在3月發(fā)布的中國制造業(yè)PMI指數(shù)低落聲中，聯(lián)想集團(tuán)宣布把筆記本電腦的一部分生產(chǎn)搬到被他們并購的NEC公司的日本工廠去。這揭開了中國產(chǎn)品日本制造的序幕，但同時也意味著我國的勞動力優(yōu)勢在世界競爭市場上進(jìn)一步褪色，迫使我們的一些企業(yè)應(yīng)該放棄對廉價(jià)成本的依賴性，改變市場競爭的戰(zhàn)略思維。
制造業(yè)回歸日本動向
日元匯率居高不下，勞動成本依然高出中國十多倍，本來應(yīng)該是企業(yè)撤出日本的局面。實(shí)際上，NEC早在2000年前后就已經(jīng)把大部分的個人電腦的生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到中國來了，隨著中國變成世界的工廠，現(xiàn)在世界上超過90%的個人電腦生產(chǎn)都已經(jīng)落在中國。而我們也都知道我國之所以能夠成為世界工廠，主要是因?yàn)樯a(chǎn)的成本比較低，尤其是人工成本。
但是，現(xiàn)在如果還相信廉價(jià)的勞動成本具有巨大的競爭優(yōu)勢那就是不折不扣的鴕鳥了。實(shí)際上在2003年日本企業(yè)如富士通就已經(jīng)通過徹底的自動化而把人工成本壓縮到整個生產(chǎn)成本的2%以下，而NEC通過對細(xì)胞生產(chǎn)方式的細(xì)化，使每臺個人電腦的生產(chǎn)時間都縮短1秒鐘，從而增加每天的生產(chǎn)量。從那個時候開始低廉中國的勞動力已經(jīng)不是競爭優(yōu)勢了。之所以日本企業(yè)還要把生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到中國來，正如NEC已經(jīng)明確認(rèn)識到的那樣不是因?yàn)橹袊斯こ杀镜牡土麄兛粗械氖窃谥袊梢园岩徊糠止潭ㄙM(fèi)用變成流動費(fèi)用從而大幅降低成本，更重要的是可以接近中國這個巨大的市場。
那么為什么聯(lián)想集團(tuán)要把筆記本電腦的生產(chǎn)搬回日本呢？而且不僅聯(lián)想這樣做，就是一些外國企業(yè)，比如惠普(微博)也把一些生產(chǎn)搬回到日本。而日本企業(yè)的回歸就更加多了。制造業(yè)回歸日本竟然形成小小熱潮，究其原因就是日本制造在產(chǎn)品質(zhì)量上具有神話般的可信度。
中國到日本去的游客連年增加，不僅拉動了日本的消費(fèi)，而且還在另一個方面做出了貢獻(xiàn)，那就是給日本的產(chǎn)品判別高下。比如，佳能(微博)和尼康的相機(jī)到底誰更好，雙方粉絲唇槍舌劍，爭論不休，差不多成了千古難題，但是一些中國游客立馬判定佳能的更好，理由就是佳能的高級相機(jī)都是在日本生產(chǎn)的。
日本制造具有這樣的品牌效應(yīng)，中國企業(yè)當(dāng)然也就沒有理由不去運(yùn)用這種資源。聯(lián)想把生產(chǎn)搬到日本也就是理所當(dāng)然的。
加拉帕戈斯困境的啟示
對聯(lián)想把筆記本電腦搬回日本生產(chǎn)更受刺激的是日本企業(yè)，日本制差不多已經(jīng)成為日本企業(yè)市場競爭的最后法寶，比如“世界的龜山工廠”已經(jīng)成為夏普在液晶領(lǐng)域不可動搖的品牌。富士通也推出了用日本地名的“出云型號”的個人電腦，索尼也強(qiáng)調(diào)了他們的筆記本電腦是在日本長野縣生產(chǎn)的。正當(dāng)日本企業(yè)試圖用日本制造這一法寶從中國奪回他們的生產(chǎn)機(jī)會時，中國企業(yè)也進(jìn)入日本，同樣運(yùn)用這個法寶，這就使日本企業(yè)充滿了危機(jī)感。
不過，迷信日本制造的魔力顯然也是不可靠的。日本著名企業(yè)如松下電器、索尼等連年虧損，松下更是創(chuàng)造了虧損的新高。這些企業(yè)具有的制造能力應(yīng)該都是無可比擬的，但是日本制造沒有幫這些公司解決衰退的問題，反而迷戀日本制造還給日本企業(yè)帶來了加拉帕戈斯困境，即日本企業(yè)獨(dú)特的進(jìn)化抵擋不了世界一般進(jìn)化的沖擊。
就在日本企業(yè)強(qiáng)調(diào)日本制造光環(huán)而陷入加拉帕戈斯困境時，夏普公司向市場推出了一款名稱為GALAPAGOS(加拉帕戈斯)的電子書籍終端。消息一出，很多日本人都認(rèn)為這大概是一個愚人節(jié)的玩笑。然而，夏普卻是認(rèn)真的。實(shí)際上夏普早先曾經(jīng)有過一款非常成功的PDA，名稱為Zaurus，意思就是蜥蜴，從蜥蜴引申到加拉帕戈斯群島上的巨蜥有其風(fēng)格統(tǒng)一的一面，所以，夏普希望GALAPAGOS能夠與成功的Zaurus一脈相承，希望通過這種產(chǎn)品基因的進(jìn)化來確保市場上的成功。但是，這只是夏普自己的邏輯，強(qiáng)調(diào)了進(jìn)化的GALAPAGOS這款電子書籍問世不到一年就坐而待斃，在外來產(chǎn)品如iPad的壓力下迅速消亡。
