導讀：《紐約時報》網站Bits博客撰稿人比爾頓(NICK BILTON)指出，由于各種推薦和排行榜單在互聯網世界的廣泛流行，被淹沒在內容海洋中的人們，他們的選擇空間實際上是變小了，而不是變大了。
以下即比爾頓的博客全文：
感謝數字時代的到來，現在我們已經生活在一個無邊無際無始無終的內容宇宙當中了。
各種榜單，各種“十大”，最受歡迎和點擊最多，這一切結果確定了在商業和文化的領域究竟誰才是成功的。
亞馬遜(微博)的暢銷電器、暢銷書籍，或者是暢銷電子書籍的名單還都分了更加詳細的子門類，告訴我們該去買些什么。在谷歌(微博)的搜索結果列表當中，誰居于頂部，誰居于底部更是至關重要。
出現在各個名單或者列表的頂部，這一事實本身就能夠帶來巨大的好處。在iTunes應用程序店面當中，憤怒的小鳥(微博)、Words With Friends和Pages等熱門應用程序都長達數月居于頂部，幫助應用程序的開發者獲得了數額巨大的利潤。
“在某些地方，互聯網的成長已經迫使企業創造出各種過濾器，來幫助你尋找和確定你需要的東西，并延伸到相關的周邊；名單就是完美的過濾器。”斯坦福的經濟學家杰克遜(Matthew O. Jackson)是一位社交網絡和游戲理論研究者，他表示，“可是，在應用程序店面排名第十一位和進入十大名單卻有著質的區別。”
一旦占領了iTunes之類榜單的頂部，要掉出去就需要很長的時間，而且還必須有非常充分的原因。消費者也樂得如此，排名前二十五的應用程序名單，或者是全部六十萬應用程序的大名單，沒有人會喜歡第二個。
“我們已經遇到了過濾器泡沫的問題，這本質上說來是一種文化趨同性現象�！奔s翰遜(Clay Johnson)在其新作《信息節食》(The Information Diet)當中指出，消費者對于他們自己在線上尋找和消費的信息應該負有責任。他指出，其實除了憤怒的小鳥之外，還有很多其他的游戲，但是我們在蘋果的榜單上卻找不到�！澳愕狞c擊自然要產生相應的結果。你在線上所做的每一件事，都不僅僅是在消費，同時也是在投票。”
各種排名或者榜單早就不是什么新鮮事了。世界上還沒有微芯片的時候，在廣播節目里就有熱門歌曲榜單，還有我們熟悉的每周票房排名之類�？墒�，最大的差別就在于，一家書店或許會將《紐約時報》暢銷榜的冠軍書籍擺在顯眼的位置，但是在書店里，你一樣也可以看到其他的書。可是在數字世界當中，那些渠道卻只能將我們帶到別人業已做過的選擇那里。毫無疑問，我們有時候應該脫離過濾器和名單的控制，但是現成的系統已經在那里，如果我們想要謀求選擇和口味的多元化，就會發現這一系統將不再起作用了。
不必說，對于那些真正的最佳而言，在榜單當中占據一席之地永遠都不是問題，但是如果不是真正的最佳，那么，對于這一游戲的規則，需要學習的就太多了。企業可以花錢雇槍手去撰寫積極的產品或者應用程序評論，在論壇或者是店面留言板上造勢，這樣就可以帶動大眾的興趣，推動其排名上行。
O’Reilly Media的自身數據科學家羅利卡(Ben Lorica)密切追蹤著iTunes應用程序店面的數據，他指出，要登上iTunes榜單，還有個辦法就是先擠進New & Noteworthy、What’s Hot或者Staff Favorites等店面的次一級榜單。他的結論是：“要增加你的下載量，進入某一榜單就是最重要的任務。”
此外還有所謂人氣用戶名單，比如Twitter、Instagram或者Facebook這樣的公司在剛剛開始推出服務時，都會挑選出那些他們相信應該被放在聚光燈下的用戶。那些最早進入Twitter推薦用戶名單的人，現在都已經擁有了數以百萬計的粉絲。那么，這一有影響力的人們的名單是從哪里來的呢？常常都是來自其他的被認為有影響力的人們的名單。我們不但是在內容的宇宙當中，而且這宇宙中還擺設著眾多彼此映照的鏡子。
現在，我請各位幫我一個忙。當你讀完這篇文章，請點擊“郵寄本文”。這樣，它就能夠登上《紐約時報》網站“發送次數最多”名單了，這可以保證讓更多的人讀到它。(子衿)
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本文標題：美股評論：榜單在互聯網流行讓世界變得狹窄
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