導語：國外媒體昨天撰文稱，在重新出任谷歌CEO后，拉里·佩奇(Larry Page)通過重組領導團隊和改變決策流程加快了谷歌的反應速度，并重新找回了發展重點。但仍將面臨專利和隱私等重大挑戰。
以下為文章全文：
重掌帥印
拉里·佩奇四面受敵。
作為谷歌CEO，他不僅要應付即將上市的Facebook的挑戰，還要在桌面和移動市場與蘋果纏斗。因此，剛剛就任CEO一年的佩奇面臨艱巨的任務：不僅要向對手的地盤發起進攻，還要應對外界的尖刻批評——在很多人看來，這家以創新著稱的企業，已經變成了吃老本的壟斷者，甚至完全淪落為模仿者。
4月3日，佩奇在位于加州山景城的谷歌總部接受了采訪。對于所有批評谷歌已經喪失創新能力的言論，他都嗤之以鼻。他穿著頗具極客范兒的休閑商務裝——羊毛夾克、T恤衫、牛仔褲、黑色匡威運動鞋。“盡我們所能為用戶開發最好的產品是我們的首要任務，”他說，“我覺得我們長期以來面臨各種問題時的態度，已經證明了這一點。”
佩奇并不是第一個重新出任CEO的公司創始人。前有霍華德·舒爾茨(Howard Schultz)帶領星巴克完美復興，后有邁克爾·戴爾(Michael Dell)重振戴爾未果，類似的案例并不罕見。對于佩奇這樣年輕的企業家而言，史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)1997年重返蘋果后取得的成就，是最好的榜樣。
他們的情況不盡相同——與喬布斯不同，佩奇從未離開過他創辦的公司。但二者又有重要的相似之處：上世紀90年代的蘋果需要一款精密的操作系統來引領電腦行業的變革，于是便收購了喬布斯的另一家公司NeXT；如今，谷歌也需要探索新世界，在這里，人們都在通過好友的眼睛了解網絡，而不再僅僅依靠冷冰冰的搜索算法。
批評增多
盡管谷歌過去十年間推出了Orkut等社交網絡產品，但佩奇承認，谷歌低估了“友情的力量”。“我們的使命是組織全球信息，使人人皆可訪問并使用。”他說，“我認為，我們或許有些忽略了人的因素。”
谷歌不僅在社交網絡領域姍姍來遲，而且還為Android操作系統制定了一些嚴格的授權規則，類似的舉動都招來了批評。對于多年前一心只想做大做強的谷歌而言，這樣的批評幾乎不可想象。美國和歐洲的反壟斷監管者也在調查谷歌是否偏向自家服務，而沒有充分履行中立者的職責。隱私保護組織炮轟谷歌更改隱私政策的做法，指責其濫用用戶的信任。就連博客作者現在也會時不時地探討一下，谷歌有沒有作惡？
這種質疑源于谷歌2004年上市時提出的“不作惡”信條。科技網站Gizmodo最近刊登了一篇刺眼的文章，題目是《谷歌背信棄義：“不作惡”已結束》
面對這樣指控，佩奇微笑以對。他堅稱，谷歌根本沒有改變。“我們的靈魂沒變，”他說，“我們所作的一切都是為了幫助人們，讓人們活得更好，讓世界變得更好。你看看我們所做的事情，例如無人駕駛汽車之類的東西，這些事情歸根結底都是在用科技幫助人。我認為還有很多這樣的事情要做。”
重組團隊
1998年，25歲的佩奇與塞吉·布林(Sergey Brin)一同創立了谷歌。無論從哪個角度看，這家公司都是硅谷歷史上最卓越的成就之一。僅用了十多年的時間，它就從斯坦福大學的一個研究項目發展成為年收入達到數百億美元的全球巨擘。然而，當佩奇去年4月接過帥印時，谷歌已經毫無目的、反應遲鈍。隨心所欲的創新氛圍催生了數不盡的失敗產品。Buzz就是典型的例子。谷歌前CEO埃里克·施密特(Eric Schmidt)花了很多時間四處奔波，大量精力都用來應對反壟斷和隱私監管者的質疑，以及街景取景車意外竊取用戶家庭網絡數據引發的爭議。
谷歌領導者也為重新專注于關鍵產品而爭論不休，這也堅定了施密特退居二線的決心。現在，作為谷歌的執行董事長，施密特仍是谷歌的臉面人物，經常出席各種行業會議和政府聽證會。而佩奇的創業搭檔布林則專心開發未來派的科技產品，例如增強現實眼鏡。作為CEO，佩奇則需要處理日常決策，并為各種錯誤承擔責任。“他現在恐怕比任何谷歌員工都更努力。”谷歌Chrome高級副總裁桑德拉·皮采(Sundar Pichai)說。
在出任CEO前，佩奇花了好幾個月重組領導團隊。“他對公司有著清晰的規劃。他想親手選擇一些人來負責重要領域，實現他的目標。”長期擔任谷歌董事的拉姆·施拉姆(Ram Shriram)說。佩奇新提拔的副手包括皮采、Google+的維克·岡多特拉(Vic Gundotra)、YouTube的莎拉·卡曼加(Salar Kamangar)以及廣告部門的蘇姍·沃西茨(Susan Wojcicki)。
佩奇還想加快公司的決策流程，此時的谷歌已經膨脹到3萬人的規模。他從紐約市長麥克·布隆伯格(Mike Bloomberg)那里借鑒了一些管理理念——讓紐約市各個部門的負責人定期到市政廳碰面。佩奇在谷歌總部園區1900號大樓的第四層開辟了一個專區，里面放著好幾張辦公桌。作為谷歌的最高決策組織，“拉里團隊”每天都要在這里呆上一段時間。“我從布隆伯格市長那里學了一個妙招。我會對人們說，‘每天這幾個小時，我們都要湊在一起。每天這幾個小時，你們都要跟自己的團隊呆在一起。’”他說，“我的目的就是讓人們在固定的時間到聚到一起。”
佩奇還開始壓縮無用的產品線。模仿維基百科的Knol和復雜的Google Wave辦公工具都被送進了墳墓。該公司重組為7個部門：搜索、廣告、YouTube、Android、Chrome、商務和社交網絡。佩奇為每個部門的領導者制定了明確的短期和長期目標。“從某種意義上講，我們希望公司內部能夠百花齊放，但一旦花朵盛開，我們還希望凝聚成一個花束。”布林在去年秋天的一次科技會議上說。
社交業務
去年6月，谷歌展示了社交網絡部門的成果——Google+。佩奇要求所有員工都把精力放在社交網絡上，甚至將年終獎與該業務的業績掛鉤。他對這項業務的進展很滿意。“我們推出這項業務還不到一年，但進展很好，比我的預期好太多了。我覺得應該也超出了多數人的預期。”他說，“這并不是說我們今后會成為最大的社交網絡。這不現實。但它的確比其他服務增長得更快。”
很多谷歌觀察人士以及為數不少的股東和分析師，都對Google+的成功提出了質疑。根據美國互聯網流量監測機構comScore的數據，Google+已經吸引了1億用戶，但1月份的人均停留時間僅為3.3分鐘，Facebook的8.5億用戶人均停留7.5小時。但佩奇仍以自己的200萬粉絲來證明Google+用戶的互動性。他還承諾，這款社交網絡服務才剛剛開始，還有很多新功能。
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