不用懷疑夏普的GALAPAGOS生產(chǎn)制造是十分精美的，夏普拿手的Aquos液晶技術(shù)也帶來了精美的顯示效果。然而，GALAPAGOS的硬件基本上是參照iPad而來的，更要命的是夏普公司還模仿了蘋果的商業(yè)模式，建立了GALAPAGOS STORE的封閉系統(tǒng)。雖然GALAPAGOS的操作軟件都是基于Android基礎(chǔ)上獨(dú)自開發(fā)出來的，但是卻偏偏無法對應(yīng)Android Market。其主要服務(wù)的電子書格式也是夏普公司獨(dú)自的電子書規(guī)格XMDF，不與其他格式兼容。顯然夏普是有意開發(fā)這種封閉系統(tǒng)的，并且希望用這種封閉系統(tǒng)的服務(wù)來開辟電子書籍的新天地。但是，夏普的這種模式只是對蘋果的一種追隨，并不是創(chuàng)新，所以很難具有市場競爭力，雖然有日本制造的光環(huán)，這款產(chǎn)品還是沒有逃脫被淘汰的命運(yùn)，2010年12月發(fā)布之后僅僅10個月，GALAPAGOS就被宣布終止生產(chǎn)，從用戶的視線中消失了。
夏普的GALAPAGOS不是一個笑話，這個事例再一次告訴我們，失去創(chuàng)造性，再精美的產(chǎn)品都會失去市場。只是強(qiáng)調(diào)內(nèi)部進(jìn)化的日本制造，在外部環(huán)境的沖擊下可能不堪一擊。
需要創(chuàng)造力的經(jīng)營革新
聯(lián)想把筆記本電腦的生產(chǎn)搬回日本現(xiàn)在主要是應(yīng)對日本市場的需求，但是中國游客對日本制造的高度評價(jià)，也意味著巨大市場的存在，中國品牌產(chǎn)品的日本制造應(yīng)該會越來越多。中國企業(yè)通過并購日本企業(yè)而進(jìn)入日本，可以讓更多的中國品牌產(chǎn)品到日本生產(chǎn)。但是，如果只是把中國品牌的產(chǎn)品貼上一個日本制造的標(biāo)簽，對企業(yè)的發(fā)展并不有利，日本企業(yè)的加拉帕戈斯困境已經(jīng)告訴了我們這個事實(shí)。
中國企業(yè)進(jìn)入日本進(jìn)行生產(chǎn)需要整合兩國的經(jīng)營資源，而這種整合并不是一件簡單的事。日本企業(yè)曾經(jīng)用日本企業(yè)的思維來整合兩國資源，結(jié)果在他們的眼里看到的是日本模式的走形而不是創(chuàng)新，所以，他們只好讓制造業(yè)回歸日本。但是，比較早就把生產(chǎn)搬回日本的佳能之所以取得驕人的業(yè)績，不是因?yàn)樗麄兊幕貧w而是他們的經(jīng)營戰(zhàn)略。因?yàn)橛泻芏嗥髽I(yè)在效仿著把生產(chǎn)搬回日本，而佳能的細(xì)胞生產(chǎn)方式更是已經(jīng)普及到日本很多行業(yè)中，然而這些企業(yè)的業(yè)績卻有天壤之別。
具有高度的創(chuàng)造力的經(jīng)營革新才是佳能出奇制勝的法寶。日本也不缺乏具有創(chuàng)造力的企業(yè)，比如，日本麥當(dāng)勞(微博)連續(xù)8年的營收遞增，這在日本經(jīng)濟(jì)持續(xù)下滑，市場縮小的環(huán)境中做到這點(diǎn)是非常不容易的。其主要訣竅就是不迷信一種收益模式，不被一種開店的模式束縛手腳，而是根據(jù)市場的變化不斷地做大膽的調(diào)整。沒有創(chuàng)造力的經(jīng)營革新精神是無法做出這樣的調(diào)整的。
中國企業(yè)進(jìn)入日本，利用日本制造的優(yōu)勢推出中國品牌的產(chǎn)品，無疑是一個很大的進(jìn)步。如果我們迷信這種方式，那么就有可能步日本企業(yè)的后塵。或者只是一味用中國企業(yè)的思維來整合中日不同經(jīng)營資源，前景也不容樂觀。如何整合兩國資源，讓日本制造的神話重現(xiàn)，是需要我們深思的。
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本文標(biāo)題：制造業(yè)回歸日本 為何興起
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