給大家舉一個活生生的例子，我們有一個創業者做的產品真的不錯，可是他自己覺得不太滿意，他就小規模做了一個推廣，在很小的幾個渠道里面，他慢慢的收集這些反饋，結果他覺得反饋不錯了，他準備現在開始做一個稍微大點的推廣，發現一個特別尷尬的事情，連他產品的名字都已經被別人用了好幾遍，都已經在大的渠道里面都用到了，他現在就面臨一個很大問題，他是改名？還是不改？連產品名字都要改，這個動作有多大，你的設計，你的宣傳都要重新去起。但是，如果你剛開始占據這個名字那些小的產品，實際真的沒有他做的好，可人家一上來就占據主流渠道，這樣的一個小小的細節就讓這樣的創業者后悔不已。
所以，大家精益求精做到極致是應該的，但是該出手就出手不要太猶豫了。這個速度執行力，曾經大會組織者給我題目“主意不重要，重要的是執行力”，很多創業者覺得我的主意是前無古人后無來者，我可不要告訴你，偷偷告訴你，創業者確實有創新，但是每個創新都要踩著前人的肩膀，如果你的創新做到從來沒人想過，從來沒人做過，我覺得這個創新基本上沒人敢支持你，因為從石頭蹦出來是孫悟空不是您，我們是踩在別人肩膀，做的是改進，別人想不到一點點缺陷做好了這才是創業，創業是一個腳踏實地的事，不是一個空想家。
所以，我覺得有了主意就需要執行，再好的東西得落到產品上，得推出來。創新工廠本身也有失敗項目，其中一個失敗項目，最大的問題也是一直不出產品，我們看到跟市場上相似主意產品真的出的比他晚，比他想法起步要晚幾個月。但是，這個產品，這個小項目就一直覺得自己做的不夠好，到最后產品真的都沒有出來就夭折，根本就沒有出手，白開發將近一年的時間，最后就沒有機會。所以，我覺得至少你覺得試一試，快速看看這個方式是不是行，或者不行。
另外一點我也遇到公司的一個文化問題，包括創新工廠本身的一個公司文化問題。很多時候大家覺得文化這件事情，你得跟大公司說，我們小公司就3個哥們創業沒什么文化，我覺得這事說的有點虛了，實際是一件很實在的事情，文化這件事情就是你們所堅持的什么，你們3個哥們信什么，而且這個東西最好早的落實下來。因為你會很快的擴張，當你產品做上了手，當你的融資到了第一步的時候，你可能3，5個人一下子，大概在半年時間里就變成20，30人，而且都是2，3個月新進來的，怎么能夠步調一致，最終是你的文化影響了大家，尤其是創業者，你有很多猶豫不決的決定，包括我作為創新工廠的一名員工，每天實際面臨最大的是做決定，這事做還是不做，這錢花還是不花，這人是雇還是不雇。坦白講我不知道這個事做了YES之后是好的效果，還是NO之后是什么好的效果，基本上只能自己拍腦袋瓜做好的判斷。在猶豫的時候我做這件事情，或者不做這件事情，真正的基石底線是你公司堅持的那幾點，我堅持速度，我堅持一定要產品最有用才好，我一定堅持有數據才做下一步，可能就這么幾個堅持，就作為你創始人之間猶豫不決，爭執的時候最后的殺手锏，最后的底線。
所以，文化這件事情早點說，早點落實，踏踏實實寫幾個字就很重要。我從Google出來，Google文化對解決公司日常事情很有用，尤其在你放權的情況下，讓每個員工都自己決定，每個員工說我拿什么決定，什么是我的標尺，文化就成為其標尺。因為，這個文化相符我就做了，如果不相符就否定了。所以，文化這件事情，小公司也要談。
還有人的問題，人肯定是最重要的。創新工廠也面臨招人難的問題，但是我剛剛看了一篇文章是招牛人還是招合適的人。因為創新工廠幫了我們很多企業招人，很多人跟我說你給雇一個牛人吧，只要雇個牛人我們公司這個小項目就全都搞定了，所有人都會服他，但是牛人這個事情，在世界上因為牛所以很少見，你能招來可能性真的不太大。怎么，能夠把你合適的人變成牛人，可能是比較現實的情況。
另外，人如果不對，大家還要痛下殺手，這個小公司人少，每個人都互相看的見，不像大公司偶爾偷懶或者閑著不太影響。小公司這么小，每個人上班時間做的活一清二楚，一旦讓一個蒼蠅壞了一鍋粥，所以該趕走的時候就應該趕走，我知道趕人走是最難的，但是不趕人走項目做不下去，同時也耽誤人家找工作，這個事情讓團隊經營強壯，你不要姑息養奸。因為我自己也面臨創新工廠換人，我們也不停換合適的人進來，每次都很糾結，但是糾結歸糾結，如果你站在為這個項目好，企業好，你自己就要做那個壞人，就不要等著你的人事部去做那個壞人，這是不合適的，你是創業者，這些壞事，臟活，累活都要你自己挑，不能讓別人幫你去做這個事情。
我覺得事做的成做不成最后還是創始人的事，別人不管給你多么好的機遇，最終還是創始人影響整個項目成還是不成。雖然，我們在創新工廠看到的項目時間都不長，但是有一部分確實已經到了第一步階段性成功，這是最考驗人的，辛辛苦苦一年，我項目融到資，數字也不錯了，團隊也挺好的了，突然艱苦樸素低頭做人創始人一下子揚起了頭，我挺有能耐，我這個人還不錯，當時寬容，大度愿意讓出去，讓好的團隊一起做的心態一下子少了很多，開始計較我的權力有多大，股份有多少，回報的曲線是什么，誰簽字，到底什么人進來不進來，雖然還不到最后，但是我已經看到這個苗頭。有的時候創業者，把創業這件事原來想做成一件事，做成一個產品，最后就變成享受自己做老板的感覺，我覺得這個苗頭是很快就能發現，尤其是初有成效，或者小有成功的創業者最容易犯的就是“小家子氣”，一般你有多大胸窮就掙多大錢，你自己想象自己胸懷夠不夠大，不要抱怨時機不對，基本上跟你的氣度有很大聯系，其實成也是你，敗也是你。成功的企業各有各的不同，失敗的企業幾乎都是一樣的。跟創始人絕對有百分之百的關系。
最后一張創新工廠是做早期天使類投資，就說說創業和投資的關系。很多人都有誤解，VC沒有什么神秘光環，也不是什么慈善家，得到VC投資并不意味著你就成功了，你們不要把VC，投資人也好作為你努力目標和方向標，雖然他們能助你一臂之力，使你在前進道理上不可缺一份錢，但很多項目也不適合你去投，VC拿的別人錢，要把錢收回來，而且有盈利。因此，如果這個項目沒有很大的市場前景，你找VC是沒有意義的。因為這個項目我能活的很好，有一個初始創業基金，每年就能掙上百萬，千萬，這樣項目比較適合親戚朋友融資，將來可以過很正常，很踏實的日子。
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本文標題：創新工場陶寧談創業：產品迭新需一周一次
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