導語：美國IT網站CNET今天撰文稱，雅虎近些年來換過3位CEO，裁員數千人，并多次展開業務重組，目的都是為了重塑輝煌。但最近的這次瘦身不太可能實現這一目標。
以下為文章全文：
雅虎總是面臨兩難：它擁有十余項網絡資產、獨特的程序、7億多用戶(以及與他們相關的數據)；然而，盡管這些資產都很令人羨慕，但該公司最近卻屢經挫折。
作為曾經的互聯網代名詞，雅虎已經隨著谷歌(微博)、Facebook和Twitter等新興巨頭的崛起而衰落。雅虎的誕生時間遠早于這些公司，但卻眼睜睜地看著他們瓜分全球最有價值的領土。
雖然雅虎仍然能賺錢，但近些年的利潤卻在不斷下滑。倘若與主要競爭對手相比，雅虎的窘況便更加突出。
在最近的一輪裁員中，雅虎將削減2000名員工，并節約3.75億美元成本，這也是該公司6年來的第6次瘦身計劃。楊致遠和卡羅爾·巴茨(Carol Bartz)領導的裁員都沒有起到太大效果�，F任CEO斯科特·湯普森(Scott Thompson)表示，他希望將雅虎打造成“小而強”的企業，但目前沒有跡象顯示他在重塑雅虎昔日輝煌的過程中，能比前幾任CEO表現更好。
雅虎并未毒火攻心，并非沒有能力開發偉大的產品，它也的確需要瘦身。但當該公司屢次裁員，遲遲未能找到重點，而且缺乏求勝戰略時，招聘頂級人才的難度便越來越大，而人才恰恰是行業領導企業脫穎而出的制勝法寶。
據報道，湯普森奉行“嚴厲的愛”。據悉，在周三宣布裁員前，他曾經因為雅虎高管的失敗對他們嚴厲斥責，批評他們的把公司帶入了“如此境遇”。
除了起訴Facebook并撤換董事會成員外，湯普森帶領雅虎走出困境的戰略與前幾任CEO相仿。在周三發給員工的備忘錄中，湯普森打官腔似地重復了過往管理層的話：“我們將努力加強核心業務，重新將資源部署到最緊迫的任務上。我們的目的是重新找回核心目的——將用戶和廣告主放在首位，我們將積極實現這一目標。”
湯普森如何能夠擺脫前幾任CEO的慣性思維？他同樣希望通過瘦身戰略來重塑雅虎。這次會有何不同？巨額廣告資金和數十億網民似乎不會再繼續追隨雅虎。
或許湯普森還有什么秘密武器，而不僅僅是改善用戶界面、提升單位用戶收入以及贏得更多廣告份額。
如果湯普森能夠提升雅虎的整體或部分吸引力，以股東滿意的價格出售公司，他就成功了。由于2008年拒絕了微軟(微博)每股31美元的收購要約，導致雅虎股東至今對楊致遠懷恨在心。
裁員計劃宣布后，雅虎股價上漲0.09美元，至15.27美元，漲幅為0.59%。(書聿)
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本文標題：雅虎6年裁員6次 復蘇戰略希望渺茫
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