騰訊科技訊（小貝）北京時間4月5日消息，據國外媒體報道，美國科技網站CNET周三發表丹·法伯（Dan Farber）的署名文章稱，雅虎周三宣布裁員大約2000人，相當于其1.4萬員工總數的14%，這也是過去六年來，雅虎在其第三任CEO領導下的第六次裁員，與裁員相伴的還有業務重組。這些舉措都是為了恢復雅虎昔日的榮光，然而最新一輪裁員似乎并不能實現這個目標。
以下為CNET網站對雅虎最新一輪裁員的評論文章：
雅虎總是處于兩難困境。這是一家擁有十余個頂級網站、獨立頻道、7億用戶和大量用戶數據的公司。然而擁有這些令人羨慕資產的同時，雅虎近年來卻總是與動蕩相伴。
這個曾經的互聯網代名詞品牌已經處于連續下滑，而谷歌、Facebook和Twitter這些比雅虎誕生晚得多的互聯網巨人則統治著互聯網領域，占領了最有價值的領土。當然，雅虎仍然可以盈利，但是這些利潤越來越少，尤其是與雅虎的主要競爭對手相比，雅虎的利潤少得可憐。
在最新一輪裁員中，雅虎將裁員2000人，每年節約3.75億美元的支出。這是雅虎六年來第六次裁員。楊致遠（Jerry Yang）和卡羅爾·巴茨（Carol Bartz）時期進行的裁員并沒有給雅虎帶來更大的榮耀。現任CEO斯科特·湯普森（Scott Thompson）表示，他希望雅虎變得規模更小，但是更加強大。然而目前看來，沒有什么證明表明他能夠比自己的前任做得更好，能夠恢復這家傳奇公司的昔日榮光。
這并不是說雅虎已經中毒至深，或者無法開發出優秀的產品，或者雅虎本身不需要裁員。但是當一家公司多次裁員和轉變重心，同時缺乏獲勝戰略的時候，公司就更難以招聘到優秀人才，而人才是引領公司走向繁榮、同時甩掉競爭對手的通行證。
科技博客網站All Things Digital作者卡拉·斯韋什爾（Kara Swisher）表示，湯普森表現出來的是一種“嚴厲的愛”（tough love）。她表示，就在雅虎周三公布裁員決定之前，湯普森批評了雅虎高管，包括他們的失誤和帶領公司進入這樣一個“遺憾境遇”。
湯普森為擺脫“遺憾境遇”制定的戰略，除了起訴Facebook尋求數十億美元賠償和重組董事會之外，與他的前任并沒有什么區別。在周三致員工的備忘錄中，湯普森的官話令人想起過去的雅虎：
“我們將加強在核心業務方面的努力，重新將資源配置到最迫切的業務上。我們的目標是回到核心目的，即將用戶和廣告客戶放在首位，我們正積極努力以實現這一目標。”
湯普森如何擺脫他的前任就開始的這種單調？他用同樣的裁員方式希望實現勇敢的新雅虎，但這一次能夠有所區別嗎？大量的廣告資金或數十億互聯網用戶并不會順應雅虎的方向。
或許除了打造更好的用戶體驗、從雅虎網站的訪問者獲得更多營收，以及爭取更多廣告份額之外，湯普森還有自己的秘密武器。如果他能夠使這家公司，或者這家公司的一部分發展得足夠具有吸引力，并以一個令股東滿足的價格被收購，那么湯普森就可以被看作是成功的。現在，雅虎的股東們仍然對楊致遠及雅虎董事會拒絕2008年微軟提出的每股31美元收購報價感到不滿。
推薦閱讀
騰訊科技訊 （晁暉）北京時間4月5日消息，據國外媒體報道， 雅虎 宣布將裁減14%的的員工，降低成本和強化核心業務。但這并未令對公司最不滿的股東丹勒布(Dan Loeb)的態度有任何變化。 勒布發表聲明稱，他“對首席執行>>>詳細閱讀
地址：http://www.xglongwei.com/a/kandian/20120405/47912.html
網友點評
精彩導讀
科技快報
品牌展示