在過去的一周里，市場上最受關(guān)注的事件大概就是“姜廣策與呂俊散伙”。
在知名的私募基金公司中，類似的“散伙”事件時有發(fā)生，但鬧到如此地步以至“赤膊互毆”的，則莫此為甚。
根據(jù)目前的公開信息，該次事件中折射出的某些東西，應(yīng)該值得整個私募基金行業(yè)重新思考和審視。
首先，是公司治理問題。在該次事件中，姜廣策如此表達自己“離職”的原因，即“與呂俊、鄭瑩夫婦在價值觀、投資理念以及為人處世方面存在的巨大差異無法調(diào)和”。
從容投資的官網(wǎng)顯示，呂俊為從容投資的董事長，鄭瑩為總經(jīng)理。很顯然，姜廣策的上述言辭是在對從容投資的公司治理狀況表達強烈不滿。
目前，家庭作坊式的私募基金管理公司不在少數(shù)，在這些公司中，創(chuàng)始人既是董事長又是總經(jīng)理，并在實質(zhì)上同時擔(dān)任投資總監(jiān)、研究總監(jiān)和市場總監(jiān)，可謂五位一體。
在公司初創(chuàng)期，創(chuàng)始人的這種多功能定位提高了公司的運營效率，但隨著資金管理規(guī)模的擴大和人員的增多，企業(yè)內(nèi)生的“專業(yè)細分”的沖動增強，這種“家長制”公司治理的弊端就開始逐漸暴露。
這時候，創(chuàng)始人如果不能重新定位自己，改革公司治理結(jié)構(gòu)，“姜廣策們”就無法在公司治理中找到自己的適當(dāng)位置。同樣地，公司也無法在治理上獲得提升，成為現(xiàn)代資產(chǎn)管理公司。
其次，是老鼠倉或利益輸送問題。在該次事件中，根據(jù)呂俊方面發(fā)布的信息，作為基金經(jīng)理的姜廣策“接了私活”，“有一定利益沖突”，存在老鼠倉和利益輸送的嫌疑。
這可能也是很多私募基金公司普遍存在的問題。在同一間私募基金公司內(nèi)部，陽光私募業(yè)務(wù)和非陽光私募業(yè)務(wù)可能存在利益沖突，基金經(jīng)理管理的陽光私募產(chǎn)品和基金經(jīng)理個人私下接受的委托理財業(yè)務(wù)可能存在利益沖突，甚至同一基金經(jīng)理管理的不同陽光私募產(chǎn)品之間也可能存在利益輸送行為。
這一情況當(dāng)然亦十分值得私募基金行業(yè)警醒。因為公司治理問題關(guān)系到的是公司長大長不大的問題，而老鼠倉或利益輸送問題關(guān)系到的則是公司生存或者死亡的問題。
這兩個問題如果長期不能從行業(yè)層面得到有效的推進解決，中國的私募基金管理行業(yè)就永遠不能說邁過了幼兒期。
所以，從利于行業(yè)制度建設(shè)的角度，我建議姜呂雙方走法律訴訟程序，以更好地捍衛(wèi)各自的利益。
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本文標題：“從容事件”究竟折射出什么？
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