鳳凰科技訊 北京時間4月5日消息，據美國科技博客網站cnet報道，在過去的幾年里，在雅虎三位CEO的領導下，雅虎已經裁減了數千員工并且重組了業務運營，希望恢復往日的輝煌。但是，最新的裁員也許不會給雅虎帶來往日的輝煌。
雅虎一直處于進退兩難之中。雅虎擁有十幾個頂級的網站、獨特的節目和7億用戶。盡管有這些令人羨慕的資產，雅虎最近的歷史卻一再出現動蕩。
雅虎擁有大量的用戶，其品牌曾經是互聯網的同義詞。隨著谷歌、Facebook和Twitter等比雅虎誕生很晚的公司在彼此之間瓜分最有價值的領地，雅虎的品牌價值已經下降。
老實說，雅虎仍在盈利。但是，這些利潤在過去的幾年里越來越少。與雅虎主要的競爭對手的業績相比，這個反差非常明顯。
雅虎這次宣布裁員2000人和節省3.75億美元成本是雅虎在過去6年里的第6次裁員。在楊致遠和卡羅爾·巴茨（Carol Bartz）領導下進行的裁員沒有給雅虎帶來更大的輝煌。目前的雅虎CEO斯科特·湯普森（Scott Thompson）表示，他要縮小雅虎的規模以便使雅虎更加強大。但是，沒有任何跡象表明在使這個傳奇式的公司恢復往日的輝煌方面湯普森會比他的前任做的更好。
雅虎并非中毒已深或者不能開發偉大的產品，或者雅虎不需要縮小規模。不過，當一家公司反復裁員、很難確定重點并且似乎缺少一個取勝的戰略的時候，要招募頂級的人才是非常困難的。頂級人才是在其它公司落后的時候讓領先的公司繁榮起來的資本。
據報道，雅虎CEO湯普森在周三宣布裁員之前曾嚴厲批評雅虎高管的失誤導致該公司采取令人遺憾的裁員措施。
除了起訴Facebook和調整董事會成員之外，湯普森讓雅虎擺脫困境的戰略與他的前任類似。在周三給員工的備忘錄中，湯普森的說法與以前管理層的說法如出一轍：“我們正在增強我們的核心業務，把資源重新部署到最緊迫的優先業務方面。我們的目標是回到我們的核心目的--把用戶和廣告上擺在首位，我們正在積極地實現這個目標。”
湯普森如何能夠擺脫他的前任的令人厭倦的做法？湯姆森正在利用同樣的縮小規模的方式并且將制定一個大膽的、新的雅虎處方。這次裁員會所有不同嗎？大量的廣告資金或者數十億互聯網用戶似乎不會朝著雅虎的方向走。
除了在所有的平臺建立更好的用戶體驗之外，也許湯普森還有一個秘密武器。這就是從每個雅虎網站的訪問者那里獲得更多的收入以及得到更多的廣告收入市場份額。
雅虎股東對于楊致遠及其董事會在2008年拒絕微軟以每股31美元的價格收購雅虎仍然感到憤怒。如果湯普森能夠使整個雅虎或者雅虎的一部分有足夠的吸引力從而以這些股東滿意的價格出售，湯普森就會被認為是成功的。（編譯/楊柳風）
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本文標題：雅虎6年6次裁員：難換回往日輝煌地位
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