導(dǎo)語(yǔ)：國(guó)外媒體今天發(fā)表文章稱，F(xiàn)acebook斥資10億美元收購(gòu)Instagram，與其說(shuō)是錦上添花的進(jìn)攻手段，倒不如說(shuō)是該公司為了消除競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，以及彌補(bǔ)移動(dòng)業(yè)務(wù)短板而采取的防守策略。盡管成本較高，但Facebook做了一筆明智的交易。
以下為文章主要內(nèi)容：
毫無(wú)疑問(wèn)，本周科技界最大的新聞是Facebook以10億美元收購(gòu)圖片分享應(yīng)用開(kāi)發(fā)商Instagram。Instagram創(chuàng)立還不到2年，僅有13名雇員。他們首先發(fā)布了iOS版本，直到上周才登陸Android平臺(tái)。然而，這款應(yīng)用的用戶量已達(dá)3000萬(wàn)。到今年年底，這一數(shù)字很可能突破5000萬(wàn)。
Facebook CEO馬克•扎克伯格(Mark Zuckerberg)通過(guò)收購(gòu)Instagram向世人證明：未來(lái)不會(huì)再有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)他構(gòu)成威脅。
扎克伯格十分清楚，今天的一家小公司，很可能成長(zhǎng)為明天的業(yè)界巨頭。2006年，雅虎曾試圖以10億美元收購(gòu)成立僅2年的Facebook，卻遭到扎克伯格的拒絕。當(dāng)時(shí)，許多專(zhuān)家以為他瘋了。如今，F(xiàn)acebook即將登陸納斯達(dá)克(微博)，估值高達(dá)1000億至1400億美元。而對(duì)于Instagram，扎克伯格仿佛看到了當(dāng)年的自己。
相對(duì)于Facebook而言，Instagram在發(fā)展過(guò)程中的一大優(yōu)勢(shì)是以iPhone為代表的智能手機(jī)已經(jīng)普及。如今，許多人把智能手機(jī)當(dāng)作主要計(jì)算設(shè)備，而未來(lái)3年中，這一人群的規(guī)模將在全球范圍內(nèi)呈指數(shù)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。
Instagram是一款精心開(kāi)發(fā)的手機(jī)應(yīng)用，通過(guò)用戶的口口相傳，實(shí)現(xiàn)了野火燎原般的擴(kuò)散。恐怕直至今天，Instagram的營(yíng)收也幾乎為0。但這并不重要。這家公司的發(fā)展只需要很少的員工和極少的風(fēng)投，營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算為0。Facebook之所以決定收購(gòu)，看重的并非營(yíng)收，而是其營(yíng)收增長(zhǎng)潛力。
與植根于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的Instagram不同，F(xiàn)acebook生于Web時(shí)代。去年，該公司的營(yíng)收達(dá)到40億美元，主要來(lái)自桌面平臺(tái)的廣告收入。在Facebook起飛之后，移動(dòng)時(shí)代方才姍姍來(lái)遲。
結(jié)果，F(xiàn)acebook不得不研發(fā)一款移動(dòng)應(yīng)用，作為Web的補(bǔ)充。然而，可能是由于缺乏經(jīng)驗(yàn)，F(xiàn)acebook官方移動(dòng)應(yīng)用遭遇長(zhǎng)時(shí)間難產(chǎn)，好不容易上線后卻又bug不斷。
Facebook在招股書(shū)中指出，上市的一大風(fēng)險(xiǎn)因素是，該公司在向移動(dòng)時(shí)代靠攏時(shí)可能面臨困難。由于移動(dòng)廣告平臺(tái)的缺位，用戶通過(guò)移動(dòng)應(yīng)用登陸Facebook，不僅無(wú)法給該公司帶來(lái)收入，還會(huì)導(dǎo)致PC用戶量的相對(duì)減少，導(dǎo)致Facebook營(yíng)收的下滑。此外，用戶更喜歡使用Instagram提供的照片分享服務(wù)，而不是Facebook Photos。
因此，扎克伯格收購(gòu)Instagram，與其說(shuō)是錦上添花，倒不如說(shuō)是以一個(gè)合理價(jià)格，消除潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。10億美元不是小數(shù)；但是，上市市值100億美元的Groupon曾以1億美元收購(gòu)最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，估值高達(dá)1000億美元的Facebook以10億美元買(mǎi)下Instagram也就不足為奇了。
除了消滅潛在敵人外，F(xiàn)acebook還獲得了一筆極具價(jià)值的移動(dòng)資產(chǎn)。這就像谷歌(微博)2005年以16億美元收購(gòu)YouTube。當(dāng)時(shí)人們覺(jué)得這一價(jià)格太貴，但事實(shí)證明谷歌的決策十分明智。
但是，正如收購(gòu)YouTube并未讓谷歌的主營(yíng)業(yè)務(wù)獲得太多收入一樣，Instagram也不太可能為Facebook創(chuàng)造太多營(yíng)收。Facebook仍將面對(duì)一個(gè)難題：如何從數(shù)量龐大的移動(dòng)用戶身上獲得更多收入。它不太可能在用戶狀態(tài)更新中插入廣告，但這也很難說(shuō)。
對(duì)扎克伯格而言，他做了一筆明智的交易。(彥飛)
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本文標(biāo)題：Facebook收購(gòu)Instagram解析：彌補(bǔ)移動(dòng)短板
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