第三文化。開心網，我們把開心作為公司文化的第一條，我們覺得員工在我們早期的時候，我們有一個很好的文化，但是在人多的時候，在300，400人的時候，在這個過程中文化會面臨非常巨大的挑戰。但是，不管是做管理還是去塑造文化，還是要回到第一條，人是最重要的，在人才上把好關是最優秀的，有很好的人才才能有好的管理和文化。
第四，我們講一下開放。在這之前我們注意到有很多朋友在講的時候，很多朋友評論開心網在開放這個問題上做的不夠開放，確實我們自己的開放是一個漸進過程，我們在早期的開放是一個實驗性質開放，我們的開放是一個從小的開放到完全開放的過程。我們在早期的時候，我們做了一個叫“實驗性開放”，我們叫“開心網實驗室”，經過一段時間的運營，我們覺得我們自己的開放能力已經比較強了，所以我們做到完全開放。我們在2010年底變成完全開放，經過大概去年半年的發展，我們在去年年終的時候構建了比較完善的一個開放平臺，并且去年底我們和騰訊有一個合作，也是在開放平臺上面的整合，我們共同和第三方開發者一起獲得成功。
在這，我也想給我們開放平臺做一個廣告，希望我們的開放平臺能夠跟各位網站的站長能夠廣泛合作，不管是PC上的開放平臺，我想未來可能更重要的是在手機上面。我們也希望在手機上面，能夠跟各位開放者進行合作。
最后，想跟大家說，希望各位網站的站長能夠多關心我們，希望各位我崇拜的網站站長們我們一起能夠廣泛合作，能更多的交流和分享，謝謝。
主持人張翔：謝謝程總，雖然時間比較緊張，還想再問一個問題，這個問題你回答最合適，在創業道路上我們會碰到很多挫折，很多郁悶的事情，怎么樣保持開心的心態呢？
程炳皓：這個問題非常好，其實我在剛才講的話里面也大概提到過，我覺得重要的，我希望大家能夠認識到開心不是一個結果，你會碰到挫折，但是你不要去看那個結果，你應該去體會的是創業的過程，如果你只是擔心這個結果，你碰到一個挫折你就想我可能會失敗，你每天就想著我會不會失敗，這個肯定是不開心的。我希望我們大家能夠把你的目光關注在創業的過程上，你會看到正是因為創業的過程，你有很多的挫折，你有很多對自己的挑戰，這個時候才讓你創業過程中有更多收獲，這些挑戰和挫折才是帶來收獲的，創業過程中發展很順的時候，實際上收獲很少。
我們自己在08，09年的時候我們發展很順，在那個時候，我覺得其實我的收獲很小。在2010年，2011年的時候，我們碰到了像你剛才說的，我們也碰到一些挫折和挑戰，但是在2010年，2011年我覺得自己的收獲是巨大。我想如果我們把這個目光專注在，我們覺得開心是一個過程，創業最重要是你這個過程。那么，你就會去非常希望碰到新的挑戰和新的壓力，并且把這種挑戰和壓力轉換成一個開心的過程。
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本文標題：開心網程炳浩：創業要做根針來扎開市場
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