻行業(yè)似乎已經(jīng)找到了“活法”，而這一“活法”最簡單的模式竟然是付費點播。據(jù)市場研究公司IHS iSuppli發(fā)布報告稱今年美國付費網(wǎng)絡(luò)電影的播放次數(shù)將達到34億次，較去年的14億次增長135%。
據(jù)悉，在美國，視頻網(wǎng)站一般有三種商業(yè)模式，廣告模式、按次付費和包月付費。其中，按次付費的亞馬遜、蘋果和按包月付費的Netflix相對來說效益可觀。然而，一直效仿美國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展并獲益頗豐的中國互聯(lián)網(wǎng)市場，到了視頻網(wǎng)站這一領(lǐng)域，為何始終沒有一家能夠?qū)崿F(xiàn)盈利呢?
在國內(nèi)，近乎所有的視頻網(wǎng)站均采取廣告模式，即視頻網(wǎng)站通過購買內(nèi)容版權(quán)，然后通過銷售廣告的模式覆蓋成本。這一模式直接導(dǎo)致視頻網(wǎng)站為了提高入行門檻，而在過去幾年中上演了殘酷的版權(quán)價格戰(zhàn)，最終引發(fā)了影視劇版權(quán)泡沫。雖然這一動作對視頻行業(yè)進行了大規(guī)模洗牌，國內(nèi)視頻網(wǎng)站從2008年前后的幾百家減少到目前的十幾家，但高昂的版權(quán)價格也給視頻網(wǎng)站推進了萬劫不復(fù)的虧損深淵。再加上國內(nèi)高昂的帶寬壓力，國內(nèi)視頻網(wǎng)站至今無一實現(xiàn)盈利，甚至出現(xiàn)了營收越高虧損越多的奇怪現(xiàn)象。
到底如何才能拯救這些網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)呢?也許，必須試試美國的用戶付費模式。
事實上，國內(nèi)只有極少數(shù)網(wǎng)站采取付費模式，但均以失敗告終。最早做付費視頻的優(yōu)朋普樂，2006年公司成立時即試水PC視頻付費服務(wù)，但隨即被免費視頻網(wǎng)站大軍擊敗，一度陷入困境。此后，該公司依賴與電信運營商合作，提供付費視頻點播服務(wù)，實現(xiàn)了盈利。據(jù)此前該公司CEO邵以丁在公開場合透露的信息，該公司已有付費用戶超50萬，公司已連續(xù)兩年實現(xiàn)盈利。
除了與電信運營商合作付費視頻點播，據(jù)了解，優(yōu)朋普樂在去年年初與南方傳媒成立合資公司，聯(lián)合發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)之后，該公司已經(jīng)與創(chuàng)維、TCL、海爾等電視機廠商合作，欲將付費視頻點播服務(wù)繼續(xù)推廣。然而，數(shù)年前折戟的付費視頻服務(wù)能否翻身依然是個問號。
無獨有偶，有著巨大用戶群基礎(chǔ)的搜狐視頻和百度旗下奇藝等視頻公司，過去幾年來也無法將廣告營收抵消內(nèi)容成本和寬帶成本，這兩家企業(yè)去年年底不約而同地開始嘗試付費模式，雖然至今尚未立竿見影，但這一嘗試并未被中止。可見，美國的付費視頻服務(wù)創(chuàng)收正成為國內(nèi)視頻網(wǎng)站的榜樣，不管可行性多高，至少已經(jīng)有部分企業(yè)開始試水。
在國內(nèi)，網(wǎng)民一直習(xí)慣于免費模式，對內(nèi)容付費尚未成為習(xí)慣。然而，隨著三網(wǎng)融合不斷推進，對網(wǎng)絡(luò)視頻、互聯(lián)網(wǎng)電視、IPTV等未來可盈利商業(yè)模式的討論逐漸增多。業(yè)內(nèi)著名專家侯自強此前在其微博上發(fā)表觀點表示，對電視臺而言，IPTV為其增加了除廣告以外的內(nèi)容收費渠道，但是隨著OTT模式的互聯(lián)網(wǎng)電視的發(fā)展，IPTV業(yè)務(wù)將受到影響，因此，對于電視臺而言，發(fā)展形成統(tǒng)一的內(nèi)容收費政策，建立互聯(lián)網(wǎng)電視的健康生態(tài)系統(tǒng)是至關(guān)重要的。可見，與電視臺同樣性質(zhì)的還有重金購買了內(nèi)容版權(quán)的網(wǎng)絡(luò)視頻公司，依靠廣告模式運行多年但無法擺脫虧損問題已經(jīng)成為魔咒，而建立“統(tǒng)一的內(nèi)容收費政策”看起來已經(jīng)刻不容緩。
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本文標(biāo)題：美國付費視頻播放量將增135% 分析稱國內(nèi)應(yīng)效仿
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